'ÚSelo o Piérdalo': consiguiendo que los empleados se tomen tiempo libre

A medida que se acerca el verano, hay una gran posibilidad de que un gran número de empleados tenga numerosos días de vacaciones almacenados.

Miedo a ser reemplazado, tener trabajo acumulado y pobre empleador El apoyo y la comunicación se encuentran entre los principales factores que impiden a los trabajadores estadounidenses utilizar todo el tiempo libre remunerado que tienen, según un nuevo estudio de GfK Public Affairs and Corporate Communications (GfK) y la US Travel Association.

La investigación reveló que en general, el 40 por ciento de los empleados dejarán los días de vacaciones sobre la mesa este año. Roger Dow, presidente y CEO de la Asociación de Viajes de Estados Unidos, dijo que parte del problema es que muchos estadounidenses sufren de un complejo de trabajo mártir.

"En parte, es porque 'ocupado' es algo que usamos como una insignia de honor, "Dow dijo en un comunicado. "Pero también es porque estamos saliendo de una economía difícil y muchos se sienten menos seguros en sus trabajos".

El estudio descubrió que el 40 por ciento de los empleados dicen que regresar a una montaña de trabajo es la razón principal por la que dejan el tiempo libre pagado sin usar, mientras que el 35 por ciento siente que nadie más puede hacer su trabajo. Además, más del 20 por ciento de los trabajadores están preocupados de que tomarse un descanso hará que los encargados los vean como reemplazables.

La cultura de la empresa también puede ser una parte. A pesar de que el 95 por ciento de los principales líderes empresariales reconocen la importancia del tiempo libre, dos tercios de los trabajadores indican que su compañía no dice nada, envía mensajes contradictorios o desalienta el uso del tiempo libre remunerado. Además, un tercio de los líderes empresariales nunca, o rara vez, habla con los empleados sobre los beneficios de tomarse un descanso.

Los investigadores dicen que los líderes empresariales pueden enviar involuntariamente mensajes mixtos a los empleados cuando se toman un descanso. Casi la mitad de los gerentes encuestados responden a los correos electrónicos mientras están de vacaciones, mientras que el 29 por ciento regresa las llamadas de la oficina durante el tiempo libre.

Los autores del estudio dijeron que esto envía una señal de que no es aceptable ausentarse del trabajo.

Chris Moessner, vicepresidente de investigación de GfK, dijo que la clave para alentar a los empleados a tomarse más tiempo libre es abandonar las políticas que permiten a los trabajadores transferir el tiempo de vacaciones al año siguiente.

El estudio encontró que el 84 por ciento de empleados con un plan de política de "úselo o piérdalo" para usar todo su tiempo libre remunerado en 2014, en comparación con menos de la mitad de los trabajadores que pueden renovar, depositar o pagar por el tiempo de vacaciones no utilizadas.

"Úselo o las políticas de perderlas son tremendamente efectivas para lograr que los empleados usen el tiempo libre que han ganado ", dijo Moessner.

Dow dijo que al final, los empleados sufrirán al no tomarse más tiempo libre.

Desafortunadamente, los trabajadores no parecen darse cuenta de que perder su tiempo de vacaciones viene a expensas de su salud, bienestar y relaciones generales ", dijo Dow.

El estudio se basó en encuestas de 1.303 trabajadores estadounidenses que trabajaban al menos 35 horas por semana, incluidos 235 gerentes.

Originalmente publicado el Negocio News Daily .

Problemas de colaboración que pueden costarle

Los avances tecnológicos de hoy permiten a las empresas intercambiar ideas, comunicarse y compartir e innovar desde cualquier lugar del mundo, de maneras que nunca antes habían sido posibles. Estas capacidades han traído consigo la promesa de una colaboración de proyecto sin problemas entre los miembros de una fuerza laboral cada vez más global.

(Liderazgo)

Mujeres en los negocios: Felena Hanson de Hera Hub en reinvención

En nuestra serie Women in Business, las directoras ejecutivas y los líderes empresariales comparten sus historias y reflexionan sobre los desafíos que enfrentan como mujeres en sus industrias. En esta entrega, Felena Hanson habla sobre la reinvención y cómo comenzó su negocio. Hanson es el fundador de Hera Hub , una empresa que ofrece espacios de trabajo flexibles y compartidos para mujeres empresarias, fomentando una comunidad de apoyo para ayudar a las mujeres a lanzar y hacer crecer sus propios negocios y realizar reuniones y eventos.

(Liderazgo)