¿Quieres un lugar de trabajo atractivo? Esto es lo que necesita

La cultura del lugar de trabajo se ha convertido en un problema increíblemente importante para los empleadores de hoy en día. De hecho, la investigación de 2016 de The Workforce Institute en Kronos Inc. y WorkplaceTrends.com reveló que casi el 60 por ciento de los profesionales de recursos humanos encuestados despediría a un empleado de alto rendimiento que no encajaba en la cultura de la empresa o no se llevaba bien con sus colegas. -trabajadores.

Joyce Maroney, directora de The Workforce Institute, dijo que las organizaciones necesitan la fórmula adecuada para mantener a los empleados ocupados.

"Los lugares de trabajo son una ecuación compleja de personas, programas y políticas que tienen un impacto diario en la felicidad de los empleados y el compromiso ", dijo en un comunicado. "La buena química con los empleados comienza ... con altos directivos identificando los elementos de la cultura del lugar de trabajo que respaldarán su estrategia ... [y luego] asegurando que esta fórmula sea bien comprendida y ejecutada".

Basado en la investigación de Kronos y WorkplaceTrends.com, aquí son cuatro elementos importantes que la cultura de su empresa necesita para mantener a los empleados.

Equilibrio trabajo-vida

El equilibrio trabajo-vida es uno de los aspectos más importantes de la cultura del lugar de trabajo, según el 40% de los empleados encuestados por Kronos. Casi un tercio de los empleados cree que la mejor manera en que su empleador puede ayudarlos a lograr un equilibrio positivo entre trabajo y vida es dándoles tiempo libre remunerado o no remunerado. Un entorno de trabajo flexible también contribuye a la retención y al equilibrio entre la vida laboral y personal. La investigación de Kronos reveló que el 24 por ciento de los profesionales de recursos humanos y el 35 por ciento de los gerentes reconocen que proporcionarles a los empleados más flexibilidad es una estrategia efectiva para la retención. Los empleados están de acuerdo: Aproximadamente un cuarto de los encuestados cree que se requieren horarios flexibles y gerentes flexibles para un equilibrio positivo entre trabajo y vida.

Desarrollo profesional

Invertir en el desarrollo profesional de su personal es una manera efectiva de mantenerlos comprometidos. En lugar de buscar siempre fuera de la empresa para cumplir un rol, el 30 por ciento de los jefes contratan dentro de la organización para aferrarse a los mejores trabajadores. También puede ofrecer programas de tutoría: de acuerdo con Kronos, los empleados millennial en particular prefieren tener un mentor en el lugar de trabajo.

El desarrollo profesional es especialmente importante para los empleados a nivel gerencial. Cord Himelstein, vicepresidente de marketing y comunicaciones del reconocimiento de Michael C. Fina, dijo que no es suficiente que los gerentes sean amables y amistosos, sino que también deben ser versados ​​en temas como hablar en público, inteligencia emocional y resolución de conflictos.

"Un lugar de trabajo atractivo proporciona apoyo y capacitación para que los gerentes también les ayuden a crecer en sus roles", agregó Himelstein.

Reconocimiento

La mayoría de los empleados encuestados dicen que tienen una gran sensación de satisfacción laboral cuando obtienen un simple "gracias" de su jefe. Casi la mitad de los profesionales de RRHH encuestados piensa que ofrecer más recompensas y el reconocimiento es una forma importante de retener empleados.

"Una combinación saludable de reconocimiento formal e informal, premios de logros diarios y celebraciones clave hace que el compromiso sea una conversación constante en el lugar de trabajo y ayuda a evitar que los gerentes se distancien o se distraigan de sus equipos y objetivos generales ", dijo Himelstein.

Scott Johnson, fundador de Motivosity. estuvo de acuerdo, y señaló que los empleados tienen cuatro necesidades clave que, cuando se cumplen, conducen a altos niveles de compromiso: confianza, autonomía, reconocimiento y positividad. Cuando se confía en los empleados para que se hagan cargo de los problemas y contribuyan con un esfuerzo adicional para solucionarlos, genera un mayor reconocimiento por parte de los compañeros y crea un ambiente de positividad, dijo.

Una parte importante de ayudar a los empleados a sentirse reconocidos es solicitar comentarios activos sobre sus pensamientos y experiencias. Kronos descubrió que casi la mitad de los profesionales y gerentes de RR.HH. regularmente solicitan a los empleados sus opiniones para preservar y fortalecer su cultura laboral.

Autonomía

Confiar en que los empleados hagan bien su trabajo y dirijan sus propios flujos de trabajo es clave para construir una cultura de compromiso, dijo Johnson.

"Todo está diseñado para exigir conformidad y aprobación en cada paso", dijo. "Las personas se involucran cuando tienen propiedad y autonomía".

La propiedad y la autonomía requieren que la empresa extienda un cierto nivel de confianza al empleado, dijo Johnson. Cuando los empleados pueden señalar formas claras en que se ha extendido la confianza, lo que hacen todos los días adquiere un nuevo significado.

"La confianza impulsa la propiedad y la autonomía, lo que crea más voluntad de contribuir a las soluciones", agregó Johnson. "De esto se trata la participación".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.

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