3 Tipos de malos jefes y cómo lidiar con ellos

Ir a la oficina todos los días y lidiar con un jefe difícil puede ser agotador. Te da miedo el tiempo que pasas en la oficina y puede que te dirijas a la puerta.

Según un estudio de BambooHR, el 44 por ciento de los profesionales han renunciado a su trabajo debido a un jefe difícil. Cuando a los empleados les gusta su jefe, generalmente son más productivos y comprometidos. Pero los empleados que no les gusta su jefe no disfrutan venir a trabajar, no están comprometidos y eventualmente buscarán un nuevo trabajo.

El entrenador de RiseSmart, Michele D'Amico, dijo que los malos jefes generalmente se dividen en tres categorías: narcisistas, manos de gerentes y microgestores. Si tiene uno de estos tipos de jefes, no lo deje por el momento. Lee estos perfiles de malos jefes y aprende a tratarlos de manera efectiva.

Los Narcisistas

narcisistas a menudo necesitan admiración, no son capaces de manejar las críticas y tienen un sentido de derecho. Estos jefes anhelan alabanza y reconocimiento mientras rara vez lo divulgan.

Brandi Britton, presidenta de distrito de la firma de personal Office Team, dijo que los narcisistas son difíciles de trabajar porque a menudo socavan los esfuerzos de otros y rara vez reconocen a las personas por un trabajo bien hecho . Un narcisista a menudo se atribuye el mérito a las ideas y el trabajo de los empleados, pero culpan a los demás cuando los proyectos fracasan.

Britton sugiere que la mejor forma de tratar con un jefe narcisista es ofrecer elogios y reconocimiento para mantener las cosas equilibradas. Pero no dejes que te pisoteen. "Establezca límites y deje saber a su gerente si hay un comportamiento que no puede tolerar", le dijo a Mobby Business.

"El mejor método para tratar con un narcisista es mantener la distancia", dijo Steve Pritchard, consultor de recursos humanos. para giffgaff. "Sea cortés, profesional y amigable, pero tenga cuidado. No comparta ninguna información personal que pueda usarse en su contra, y si se vuelven agresivos o confrontativos, no participe en una discusión".

Pritchard también sugiere establecer límites. y hablar si cruzan la línea. "Hágales saber lo que le dijeron que no era aceptable ni irrespetuoso", dijo.

El jefe sin manos

Los jefes de manos libres no brindan mucha dirección y, a menudo, lo dejan a sus propios dispositivos en proyectos . Algunos no entienden los procesos cotidianos de su trabajo; por lo tanto, no proporcionan información ni ayuda. Esto puede ser frustrante para los empleados que se sienten como si estuvieran en una isla y no pueden buscar ayuda.

Lois Krause, experto en recursos humanos en KardasLarson LLC, dijo que la mejor manera de lidiar con un jefe de manos libres es comuníquese con ellos a menudo. Ella sugiere concertar citas regularmente con su jefe para hablar sobre preguntas e inquietudes.

"Para evitar retrasos, acuerde qué elementos necesita la revisión o aprobación de su gerente [en] y lo que puede conducir por sí solo", Britton dijo a Mobby Business. "Haga arreglos para registrarse periódicamente, y no dude en hacer preguntas aclaratorias a medida que surjan".

Pritchard sugiere organizar reuniones semanales individuales para analizar proyectos, obtener orientación y expresar cualquier inquietud que tenga.

"Haga su es mejor mantener una línea de comunicación constante con ellos ", dijo Pritchard. "El correo electrónico es la mejor manera de hacer esto. Mantiene todo por escrito, y usted puede mantener un registro de cuánto ha tenido que perseguirlos en busca de respuestas y decisiones".

El micromanager

Krause señaló que Los microgestores son difíciles porque a menudo piensan que tienen que hacer todo, además de que necesitan sentir que tienen el control.

"Realmente creen que ese es su trabajo", dijo. "No están contentos a menos que corrijan su trabajo".

Los empleados siempre deben comunicarse con sus gerentes, pero es especialmente importante hacerlo con microgestores, ya que tienden a ser perfeccionistas con problemas de confianza.

"Trate de ganar su confianza prestando mucha atención a los detalles más pequeños y proporcionando actualizaciones periódicamente", dijo Britton.

"Mantenga al jefe actualizado sobre el progreso y las situaciones que puedan surgir con un proyecto o entregable", agregó D'Amico. "Recuerda que estás ahí para apoyar al jefe, sin importar cuál sea su estilo gerencial". Krause dice que la mejor manera de tratar con un microgestor es asegurarse de que están en el circuito.

"Establece un lista de proyectos con ellos antes de tiempo, y organiza reuniones programadas para discutir qué funciona mejor para ellos ", dijo Krause.

Consejos para tratar con malos jefes

Siempre comunícate.

La comunicación es clave en los negocios. También es fundamental para mantener feliz a un jefe, sin importar cuán grande o difícil sea. "Utiliza el correo electrónico para aclarar qué es lo que el jefe te está pidiendo que hagas, y manténlos al tanto", dijo D'Amico.

Conversaciones de documentos.

D'Amico también recomienda documentar conversaciones. Esto es útil para una aclaración posterior o si desea buscar ayuda del departamento de recursos humanos. Defiéndase.

Si su jefe comienza a actuar como un matón, es importante defenderse y presentarse a sí mismo. con frialdad pero con confianza, dijo Britton. "Explique la razón de sus decisiones y anticipe [sus] preguntas para que esté preparado para discutir su postura", dijo. "Este tipo de jefe tiende a ceder después de escuchar la voz de la razón".

Intenta empatizar con tu jefe.

¿Es esta su primera vez como jefe? ¿Están abrumados con su posición actual? Pritchard sugiere tratar de pensar por qué su jefe actúa de la manera en que lo hace. La mayoría de las veces estos jefes no saben que son malos jefes. Tener una reunión con Recursos Humanos.

"Si ha hecho todo lo posible para mejorar una situación desafiante con su gerente y nada cambia, hable con su departamento de Recursos Humanos para discutir formas de manejar la situación ", dijo Britton. Tenga una entrevista de salida.

Si no puede manejar a su jefe y finalmente decide abandonar la empresa, intente establecer una entrevista de salida. con recursos humanos Sus comentarios podrían ahorrarle a otro empleado la molestia de lidiar con un mal jefe. "Sea honesto al transmitir sus comentarios, pero manténgalos constructivos y profesionales", dijo Britton. "Sus comentarios y sugerencias podrían generar un cambio positivo".

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