Cómo evitar los 5 errores de inicio más comunes

Los nuevos dueños de negocios cometen muchos errores. Sin embargo, no todos deben ser fatales.

En su nuevo libro, "Cómo lo hicieron: Billion Dollar Insights from the Heart of America" ​​(RedFlash Press, noviembre de 2010), el empresario Robert Jordan preguntó a empresarios exitosos cómo encontró su éxito. Sus respuestas, en parte, detallan sus errores y cómo evitaron repetirlos.

Jordan compartió una muestra de sus hallazgos con MobbyBusiness.

1) Intentar evitar fracasar es un error. En cambio: observe cada falla y vea si esa podría ser la fuente del verdadero cuadrangular. Otra gran revelación: la mayoría de los jonrones fueron por el Plan B, no por el Plan A. La compañía de software de Bill Merchantz, Lakeview Technology, tuvo una falla espectacular, un software que se estrelló en un gran cliente. Trabajaron febrilmente para restaurar la funcionalidad e inventar un software de recuperación de desastres. Al final, el cliente se fue. Pero la gran victoria? El software de recuperación de desastres, no el producto original.

2) Contratar a las personas equivocadas es un error. Un consejo del fundador de Tribeca Flashpoint, Howard Tullman: los fundadores nunca deberían contratar personal, porque los emprendedores estamos enamorados de nuestros productos y no podemos dejar de hablar. Los candidatos inteligentes se sientan allí, asienten, no dicen una palabra, el empresario se enamora de ellos, los contratan. Gran error. Delegación de contratación. El fundador de Pansophic, Joe Piscopo, dijo que la primera orden del día para un CEO: tomar cursos actualizados sobre contratación.

3) No estar dispuesto a ceder el control es un error. Esto no es lo mismo que renunciar a la equidad. El gran éxito nunca es solo. Los grandes fundadores desarrollan socios y / o grandes equipos de gestión sin falta.

4) La complacencia es un error. Los campeones siempre hacen una cosa más, tienen una copia de seguridad más, un plan más B. ¿Cuántas veces ha oído hablar de una compañía que estuvo tan cerca? Pero simplemente se perdieron debido al estallido de la burbuja de Internet, o la recesión, o ... La experiencia de estos fundadores no es que no chocaron con obstáculos, lo hicieron. Simplemente se mantuvieron en movimiento.

5) Diseñar el producto "perfecto" es un error. Especialmente en tecnología, las cosas se mueven demasiado rápido, y tratar de lograr la perfección puede significar perder completamente el mercado. Solo al estar en el mercado puede mejorar, aprender y eventualmente hacer algo grandioso.

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Las pequeñas empresas soportan el mayor costo de cumplimiento

Si dirige una pequeña empresa y siente que le están sacando los bolsillos, no se equivoca, según un nuevo estudio de la Administración de Pequeños Negocios (SBA). Y el perpetrador no es otro que el costo de cumplir con una serie de regulaciones federales. Las pequeñas empresas enfrentan una carga desproporcionada en comparación con las empresas más grandes cuando se trata de costos de regulación federal, de acuerdo con "El impacto de los costos regulatorios en pequeños Las empresas ", un estudio publicado por la Oficina de Defensa de la SBA.

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Los compradores estadounidenses gastan más por un buen servicio

Ahora que los consumidores estadounidenses comienzan a sacudirse la recesión, los propietarios de pequeñas empresas deben estar al tanto de su juego de servicio al cliente. Eso es porque los estadounidenses están otorgando una prima aún mayor al servicio al cliente de calidad este año, según una encuesta de American Express.

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