Cómo los Millennials realmente sienten por el liderazgo

Olvida el estereotipo del "perezoso milenario". Los trabajadores de la Generación Y quieren que los vean como se ven a sí mismos: como líderes. La próxima investigación de la empresa de desarrollo de liderazgo Virtuali, que encuestó a 550 millennials sobre sus actitudes sobre el liderazgo, descubrió que, mientras solo el 48 por ciento tenía un "liderazgo" oficial. títulos, el 72 por ciento se considera un líder en el lugar de trabajo.

Kyle Borchardt, cofundador y director de operaciones de Virtuali, señaló que el deseo de los millennials de tener papeles de liderazgo, especialmente como empleados de nivel inicial, ha contribuido a su reputación como "titulado" a los ojos de las generaciones mayores. Pero como muestra la encuesta, los profesionales de la Generación Y no están necesariamente buscando un título senior fuera de la puerta; solo quieren sentirse capaces de liderar.

"[Los Millennials] realmente no ven los títulos como una determinación de liderazgo", dijo Borchardt a Mobby Business. "Pueden ser líderes ya sea que tengan o no un vicepresidente o título de director. La jerarquía tradicional de liderazgo está pasada de moda: las organizaciones con una estructura más plana tienen un mejor desarrollo [de la carrera], un mayor compromiso y un mejor liderazgo."

La generación está tan ansiosa por asumir roles de liderazgo tan temprano en sus carreras porque realmente quiere marcar la diferencia en todos los aspectos de sus vidas, dijo PJ Neal, gerente sénior de productos de Harvard Business Publishing (HBP) y desarrollador principal de HBP's. Leader Program.

"De cualquier manera que lo mires, los millennials quieren tener un impacto", dijo Neal. "En el lugar de trabajo, esto se manifiesta como un empleado que quiere comprender el panorama general -su estrategia, hoja de ruta, mercado, necesidades del cliente, etc.- y vincular su desempeño individual a esos objetivos más amplios. Las organizaciones necesitan aprovechar el entusiasmo de esta generación de líderes, en lugar de dejarse desanimar por ella ".

Si bien la motivación y el entusiasmo de los millennials definitivamente son una ventaja para los empleadores, su falta de experiencia laboral puede obstaculizar su capacidad para dirigir con éxito. Las empresas no siempre ayudan a resolver este problema: según la encuesta de Virtuali, el 24 por ciento de los millennials no recibió capacitación en desarrollo de liderazgo en el último año, y de los que recibieron capacitación, solo la mitad estaban satisfechos con la calidad.

Para ayudar a los jóvenes líderes a triunfar en el lugar de trabajo, Borchardt, Neal y expertos de Emerge Broward, un programa de liderazgo con base en Florida para jóvenes profesionales, compartieron sus mejores consejos para los líderes del milenio y sus jefes.

Para la generación del milenio:

Busque maneras de

practicar cualquier habilidad de liderazgo , sin importar dónde estén o qué tan grande sea la oportunidad. Las oportunidades de liderazgo voluntario, las asociaciones profesionales o los equipos pequeños en el lugar de trabajo ofrecen grandes oportunidades de desarrollo. pone a los jóvenes líderes en el radar de los líderes principales, posibles mentores y reclutadores. " - PJ Neal " Asumir un rol de liderazgo puede ser intimidante para algunos profesionales jóvenes, es importante re cree que la incomodidad lo fortalece, y perseguir algo nuevo le hará alcanzar objetivos que nunca pensó posible.

Sea un tomador de riesgos, y si quiere algo, consígalo. Ten confianza en tu propio conjunto de habilidades y habilidad para hacer lo que sabes. Lo que es más importante, prepárese para trabajar arduamente para lograrlo. " - Lais Pontes, co-presidente de marketing de Emerge Broward y fundador de The Pontes Group " Una excelente manera de demostrar experiencia de liderazgo [es] servir como voluntario roles de liderazgo para organizaciones sin fines de lucro y comunitarias.

Asumir un papel activo en una organización profesional joven [también] muestra que puede dirigir a un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común y las empresas lo notan ". - Maggie Gunther, co-responsable del programa Emerge Broward y gerente de comunicaciones y programas en Greater Fort Lauderdale Alliance "

Llegue a tiempo , y puntualmente significa antes que los demás. Esto demuestra que usted se preocupa. Piense antes de hablar ; la gente recordará lo que dice. Sea conocedor ; no puede conducir si es ciego. " - Michael Kuang, coordinador del programa Emerge Broward presidente y fundador de Siphon Fitness "El liderazgo implica poder tomar una decisión grande y audaz incluso cuando te sientes cómodamente en una posición profesional. Siempre debes esforzarte

por alcanzar el siguiente nivel en lugar de volverte complaciente y establecerse . " - David Norsoph, Emerge Broward desarrolla copresidente y fundador de NAO Law " Los líderes inteligentes son conscientes de sus deficiencias, pero

continúan aprendiendo lo que no saben El aprendizaje es un proceso constante a lo largo de nuestra vida profesional. Asegúrese de nunca dejar de buscar oportunidades de desarrollo profesional. " - Carolyn Bosworth, Emerge Broward conecta a su copresidente y el maestro de escuela pública del Condado Broward Para sus empleadores:

"Los empleadores deberían trabajar para

desarrollar capacidades de liderazgo y una mentalidad de liderazgo en la generación del milenio al principio de sus carreras, por lo están listos para avanzar más rápido hacia roles más altos. [Primero,] entregan pequeñas experiencias de aprendizaje a intervalos regulares, extendiendo el aprendizaje durante semanas y meses. Esto aumentará el impacto y el cambio de comportamiento mejor y asegurará que el aprendizaje se mantenga con los empleados mucho después de que se complete el programa. En segundo lugar, haga que los empleados practiquen nuevas habilidades en un trabajo real que necesitan hacer y luego vuelva a incorporar esa experiencia en el programa de desarrollo. En tercer lugar, asegúrese de construir en la reflexión . Tomarse el tiempo para reflexionar sobre lo que acaba de hacer, o lo que acaba de aprender, ha demostrado aumentar la retención del conocimiento y mejorar el cambio de comportamiento. " - PJ Neal " Los millennials están más comprometidos y son más productivos si

permítales tener su papel , impulsar resultados y sentirse como un líder. Claramente comunican sus trayectorias profesionales [a ellos]. Identifique a los empleados que estén dispuestos a asumir tareas adicionales y bríndeles orientación profesional y tutoría, personalizadas para el individuo. " - Kyle Borchardt Publicado originalmente en Mobby Business

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Reconocimiento de empleados vinculado a un mejor rendimiento empresarial

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Para los que están a cargo, generalmente hay muchas decisiones que tomar. La pregunta es, ¿cuál debería abordarse primero? Para ayudar a responder esa pregunta, muchos líderes empresariales realizan un análisis de Pareto. Un análisis de Pareto ayuda a priorizar las decisiones para que los líderes sepan cuáles tendrán la mayor influencia en sus objetivos generales y cuáles tendrán la menor cantidad de impacto.

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