6 Puntos débiles del liderazgo y cómo solucionarlos


6 Puntos débiles del liderazgo y cómo solucionarlos

Ser un líder no es fácil, y a menudo requiere tiempo y paciencia para dominar el rol. En esencia, todo lo que la mayoría de los trabajadores quieren es que alguien los guíe en lugar de controlarlos. Si sus intenciones y motivos están en los mejores intereses de su empresa y de su equipo, es poco probable que falle.

Pero incluso si está haciendo un gran trabajo dirigiendo a su equipo, siempre hay margen de mejora. Aquí hay seis puntos débiles de liderazgo comunes y cómo puede solucionarlos.

Los nuevos líderes a menudo microgestionan a sus empleados o asumen más tareas de las que pueden manejar, todo porque no confían en que sus equipos funcionen tan bien como lo hacen.

"Esto sucede cuando los líderes confunden su rol y en su lugar actúan como supervisores o gerentes en un esfuerzo por garantizar que las cosas se hagan ", dijo Keisha A. Rivers, fundadora y directora de resultados de The KARS Group Ltd." El mejor enfoque es no microgestionar cada detalle de lo que tiene que hacerse, pero para enfocarse en resultados específicos y confiar en que su equipo lo haga. Tener chequeos periódicos es lo mejor para asegurarse de que se está progresando, en lugar de querer ser conectado a cada correo electrónico o requiriendo que su equipo brinde diariamente informes de estado. "

Heather Monahan, fundadora del grupo mentor de carrera Boss in Heels, agregó que muchos gerentes temen confiar en la información de la compañía a sus empleados y no pueden compartir material valioso con ellos.

" Decidir compartir piezas clave de información rmación y observar cómo su equipo administra la información es una buena receta para crear confianza en toda la compañía ", dijo.

Estar conectado las 24 horas, los 7 días de la semana, se ha convertido en un sello distintivo de la fuerza de trabajo móvil moderna. La conectividad constante permite a los gerentes brindar retroalimentación sobre la marcha y gestionar más fácilmente a los trabajadores en diferentes husos horarios, dijo Nicholas Thorne, director ejecutivo de la plataforma de distintivos digitales Basno. El problema es que esto puede llevar a un enfoque de liderazgo omnipresente y siempre conectado, y eso es malo para los gerentes y los miembros del equipo, dijo.

Thorne señaló que estar disponible en todo momento puede acabar privando a los empleados que sienten que deberían siempre esté en línea porque su gerente es, o cree que necesita obtener la aprobación de su jefe en todo.

"Los líderes deben ser proactivos para empoderar a los miembros del equipo para que trabajen de manera decisiva", dijo Thorne a Mobby Business. "Solo porque las herramientas de administración de proyectos, la mensajería instantánea, el correo electrónico, etc. permitan que un gerente participe en cada decisión minuciosa que se tome no significa que eso sea bueno para todos los involucrados. Comuníquese con claridad para establecer expectativas consistentes, [y] sea rápido de contar personas, 'confío en tu juicio' ".

Monahan agregó que a menudo los líderes comprometidos son inaccesibles. Debería responsabilizarse solo por expectativas razonables. Estirarte demasiado delgado hará más daño que bien, para ti y para toda la compañía.

"Crear límites y darte cuenta de que no puedes hacerlo todo te permitirá recortar compromisos adicionales y centrarte en las prioridades", dijo Monahan. .

Todos los líderes eventualmente enfrentan el peligro de quedarse atascados en sus caminos. La forma actual de hacer las cosas puede estar funcionando, pero es importante no dejar que usted o su equipo se estanquen.

"La mayor amenaza para un negocio exitoso es convertirse en estática y perder el deseo de innovación", dijo Liz Elting , co-CEO de la empresa de servicios de idiomas de negocios TransPerfect.

Lo mejor que puede hacer por su equipo como líder es comunicarse e infundir una idea clara de por qué hace lo que hace, dijo Elting. La misión de su empresa probablemente perderá credibilidad sin innovación continua, y recordarle a la organización su propósito lo motivará a colaborar y crecer.

Para mantenerse adaptable, los líderes también necesitan escuchar los comentarios de cualquier persona que tenga interés en el negocio, incluidos los clientes.

