CEOs de próxima generación: preparar a trabajadores jóvenes para liderar
La gran mayoría de los empleadores cree que sus empresas estarán en buenas manos cuando llegue el momento de que la próxima generación de líderes asuma el control, según una investigación reciente.
Un estudio de la firma Robert Half reveló que el 85 por ciento de los ejecutivos confían en que los profesionales más jóvenes tienen la capacidad de convertirse en futuros líderes de sus organizaciones. Solo el 13 por ciento de los encuestados dijo que los trabajadores nacidos entre 1978 y 1999> no poseen ningún potencial de gestión.
Para garantizar que preparen adecuadamente a los trabajadores más jóvenes para tomar las riendas algún día, muchas organizaciones ofrecen una gran cantidad de desarrollo profesional. recursos. Específicamente, el 60 por ciento de los empleadores ofrecen capacitación en el sitio; 57 por ciento brinda oportunidades para asistir a conferencias, seminarios y seminarios web; y el 55 por ciento facilita los programas de tutoría.
Paul McDonald, director ejecutivo sénior de Robert Half, dijo que los empleados jóvenes son un grupo ambicioso y altamente educado de trabajadores que se inclinan por empleos que brindan un crecimiento personal y profesional significativo.
Para estos empleados y desarrollarlos en líderes de próxima generación, las compañías deben proporcionar una gran cantidad de entrenamiento y tareas exigentes, así como caminos claros para el avance profesional ", dijo McDonald en un comunicado.
Para ayudar a los empleadores, Robert Half ofrece varios consejos para hacer Asegúrese de que sus organizaciones brinden el nivel adecuado de oportunidades de desarrollo que desean los trabajadores más jóvenes:
- Comprenda qué los impulsa. Los jóvenes profesionales quieren trabajar en lugares de trabajo inclusivos y transparentes, y muchos esperan ascender rápidamente. Es importante aprovechar sus habilidades para resolver problemas, la curiosidad y la confianza.
- Fomente su crecimiento. Dedique tiempo a aprender cómo los trabajadores más jóvenes imaginan sus carreras en el futuro. Luego, dele tareas que los ayuden a avanzar en esa dirección.
- Permítales liderar. Intente darles oportunidades a los empleados más jóvenes de demostrar su capacidad de liderar al ponerlos a cargo de pequeñas iniciativas. Al hacerlo, puede darles orientación, pero asegúrese de dejar que establezcan sus propias estrategias.
- Bríndeles mentores. Además de darles personas de las que puedan aprender y confiar, los mentores pueden ayudar a los jóvenes profesionales a perfeccionar su habilidades blandas como la comunicación y la colaboración.
- Comuníquese con frecuencia. Los trabajadores más jóvenes prefieren las interacciones cara a cara con sus jefes. Para ayudar a guiar a estos empleados a convertirse en futuros líderes, dedique tiempo a comunicarse con ellos en persona.
Además de la interacción en persona, los empleados jóvenes también quieren comentarios frecuentes de sus gerentes, dijo McDonald.
"Incluso los mejores actores" se benefician de coaching coherente ", dijo.
El estudio se basó en encuestas a más de 2,200 directores financieros de empresas en más de 20 de las áreas metropolitanas más grandes de EE. UU.
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