7 Consejos de liderazgo del panel "Futuro del trabajo" de Microsoft

No es ningún secreto que el lugar de trabajo moderno está cambiando. Las soluciones en la nube, los empleados remotos y la colaboración global se han convertido en la nueva norma para muchas empresas, y estos cambios están redefiniendo la forma en que se ejecutan las oficinas.

Microsoft celebró recientemente un evento en su oficina de la ciudad de Nueva York denominado Future of Work. panel de siete ejecutivos de negocios con visión de futuro que están completamente inmersos en las tendencias futuras del lugar de trabajo. Los oradores ofrecieron los siguientes consejos para ayudar a los líderes de hoy a guiar con éxito a sus empleados en el lugar de trabajo del futuro.

Comience con pequeños cambios en su empresa. "[Los líderes] están buscando una empresa para hacer un gran cambio. , pero la gente [debería estar] haciendo pequeños cambios. Experimente con su espacio de trabajo, presupuestos, comunicaciones, proceso de revisión, etc. " - Adam Pisoni, cofundador de la red social empresarial Yammer

Abrace lo desconocido. "¿Cómo le dices a un cliente que no sabes la respuesta a algo? Sé honesto con ellos. Crea una conversación. Acepta el hecho de que no sabes y quizás nunca lo haya hecho. Está bien fallar, siempre y cuando tú '9pregúntenos al respecto. " - David Peterson, gerente de colaboración empresarial en Trek

Ayuda a los trabajadores multigeneracionales a conectarse. " Utilizar mentores inversos. Realizar una sesión de 30 minutos. acerca de las herramientas tecnológicas durante 15 minutos, y luego haz que los mayores enseñen habilidades comerciales para 15 personas. " - A lan Lepofsky, analista de software de colaboración con Constellation Research

Cree un plan de transición para "proteger su empresa contra futuras modificaciones". "Debe planear para todos [los tipos de adoptantes de tecnología] con una estrategia tecnológica amplia. Verás un cambio con el tiempo: habrá menos holdouts, pero siempre habrá algunos. El diseño del espacio de trabajo [con visión de futuro] es una respuesta a esto, y es una buena forma de atraer talento. " - Andrea Siudara, vicepresidente de tecnología de la información del proveedor de tecnologías automotrices Delphi

Disminuye la distancia percibida entre la parte superior y la parte inferior. "Se deben establecer nuevos sistemas para ver el trabajo basado en resultados. Los gerentes intermedios eran tradicionalmente los guardianes entre los escalones superiores y las líneas del frente. Tienen que convertirse en facilitadores. " - Charlene Li, fundadora de la firma de investigación y consultoría Altimeter Group y autora de" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Sea transparente y receptivo. " Conversaciones internas están sucediendo, pero [los líderes] están luchando con informes directos. No están seguros de cómo sobreponerse a los límites [entre la alta gerencia y los empleados de nivel inferior], por lo que no responden o transmiten las cosas a otro personal. Es más impactante cuando los mensajes provienen de ejecutivos. " - Grace Chanpong, gerente de comunicación y tecnología en Jamba Juice

Fomenta las revisiones completas del status quo para permitir que surjan ideas nuevas y transformadoras. " Have ' días de piratas informáticos. Necesitará protocolos, pero para este nuevo estilo de trabajo [para ser efectivo], debe permitir que las personas analicen y reconstruyan las cosas. " - Ryan Anderson, director de tecnologías futuras en el proveedor de soluciones de oficina Herman Miller

Publicado originalmente en Mobby Business .

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