¿Contratación de veteranos? Lo que los empleadores deberían saber


¿Contratación de veteranos? Lo que los empleadores deberían saber

Cuando desee expandir su fuerza de trabajo, primero debe comenzar por los veteranos: cada vez más organizaciones se dan cuenta de las habilidades únicas y valiosas que este grupo puede brindarle al civil. mano de obra cuando estas personas abandonan el servicio.

"Desde la capacitación técnica de clase mundial en su especialidad ocupacional, hasta las habilidades intangibles como la disciplina, el liderazgo y la capacidad de pensar de pie, los veteranos pueden continuar su servicio a la país de una manera diferente cuando hacen una transición exitosa ", dijo Kim Morton, asociado principal de comunicaciones de asuntos militares y de veteranos en JPMorgan Chase y ex vocero de Hiring Our Heroes.

He aquí por qué los empleadores deberían considerar la posibilidad de veteranos militares para su posiciones, y lo que deben tener en cuenta acerca de la contratación de candidatos en este grupo de talentos altamente calificados.

El desempleo de los veteranos en Estados Unidos es un problema que toda Los empleadores de Y necesitan ayudar a resolver. Aunque la Oficina de Estadísticas Laborales reportó una caída en el desempleo de veteranos el año pasado, este grupo históricamente experimenta un mayor índice de desempleo y pobreza que los no veteranos.

"Esto no es solo un problema económico, sino de seguridad nacional", dijo Morton a Business Noticias Diarias. "Si esta generación de veteranos cree que no habrá oportunidades de empleo para ellos, la próxima generación de la fuerza de voluntarios se rehusará a responder al llamado al servicio".

Pero contratar veteranos no solo es bueno para el país; también es excelente para los empleadores. Los miembros del servicio están bien equipados para manejar el mundo moderno de los negocios debido a su formación militar y antecedentes. De hecho, el veterano y empresario del Ejército Jerry Flanagan, de JDog Junk Removal & Hauling, dijo que ofrece sus oportunidades de franquicia exclusivamente a veteranos militares y sus familias porque "abarcan las cualidades de respeto, integridad y confianza de crianza militar".

Algunas de las fortalezas clave que un veterano puede aportar a una organización incluyen:

Adaptabilidad. Joe Cecin, ex Ranger del Ejército y presidente de Pinnacle Wireless USA, dijo que los veteranos están capacitados para lidiar con un paisaje dinámico, y están enseñado a "adaptar, improvisar y superar". Están diseñados para un entorno empresarial en constante cambio y están preparados para enfrentar sus desafíos, como cualquier candidato fuerte debería ser.

Habilidades transferibles. Los veteranos poseen habilidades y competencias que satisfacen las necesidades de los empleadores de hoy en día. "Ellos son candidatos viables en el mercado laboral actual", dijo Jennifer Renee Pluta, directora asistente de familias veteranas y militares de la Universidad de Syracuse. La resolución de problemas, el trabajo en equipo, actuar bajo presión y la capacidad de trabajar con personas de diversos orígenes son solo algunas de las habilidades prácticas que los veteranos aportan a la mesa, dijo.

"Muchas de las oportunidades de empleo disponibles en el ámbito civil la mano de obra está representada de alguna manera en el ejército ", agregó Morton. "Como tal, los veteranos no solo han recibido capacitación de alto nivel en su campo de trabajo específico, sino [también] la disciplina que les inculcó desde el primer día de ponerse el uniforme. [Esto refuerza] sus habilidades en la gestión organizacional y de proyectos. , así como el liderazgo y la responsabilidad. "

Dedicación a un equipo. No es probable que encuentres un veterano que quiera rechazar a otros o que se lleve todo el crédito por un esfuerzo grupal. Los miembros del servicio saben que es la fuerza combinada de un equipo que hace el trabajo, y el papel de todos es igualmente importante.

