¿Qué es un análisis PEST?

Como emprendedor, puede intentar predecir cómo sus productos o servicios resonarán con el público. Sin embargo, siempre habrá factores fuera de su control que afectan la forma en que opera su negocio. Un método para descubrir y cuantificar esos factores es el análisis PEST.

PEST es un acrónimo de factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos externos que comúnmente afectan las actividades y el rendimiento del negocio. Creado por el profesor de Harvard Francis Aguilar en 1967, PEST puede trabajar solo o usarse en combinación con otras herramientas, como las Cinco Fuerzas de Porter y un Análisis DAFO, para determinar el panorama general de una organización.

Jim Makos, director de Weberience, el publicación digital, desarrollo web y empresa de marketing detrás del sitio web Pestle Analysis, dice que PEST puede ayudar a las empresas a mejorar su toma de decisiones y el momento.

"El mejor resultado del análisis PEST sería si su empresa puede tomar las decisiones correctas en el momento adecuado mediante el análisis de diferentes factores. Otro beneficio del análisis PEST es que podría ayudarlo a predecir el futuro al observar el presente. Usted estará preparado para enfrentar los desafíos futuros. También lo ayuda a destacar las oportunidades en las que puede sacar provecho. y amenazas que podrían dañar su negocio ", dijo Makos.

factores PEST

Política

Las regulaciones gubernamentales y los asuntos legales afectan la capacidad de una empresa de ser rentable y exitosa, y esto f el actor mira cómo puede suceder eso. Las cuestiones que deben considerarse incluyen las pautas fiscales, el derecho de autor y la aplicación de la ley de propiedad, la estabilidad política, las regulaciones comerciales, la política social y ambiental, las leyes laborales y las normas de seguridad. Las empresas también deben considerar su estructura de poder local y federal, y debatir cómo los cambios anticipados en el poder podrían afectar sus negocios.

Económico

Este factor examina los problemas económicos externos que pueden desempeñar un papel en el éxito de una compañía. Los elementos a considerar incluyen el crecimiento económico, el intercambio, la inflación y las tasas de interés, estabilidad económica, cambios anticipados en los costos de productos y recursos, políticas de desempleo, disponibilidad de crédito y desempleo.

Social

El factor social analiza los aspectos demográficos y culturales del mercado de la compañía. Estos factores ayudan a las empresas a examinar las necesidades del consumidor y determinar qué es lo que las impulsa a realizar compras. Entre los elementos que deben examinarse están los datos demográficos, las tasas de crecimiento de la población, la distribución por edades, las actitudes hacia el trabajo y las tendencias del mercado laboral.

Tecnológico

Los problemas tecnológicos afectan la forma en que una organización entrega su producto o servicio al mercado. Los elementos específicos que deben examinarse incluyen, entre otros, los gastos del gobierno en investigación tecnológica, el ciclo de vida de la tecnología actual, el papel de Internet y cómo pueden producirse cambios en él, y el impacto de la tecnología de la información potencial. cambios. Al igual que los otros factores, las empresas deben considerar los cambios generacionales y las expectativas tecnológicas relacionadas para determinar cómo afectarán quién utilizará su producto y cómo se entrega.

Limitaciones PEST

Bright Hub Project Management notó que un análisis PEST escanea solo el entorno externo mientras ignora por completo el entorno interno y el escenario competitivo. Los factores enumerados anteriormente también pueden cambiar en menos de un día, lo que hace difícil predecir por qué y cómo estos factores pueden afectar el presente o el futuro del proyecto. Esto significa que hay una falta de información actualizada fácilmente disponible, que puede llevar a hacer demasiadas suposiciones y análisis basados ​​en suposiciones infundadas. Bright Hub sugiere diseñar un plan para la verificación cruzada para evitar que su análisis PEST se base en suposiciones tenues.

Para que el análisis PEST haga valiosas contribuciones, utilícelo junto con análisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), MOST (misión, objetivo, estrategias, tácticas) o SCRS (estrategia, estado actual, requisitos, solución).

"Algunas variaciones también pueden agregar factores legales, ambientales, demográficos y éticos, lo que hace que el análisis sea más poderoso, ya que considera más factores en comparación con un análisis PEST normal", dijo Makos. "Cuantos más factores considere para el análisis, mejores serán los resultados que puede lograr con su estrategia".

Plantillas y ayuda PEST

Para empresas que desean realizar su propio análisis PEST, se pueden encontrar consejos, plantillas y muestras adicionales. en línea en los enlaces a continuación.

• Herramientas mentales
• Análisis PESTLE
• Bolas de negocios
• Software Edwards PEST
• Plantilla PEST de la Universidad Purdue
• Plantilla PEST de Keepoint

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