5 Formas de cerrar la brecha de edad en el trabajo

Con al menos dos décadas separándolos, hacer que los baby boomers y la generación del milenio trabajen juntos de manera efectiva puede ser un desafío difícil.

Sin embargo, las empresas que quieren obtener más de su personal necesitan empleados de estas dos generaciones para encontrar un terreno común en la oficina. David Moore, vicepresidente regional de la firma de servicios de reclutamiento y personal profesional Addison Group, dijo que ambas generaciones son únicas, con diferentes habilidades, cualidades y experiencias que ofrecer.

"Los baby boomers tienen décadas de sabiduría y los millennials poseen la tecnología habilidades inteligentes que requiere la mano de obra de hoy en día ", dijo Moore a Mobby Business. "Si se les brinda la oportunidad y el ambiente adecuado, los baby boomers y la generación del milenio pueden aprender unos de otros, mejorando las habilidades y carreras de ambas partes, sin mencionar los beneficios culturales y el impulso moral". Moore dijo que las compañías pueden perder sobre potencial aumento de productividad y capacitación rentable y oportunidades de desarrollo profesional si no fomentan una relación de colaboración entre las dos generaciones.

"Además, si no hay una cultura intergeneracional cohesiva, los empleados podrían descontentos con su contrapartes si no pueden verse cara a cara ", dijo.

Para ayudar a las empresas a fomentar un entorno de trabajo colaborativo, Moore ofrece varios consejos para cerrar la brecha de edad entre los baby boomers y la generación del milenio:

Desarrollar programas de tutoría.

• Los baby boomers y la generación del milenio tienen mucho que aprender el uno del otro. Los Millennials pueden aprender de sus contrapartes del baby boom, que ofrecen información valiosa de una amplia experiencia en un campo determinado, mientras que a menudo, los millennials conocedores de la tecnología pueden proporcionarles nuevas soluciones o pensar en un desafío. Desarrollar un programa de tutoría intergeneracional para ayudar a las diferentes generaciones a aprender nuevas habilidades entre sí. Ambos obtendrán una mejor comprensión mutua y, a menudo, un enfoque más reflexivo de su trabajo. Gestionar las expectativas.
• Hemos visto tensiones en la cultura entre generaciones únicamente debido a expectativas mal gestionadas. Los Millenials pueden ver a sus contrapartes más experimentados como algo pesado y poco creativo, mientras que los baby boomers pueden ver a un millennial salir de la oficina a las 4 p.m. como flojo, sin saber que la persona está trabajando en otro lugar remotamente. Es importante que las empresas inculquen respeto mutuo por los diferentes estilos de trabajo en la oficina. La comunicación temprana ya menudo es clave aquí para asegurarse de que todos se sientan apoyados y felices en el lugar de trabajo. derribar las paredes, literalmente.
• Las mejores culturas intergeneracionales con las que he trabajado tienen oficinas abiertas. De esta forma, los millennials y boomers pueden colaborar fácilmente entre ellos. Abre las puertas de la comunicación para sus empleados. Comprenda qué quieren sus empleados de su trabajo.
• Muchas veces, los boomers y los millennials tienen objetivos profesionales similares. Por supuesto, los millennials pueden preferir la flexibilidad en horas, mientras que los baby boomers se sienten cómodos con la rutina de 9 a 5. Pero al final del día, los empleados quieren saber que están haciendo una diferencia. Asegurar que todos vean que están trabajando para el mismo fin y que sus objetivos estén alineados, también ayuda a cerrar la brecha entre los diversos estilos de trabajo generacionales. Publicado originalmente en

Mobby Business .

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