¿Debería contratar a un empleado de 'Boomerang'?


¿Debería contratar a un empleado de 'Boomerang'?

Cuando un empleado renuncia, la mayoría de los jefes suponen que no volverán a ver ni a escuchar a esa persona, aunque todavía estén en términos profesionales amigables. Entonces, la mayoría de ellos podría sorprenderse al descubrir que alguien que voluntariamente abandonó su empresa regresa para la nueva vacante.

Mientras que algunos profesionales nunca soñarían con volver a trabajar para un antiguo empleador, en realidad se está volviendo más común: investigación indica que los trabajadores están abiertos a volver a solicitar un puesto en una empresa para la que trabajaron una vez, y la mayoría de los empleadores los recibirían con los brazos abiertos. ¿Pero la contratación de un empleado "boomerang" es la opción correcta para su equipo?

Independientemente de cómo se sintieran las partes tras la renuncia del empleado, hay algunas ventajas claras en volver a contratar a alguien que solía trabajar para usted. Amber Hyatt, una profesional senior certificada en recursos humanos (SPHR) y directora de marketing de productos para la compañía de software de recursos humanos SilkRoad, señaló que el empleado de boomerang ya tendrá algunos conocimientos preexistentes importantes sobre su empresa.

"La contratación de ex empleados significa familiaridad con su negocio: la misión, la cultura, los valores, los jugadores, la capacitación y la estructura organizativa ya están en marcha ", dijo Hyatt a Mobby Business. "Esta familiaridad se presta a un tiempo acelerado para la productividad, beneficiando en gran medida a la organización".

"Como se necesitaría dedicar menos tiempo a la capacitación en esas áreas, se podría enfocar más en la capacitación para el nuevo rol, objetivos y metas ", agregó Judson Van Allen, directora de reclutamiento en Computer Task Group.

Los empleados de Boomerang también pueden levantar la moral entre los miembros de su personal existente, dijo Samantha Lambert, directora de recursos humanos en Blue Fountain Media.

" Estos empleados pueden dan fe de las mejoras en los procesos, la calidad del trabajo y la gestión desde la primera vez que trabajaron aquí ", dijo Lambert.

Hyatt estuvo de acuerdo y señaló que un miembro del personal que regresa también puede tener un mejor desempeño que cuando originalmente trabajó para usted, ya que la persona probablemente adquirió nuevas experiencias, habilidades y perspectivas durante su tiempo libre.

Por otro lado, esta persona no debería obtener el trabajo automáticamente solo porque trabajó para usted segundo antes. Al igual que cualquier otro candidato, los empleados de boomerang deben pasar por la entrevista y el proceso de incorporación para asegurarse de que son los adecuados para el trabajo.

"No cambie el proceso de entrevista simplemente porque el candidato es una cantidad conocida", Van Allen dijo. "El candidato debe pasar por el mismo proceso que todos los demás candidatos. Además, asegúrese de validar con RR.HH. que el candidato es elegible para volver a contratarlo."

También querrá pensar en las circunstancias bajo las cuales se fue el empleado, para asegurarse de que él o ella se quedará y crecerá dentro de la organización esta vez, dijo Hyatt.

"Hay muchas razones por las cuales las personas se van, incluidas las responsabilidades familiares o la reubicación, o el deseo de experimentar nuevos desafíos y crecer nuevos habilidades ", dijo Hyatt. "Deben considerarse varias preguntas al evaluar un boomerang para asegurarse de que las organizaciones están aprendiendo de las experiencias pasadas: ¿cómo fue su desempeño antes de irse? ¿Cómo salieron de la organización? Lo que es más importante, ¿por qué abandonaron la organización? ¿Sigue siendo un potencial? ¿preocupación? "

Si finalmente decide contratar a un candidato de boomerang, Lambert les aconseja a los empleadores que señalen cualquier cambio importante en la política y el proceso que se hayan implementado desde la última vez que trabajó en la empresa.

Hyatt Agregó que también debe aprovechar la experiencia previa del empleado que regresa con la compañía a medida que se adapta al nuevo rol.

"Especialmente en casos de alto rendimiento, la organización tiene una tremenda oportunidad de generar inmediatamente confianza en las capacidades [de esa persona] con el nuevo equipo, incluida la forma en que abrazó la cultura organizacional y fue embajador de la marca", dijo Hyatt. "Un boomerang que regresa proporciona un ejemplo real a los empleados actuales de que 'el césped no siempre es más ecológico' en otros lugares".


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