Al considerar un nuevo trabajo, es importante asegurarse de que el césped sea realmente más ecológico. en el otro lado.
Aunque trabajar para un nuevo empleador a menudo ayuda a la carrera de un empleado, también puede ser perjudicial. Un nuevo estudio de Spherion Staffing Services reveló que el avance profesional a largo plazo no siempre sucede al pasar de un empleador a otro, sino más bien al quedarse con una compañía.
Específicamente, el 63 por ciento de los trabajadores dijeron que la carrera a largo plazo el adelanto depende de permanecer con un empleador durante mucho tiempo. Además, el 61 por ciento de los trabajadores de hoy dijo que cambiar de trabajo cada pocos años generalmente daña las perspectivas de una persona a largo plazo.
El presidente de la División de Spherion, Sandy Mazur, dijo antes de la recesión que no era raro ver a los trabajadores dedicar años de servicio a un empleador.
"Sin embargo, durante la recesión, los trabajadores definieron su lealtad a su empresa como las contribuciones que hicieron a su lugar de trabajo, lo que a su vez los ayudó a comercializar ellos mismos y su experiencia cuando la seguridad laboral era incierta y ocurrieron despidos masivos. ", Dijo Mazur. "Ahora, mientras la economía rebota, los trabajadores han probado la estabilidad laboral y les gusta".
Sabiendo las desventajas que pueden derivarse de cambiar de trabajo, Mazur dijo que los empleados realmente deben sopesar los pros y los contras antes de hacer un movimiento .
"Cuando los trabajadores se encuentran en una encrucijada cuando se trata de permanecer en su compañía actual o mudarse a otro trabajo, es importante que consideren ciertos criterios para determinar si vale la pena la mudanza", dijo Mazur a Mobby Business.
Mazur dijo que cada empleado debería considerar los siguientes factores al decidir si deja o no un trabajo actual por uno nuevo:
El estudio de Spherion se basó en encuestas de 230 gerentes de recursos humanos de los EE. UU. Y 2,000 trabajadores de EE. UU.
Publicado originalmente en Mobby Business
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