"Sus comentarios son la información más valiosa para el éxito de su empresa", dijo Elting. "Haga que sea una prioridad no solo solicitar comentarios de ellos, sino también [descifrar] esos comentarios y actuar en consecuencia".

Los líderes son las personas primero, y es natural que quieran ser del agrado, dijo David Scarola, jefe de experiencia del recurso comercial The Alternative Board (TAB). Pero la necesidad de estar en el buen favor de todos puede a veces nublar el juicio empresarial.

"Un error común entre los nuevos gerentes y nuevos dueños de negocios es que toman decisiones que son populares, que a menudo no son las mejores para el negocio, "Dijo Scarola. "[Los líderes] necesitan a veces tomar decisiones impopulares. Eso viene con el territorio".

En lugar de tratar de ser bien querido entre sus empleados, busque en su lugar ser comprendido y respetado. Aprenda cómo comunicarse abierta y frecuentemente con su equipo, y siempre mantenga al personal al tanto del motivo detrás de cualquier decisión, popular o no.

"Los mejores líderes han aprendido que si toman las decisiones correctas para su negocio, incluso si no son populares, y también se toman el tiempo para explicar su razonamiento, se ganarán el respeto de sus empleados ", dijo Scarola. "A la larga, este es el mejor resultado al que un líder puede aspirar".

Cuando se trata de evaluaciones de desempeño, Monahan recomienda realizarlas en base a métricas específicas en lugar de ser subjetivas. No puedes estresarte por ser el amigo de alguien antes de ser su jefe.

Una mentalidad de "haz lo que digo, no lo que hago" es tóxica para tu entorno de trabajo. Como líder, usted establece un ejemplo para su equipo. Si desea que sus empleados lo respeten y lo escuchen, debe seguir sus propias reglas. No puede responsabilizar a su personal si no está dispuesto a trabajar igual de duro.

"Un líder debe tener el mayor y más alto nivel de integridad y ser un modelo para su equipo", dijo Daniel Freschi, presidente de empresa de desarrollo de liderazgo EDGE. "Si se va temprano durante el día de trabajo o habla espontáneamente sobre un colega, es probable que lo repitan sus informes directos. Para evitar esto, un líder necesita aclarar sus valores y ser hiperconsciente de su comportamiento y aferrarse al mismo o estándares más altos que usted dirigiría informes. "

" Los líderes a menudo quieren crear un cierto tipo de entorno, pero no quieren participar realmente en la cultura que están decididos a crear ", agregó Monahan. "Si busca crear un entorno colaborativo, pregúntese primero si está colaborando y compartiendo con otros. Ponerse en los zapatos de los demás rendirá dividendos".

No desea aislarse del resto de su equipo, así que no te alejes o actúes como si fueras mejor que tus empleados, aconsejó Monahan. Esto solo creará tensión y frustrará a los empleados. Es mejor ser abierto acerca de sus defectos con sus trabajadores. Mientras más transparente seas, más auténtico será todo tu equipo.

"Al dejar entrar lentamente a los demás y compartir fallas y desafíos, comenzarás a parecer más real, y los empleados comenzarán a creer en ti", agregó. . "Cuando te vuelves vulnerable, te haces identificable".

Los empleados preferirían recibir instrucciones sobre qué hacer que quedarse con preguntas e incertidumbre. Brindar instrucciones y esbozar misiones motivará a su equipo y lo mantendrá encaminado.

"Cuando un líder no establece expectativas, sus informes directos a menudo pasan ininterrumpidamente sin una dirección clara", dijo Freschi. "Los informes directos quieren ser productivos, quieren saber que su trabajo tiene un significado y contribuye a un panorama más amplio. Sin expectativas ni objetivos, no pueden priorizar la carga de trabajo".

Si bien es importante confiar en sus trabajadores con sus tareas, esto no significa que no deba delegar tareas y resaltar objetivos para que la bola funcione. Los líderes deben establecer metas individuales para los trabajadores y explicar cómo se alinean con el trabajo más amplio de la organización, añadió Freschi.

"Como líderes, depende de usted brindar una imagen clara pero sucinta de la visión y los resultados deseados para el equipo y la organización", dijo Rivers. "Las personas se conectan a un proyecto o tarea mucho más fácil si saben hacia dónde se dirige. No los mantenga en la oscuridad ... Determine qué información es importante y luego brinde instrucciones y expectativas claras para prepararlos para el éxito, no para el fracaso".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.


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