Los beneficios de bajo costo pueden brindar una valiosa lealtad de los empleados


Los beneficios de bajo costo pueden brindar una valiosa lealtad de los empleados

Asegúrese de dar a sus empleados un aumento este año, pero hay algunas cosas que puede hacer para aumentar los beneficios, sin tener que pasar por el banco. Los beneficios suplementarios y las ventajas subsidiadas por la compañía contribuyen en gran medida a fomentar la lealtad de los empleados, según un nuevo estudio.

Hay varias cosas que puede hacer para aumentar sus beneficios:

  • Seguro complementario - Oferta seguro dental, de invalidez y de vida. Estos programas pueden ser muy económicos, especialmente cuando divide el costo con sus empleados. Sin embargo, muchas empresas no se dan cuenta de su valor, según el estudio de MetLife. Mientras que el 59 por ciento de los empleados de pequeñas empresas dicen que estos beneficios contribuyen a sus sentimientos de lealtad hacia su empleador, solo el 34 por ciento de los empleadores lo reconocen.
  • Programas de bienestar : Ofrecen programas de bienestar para ayudar a la productividad y ayudar a controlar los costos médicos. Mientras que el 61 por ciento de los empleadores más grandes ofrecen programas de bienestar, solo el 22 por ciento de las pequeñas empresas lo hacen. Sin embargo, el 67 por ciento de las pequeñas empresas creen que los programas de bienestar son efectivos para reducir los costos médicos. Las opciones incluyen aprovechar las asociaciones y organizaciones locales de salud que pueden ayudar a educar a los empleados sobre comportamientos saludables o proporcionar un acceso conveniente y tiempo libre para participar en programas de bienestar como pérdida de peso, ejercicio y dejar de fumar.
  • Asistencia financiera para planificación - Considerar aprovechando las instituciones financieras locales y los servicios para proporcionar opciones de planificación financiera y / o de jubilación durante el horario laboral. Aproximadamente uno de cada cinco empleados de pequeñas empresas admite haber tomado un descanso inesperado (o haber pasado tiempo en el lugar de trabajo) para lidiar con un problema financiero en los últimos 12 meses. De hecho, el 64 por ciento de las pequeñas empresas cree firmemente que la productividad de los empleados se ve afectada cuando están preocupados por asuntos financieros personales.
  • Comunicación de beneficios : solo uno de cada cinco empleados de pequeñas empresas cree que las comunicaciones de beneficios de su empleador son efectivas. Simplifique la comunicación de sus beneficios y asegúrese de contar con alguien en el personal o en la oficina de su agente de seguros que pueda responder preguntas.
  • Equilibrio trabajo-vida : brinde oportunidades para el equilibrio trabajo-vida. Los empleadores de pequeñas empresas pueden aprovechar la cultura de su empresa y la flexibilidad que posibilitan los lugares de trabajo menos burocráticos para fomentar un entorno donde el equilibrio entre la vida laboral y la lealtad de los empleados es la norma.
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Si bien las empresas se esfuerzan por desarrollar su marca, demasiados de sus empleados no hacen lo mismo por ellas, sugiere un investigador . Nathan Hiller, profesor asociado de administración en la Universidad Internacional de Florida, argumentó durante la conferencia anual de la Sociedad para la Psicología Industrial y Organizacional que cada vez es más importante para los empleados asegurar su propia comerciabilidad mediante la creación de una marca dentro de su organización.

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Buscar un trabajo ahora es más fácil, gracias a una nueva investigación. Según esa investigación, los buscadores de empleo pueden querer mantenerse cerca de su organización actual, ya que el 63 por ciento de los nuevos empleados son candidatos internos, más del doble de la cantidad de empleados que no pertenecen a la organización.

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