"Algo que todos los veteranos tienen en común es un compromiso con un propósito más grande que ellos mismos, y una voluntad de impulsar a través de la adversidad ", dijo Kate Jackson, socia de la firma de búsqueda de ejecutivos HR Hanold Associates. "Cuando las personas se unen por primera vez al ejército, levantan la mano derecha y juran respetar la Constitución y se comprometen a seguir órdenes legales. En este acto, están poniendo un propósito más grande que ellos mismos y por delante de su propia comodidad y seguridad Traen este compromiso a 'completar la misión' y una maravillosa sensación de trabajo en equipo para sus empleadores después de los militares ".

Cecin señaló que los veteranos saben cómo seguir bien las instrucciones, lo que los convierte en una gran adición para cualquier equipo.

"El liderazgo militar comienza siendo un buen seguidor", dijo Cecin. "Antes de que se le asigne un puesto de responsabilidad, debe demostrar que puede asumir el liderazgo de los demás".

Aunque los veteranos pueden adaptarse a la vida posterior al servicio, los empleadores deben darse cuenta de que este grupo está haciendo un cambio importante. Es importante ser respetuoso del cambio cultural extremo que los veteranos deben experimentar cuando vuelven a ingresar a la fuerza laboral civil.

"El primer trabajo post-militar es la transición más difícil", dijo Jackson. "El mundo del trabajo civil tiene una cultura, vocabulario y expectativas diferentes que será necesario aprender. Estos veteranos en transición ya han demostrado que pueden aprender un nuevo idioma y cultura: jerga militar, vestimenta, comportamiento. Hay una curva de aprendizaje abrupta, pero este es un grupo demográfico talentoso y ágil. "

Para ampliar su comprensión de la cultura y experiencias militares, Pluta aconsejó a los gerentes de contratación que leyeran artículos sobre el tema, o simplemente le preguntaran a un veterano.

Los empleadores también deberían reconocer que aparentemente no están relacionados los conjuntos de habilidades militares pueden, de hecho, traducirse a un entorno empresarial. Si bien los conjuntos de habilidades de los veteranos pueden no ser una coincidencia directa para su posición abierta, su aptitud técnica les permitirá desarrollar las habilidades rápidamente, dijo Pat Dean, directora de reclutamiento de Advanced Technology Services (ATS), un proveedor de mantenimiento de fábrica subcontratado. reparación de piezas industriales y servicios de TI.

"Muchas especialidades militares están relacionadas con el" combate ", [pero] hay muchas habilidades y experiencias que cada veterano posee que se traducen bien en el mundo de los negocios", agregó Cecin. "Trate de descubrir los deberes específicos que los veteranos [candidatos] desempeñaron en el servicio; pueden sorprenderlo con su versatilidad".

¿Está listo para encontrar a sus empleados más nuevos del grupo de talentos veteranos? Hay varios lugares diferentes donde puede comenzar su búsqueda. Muchas instituciones de educación superior tienen programas e iniciativas especiales para estudiantes veteranos que buscan un título después de haber completado su tiempo en el servicio.

"Los empleadores que desean crear o fortalecer su canal de reclutamiento de veteranos deben buscar colegios y universidades", dijo Pluta. . "Esto podría ser con las instituciones existentes o [podrían] buscar nuevas relaciones con colegios y universidades que apoyen fuertemente a los veteranos".

También hay innumerables organizaciones sin fines de lucro locales y nacionales dedicadas a conectar veteranos y empleadores, así que asegúrese de investigar los que sirven a su área. Los recursos más grandes patrocinados por el gobierno incluyen el Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU., El Servicio de Capacitación y Empleo para Veteranos del Departamento de Trabajo (VETS) y Hiring Our Heroes, que es una afiliada de la Cámara de Comercio de EE. UU. Morton señaló que la hoja de ruta del empleador de su organización es una ventanilla única para los empleadores interesados ​​en desarrollar su propia estrategia de contratación militar y aprender las mejores prácticas sobre cómo relacionarse con la cultura militar.

Una vez que haya contratado a un veterano, dedique tiempo y esfuerzo extra para moldear la carrera y las habilidades de esa persona dentro de su empresa.

"Tenga paciencia", dijo Dean. "El tiempo invertido en el desarrollo de las habilidades de los veteranos valdrá la pena con empleados altamente competentes, responsables y leales".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.


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