Para mantener a los empleados motivados, darles un mejor título

Avanzar en la escala corporativa significa más para muchos empleados que obtener un sueldo más grande, según una investigación reciente.

Un estudio de Korn Ferry, asesor de personas y organizaciones, reveló que el 63 por ciento de los empleados preferiría para obtener una promoción sin aumento que un aumento salarial sin promoción.

Dennis Baltzley, socio senior de Korn Ferry y jefe global de desarrollo de liderazgo de la firma, dijo que los empleadores deberían tener en cuenta este hallazgo si quieren aferrarse a sus mejores trabajadores.

"Estudio tras estudio muestra la increíble importancia del reconocimiento de la contribución de uno [y que] es un factor clave en la satisfacción laboral, mientras que el salario casi nunca está cerca de la cima", dijo Baltzley en un comunicado. "Para retener a los mejores y más brillantes, los líderes organizativos deben poner en marcha el desarrollo y los planes claros de carrera, no solo para los principales líderes sino también para los de toda la organización".

Las buenas noticias para los empleados es que muchos están obteniendo, o lo harán en breve, la promoción que desean. La investigación encontró que el 39 por ciento de los trabajadores recibió una promoción durante el año pasado, y el 45 por ciento esperaba una en los próximos 12 meses.

El mayor problema para quienes no han ascendido en la escala corporativa, según la investigación, es que los empleadores no están haciendo un trabajo lo suficientemente bueno para crear oportunidades de avance. El estudio encontró que el 56 por ciento de los encuestados que no habían recibido una promoción en el último año dijeron que la razón principal era debido a un "cuello de botella o a dónde ir" dentro de la jerarquía de la compañía. Además, casi el 20 por ciento de los encuestados dijo que la política de la oficina se interpuso en su camino cuando intentaba ascender.

Si se los ignoraba por un rol mayor dentro de su organización, el 84 por ciento de los encuestados dijo que sus primeros pasos serían para descubrir las razones por las que no obtuvieron la promoción y luego trabajar para mejorar en esas áreas.

El estudio mostró que cuando quieren una promoción, casi el 90 por ciento de los empleados primero tienen una discusión con sus jefes para identificar las áreas de crecimiento eso permitiría a los individuos pasar al próximo rol.

"Lo último que un jefe quiere es pedirle a un empleado que le pida un ascenso o quejarse de que no fue elegido para un rol", dijo Peter Keseric, un consultor administrativo de Korn Ferry Futurestep. "Las conversaciones deberían comenzar desde el principio e incluir detalles sobre los indicadores de rendimiento clave (KPI) exactos que se deben alcanzar para obtener una promoción, y deberían celebrarse reuniones periódicas para garantizar el progreso".

En general, el 38 por ciento de los encuestados dijeron que esperan estar en una posición de dos o tres años antes de ser promovidos, con un 33 por ciento que dice que debería tomar entre tres y cinco años.

"La clave es el desarrollo continuo y la retroalimentación para asegurar que el profesional esté listo asumir una responsabilidad adicional en un rol ", dijo Baltzley. "Y, como muestra esta encuesta, saber que una promoción es una posibilidad es una excelente manera de retener al mejor talento".

El estudio se basó en encuestas a 1.200 profesionales de todo el mundo.

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