5 Mitos sobre aplicaciones móviles que sofocan su negocio
Los consumidores de hoy en día están adoptando cada vez más el móvil como su medio de elección para navegar, investigar y comprar. Las empresas se están dando cuenta de que necesitan estar donde están sus clientes, y muchas empresas están convirtiendo el desarrollo móvil en una prioridad para llegar a esos consumidores.
"El desarrollo móvil y, por extensión, móvil, se ha convertido en una necesidad para muchas organizaciones, "dijo Cathal McGloin, CEO de la plataforma de desarrollo móvil FeedHenry. "Pero las empresas continúan pensando en aplicaciones individuales en lugar de en una estrategia integral de telefonía móvil a largo plazo. Una de las decisiones más inteligentes y [más] eficientes que pueden tomar las empresas es reconocer el potencial de proyectos móviles adicionales desde el principio". que quieran trabajar para una estrategia móvil a largo plazo debe crear la arquitectura y los marcos que respalden la creación eficiente de aplicaciones, al tiempo que le permite a la empresa la libertad de crear las mejores experiencias de usuario que impulsan la excelencia móvil, dijo McGloin. Las empresas pueden saber esto, pero los mitos persistentes sobre el desarrollo móvil intimidan a muchas organizaciones. FeedHenry analizó recientemente los datos de sus clientes para identificar y desmitificar cinco creencias falsas sobre proyectos móviles.
Mito: las aplicaciones comerciales tardan al menos seis meses en desarrollarse e implementarse.
Verdad:
Algunas organizaciones requieren entre 10 y 100 aplicaciones para servir a diferentes unidades de negocios. Si la creencia común de que una aplicación tarda medio año en compilarse e iniciarse es cierta, la cantidad de tiempo necesaria para crear esas aplicaciones puede ser prohibitivo para el progreso de la tecnología móvil de una empresa. Pero la plataforma móvil adecuada puede reducir este tiempo de desarrollo de aplicaciones "estándar" a la mitad. Para los desarrolladores, la clave es reutilizar los servicios de código y backend cuando sea posible para acelerar la integración, dijo McGloin. Mito:
Las aplicaciones no podrán acceder a los datos almacenados en sistemas heredados. Verdad:
Las organizaciones empresariales que han realizado grandes inversiones en sistemas como el software de planificación de recursos empresariales (ERP) dudan en desarrollar aplicaciones móviles que no puedan conectarse sin problemas a estas tecnologías existentes. Un conjunto de aplicaciones empresariales puede conectarse a múltiples sistemas back-end y API como Sharepoint, Oracle, MySQL y SAP, que pueden no ser necesariamente accesibles a través de dispositivos móviles. Esto puede ralentizar el proceso de desarrollo o inutilizar las aplicaciones móviles. Encontrar una solución MBaaS (back-end como servicio) de nivel empresarial con una infraestructura API resuelve estos problemas y permite que los dispositivos móviles accedan fácilmente a los sistemas heredados. Mito: los desarrolladores de aplicaciones móviles deben mantenerse al día con numerosos lenguajes de programación y frameworks.
Verdad:
Según Forrester, los desarrolladores de aplicaciones a menudo emplean hasta 10 idiomas de codificación diferentes para proyectos de aplicaciones móviles empresariales (HTML5, JavaScript, Objective C, C #, Sencha Touch, Node.js, etc.). Para simplificar el desarrollo, McGloin aconseja usar plataformas de aplicaciones con un enfoque de "traiga su propio juego de herramientas" que le permite usar los lenguajes de codificación con los que se siente más cómodo. Mito: las aplicaciones de negocios son siempre pesadas, lo que genera grandes cargas teléfonos móviles y sistemas de backend.
Verdad:
Geeknado informó que los teléfonos inteligentes 4G usarán 5,114 MB por mes en datos celulares para 2017, y que el uso de tabletas aumentará a 5,387 MB por mes ese mismo año, empujando a celulares y el uso de datos de tabletas aumentó en un 292 por ciento y 556 por ciento, respectivamente, en cinco años. Las mejores plataformas móviles deben tomar grandes cantidades de datos del backend y transmitir un pequeño conjunto de datos filtrados al teléfono para reducir las demandas generales de transmisión de datos. Busque una solución que limite el tamaño de los datos transferidos para cada aplicación a menos de 1 MB, dijo McGloin. Mito: Un jefe de desarrollo móvil designado puede manejar el desarrollo de aplicaciones para toda la compañía.
Verdad:
Esto myth supone que una figura central supervisará con éxito el desarrollo y el despliegue de una aplicación. En realidad, el proyecto de desarrollo promedio requiere al menos 20 empleados, incluidos jefes de negocios, desarrolladores, gerentes de proyectos, representantes de TI y partes interesadas de los empleados. Al colaborar y utilizar los mismos estándares y requisitos tecnológicos, un equipo móvil con varias personas puede guiar proyectos en múltiples unidades de negocio sin crear nuevos silos. Entonces, ¿por qué las empresas siguen creyendo en estos mitos? McGloin señaló que el desarrollo móvil puede ser caótico para las empresas que carecen de una estrategia sólida, y tratar de mantenerse al día con las últimas herramientas y tecnologías puede hacer que todo el proceso parezca mucho más complicado de lo que realmente es. Encontrar una buena solución basada en la nube que sea adecuada para las necesidades de su empresa puede ayudarlo a navegar por el mundo de las aplicaciones móviles con mayor facilidad.
"Hay muchas cosas para que las empresas lo entiendan", dijo McGloin a Mobby Business. "Cada caso de uso para aplicaciones comerciales puede variar, lo que da como resultado la necesidad de diferentes lenguajes de desarrollo y kits de herramientas, conectividad con diferentes sistemas de fondo y fuentes de datos, y soporte en múltiples versiones de sistemas operativos de dispositivos. Las plataformas actuales de aplicaciones móviles basadas en la nube han surgido aborde estos desafíos y haga que el trabajo de desarrollo de aplicaciones sea mucho menos tedioso de lo que parece ".
Publicado originalmente en Mobby Business
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A principios de los años 90, comencé a aprender el lenguaje de señas para poder comunicarme siempre de forma profunda y abstracta con mi hija sorda. Trabajé en una farmacia del hospital en ese momento y comencé a asistir a un programa piloto de intérpretes para sordos en Austin, Texas. Nunca tuve la intención de convertirme en intérprete; Solo quería participar en el mundo de mi hija.
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