Cuestionario: ¿Cuál es su estilo de colaboración?

En todos los lugares de trabajo, hay colegas con los que trabaja naturalmente bien y otros con los que nunca parece estar cara a cara. Esto se debe a que todos abordan el trabajo en equipo de forma diferente, y su forma de pensar no siempre coincidirá con la de los demás. Trabajar bien como equipo significa conocer sus propias fortalezas y debilidades, y cómo encajan o chocan con las de sus colegas. Para ayudar a los trabajadores a descubrir su estilo personal de colaboración, el proveedor de software de conferencias web PGi creó una lista de cinco "personalidades" diferentes y lo que aportan, junto con sugerencias sobre cómo trabajar mejor con otros tipos del equipo. Encuentre su propio estilo leyendo las declaraciones a continuación y determinando con cuáles se identifica más de cerca.

The Dictator

Siente que sabe lo que es mejor para el bien del proyecto y desea compartirlo con los miembros de su equipo.

• Le gusta monitorear el progreso y constantemente buscar actualizaciones del equipo.
• Siente que un proyecto se derrumbará sin su vigilancia.
• Consejo de PGi:

Monitorear y administrar son cosas buenas, pero los miembros de su equipo deben ser responsables de sus propias responsabilidades para permanecer comprometidos. Ofrezca comentarios continuos y constructivos, y sea lo más transparente posible sobre los procesos y la toma de decisiones con el equipo. The Hoarder

Mantiene notas detalladas y registros de cada etapa del progreso.

• Guarda todos los correos electrónicos, enlaces y borradores de revisiones relacionados con el proyecto, en caso de ser necesario.
• Rápidamente extrae datos de sus registros para ayudar a los miembros del equipo a evitar un error.
• Sugerencia de PGi:

Manténgase organizado como posible para que pueda encontrar la información que necesita, cuando la necesita. Además, no se concentre exclusivamente en mantener y administrar sus propios datos: recuerde que es parte de un equipo. El analista

Está motivado por el deseo de comprender cada detalle de un proyecto.

• A menudo utiliza su profundo conocimiento de las métricas del proyecto para tratar de dirigir el equipo.
• Es rápido para citar estadísticas para demostrar o refutar ideas.
• Sugerencia de PGi:

Si detecta un problema, diplomáticamente comunique sus preocupaciones a través de los canales apropiados a las personas adecuadas. No envíe sus métricas alarmantes a todos. The Nurturer

Siempre está buscando materiales que sean útiles para los miembros de su equipo.

• Está entre los primeros en responder y actualice a otros en las comunicaciones del proyecto porque quiere mantener a todos al tanto.
• A veces le resulta difícil completar sus propias tareas porque está tan ocupado cuidándose de su equipo.
• Sugerencia de PGi:

Es posible ser demasiado útil y demasiado entusiasta, así que preste mucha atención a las pautas de comunicación que su equipo pueda tener sobre qué compartir con quién. Considere la posibilidad de eliminar a los colegas que no responden a sus recomendaciones de su "lista de actualización". The Boy (or Girl) Scout

Está preparado para cualquier situación que pueda surgir durante el transcurso de un proyecto.

• Siempre está dispuesto a ofrecer su ayuda voluntariamente a sus colegas.
• Realmente disfruta trabajar en equipo y se apresuran a recibir los comentarios y las sugerencias de los demás.
• Sugerencia de PGi:

Sea abierto a ideas que suenan como si estuvieran completamente en desacuerdo con las tuyas. A veces, el mínimo espacio común puede producir las soluciones más innovadoras. Consejos para líderes

J. Scott Tapp, vicepresidente ejecutivo de ventas y marketing de PGi, dijo que es importante identificar y reconocer los estilos de colaboración de cada uno de sus colegas y enfocar el trabajo en equipo en consecuencia.

"Logré miembros del equipo que prosperan en las reuniones, alimentándose la energía de otros asistentes para potenciar su productividad ", dijo Tapp a Mobby Business. También tuve miembros del equipo que se sentaron en silencio durante una reunión sin decir una palabra, solo para enviar por correo electrónico un brillante resumen para el equipo después del hecho. Si no entendiera estos diferentes estilos de colaboración, podría pensar que el miembro del equipo de reunión pesada estaba perdiendo el tiempo o que el miembro del asistente silencioso no estaba contribuyendo ".

Sin embargo, adaptar su enfoque no significa necesariamente satisfacer los caprichos individuales de cada miembro del equipo. Más bien, se trata de entender qué hace que su equipo se sienta lo suficientemente cómodo para desempeñarse en su más alto nivel.

"Al saber dónde están las zonas de confort [del equipo], puedo estar seguro de que están siendo desafiados y el equipo colectivo está produciendo el mejor trabajo ", dijo Tapp. "Para que los líderes y sus equipos evolucionen, todos los participantes deben sentirse como verdaderos colaboradores que tienen la libertad de cuestionar, analizar e investigar posibilidades inimaginables".

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