¿Piensa que su empleado está a punto de renunciar? Cómo manejarlo

Uno de tus empleados ha estado actuando raro últimamente. Él o ella han estado tomando mucho tiempo libre para citas con el médico y días de enfermedad. El empleado puede haber pedido cambiar su horario de trabajo sin una explicación. Tal vez la productividad de la persona ha estado en una espiral descendente en las últimas semanas, o él o ella se han mostrado particularmente retraídos del equipo.

Ya sea que hayas escuchado rumores de otros miembros del personal o simplemente tengas un presentimiento, la escritura es en la pared: Probablemente esta persona va a renunciar.

Desvinculación: la mayor señal de un abandono

Muchos expertos en RR.HH. y carreras coinciden en que los comportamientos mencionados anteriormente se encuentran entre los signos más comunes que un empleado podría estar buscando para un trabajo en otro lugar. Pero en general, el mayor indicador de que alguien está planeando una salida es una disminución constante del compromiso en el trabajo.

En un estudio de 2014, Tim Gardner, profesor asociado de la Escuela de Negocios Jon M. Huntsman de la Universidad Estatal de Utah, identificó 10 cambios de comportamiento que ocurren en un empleado no comprometido. Estos comportamientos surgen aproximadamente uno o dos meses antes de que el trabajador renuncie oficialmente, descubrió Gardner.

• Ofreciendo menos contribuciones constructivas en las reuniones
• Se muestra reacio a comprometerse con proyectos a largo plazo
• Actuando de forma más reservada y silenciosa
• menos interesado en avanzar en la organización
• Mostrar menos interés en complacer al jefe que antes
• Evitar las interacciones sociales con el jefe y otros miembros de la administración
• Sugerir menos ideas nuevas o enfoques innovadores
• Hacer la cantidad mínima del trabajo necesario y no ir más allá del cumplimiento del deber
• Participar menos en los programas de capacitación y desarrollo
• Demostrar una caída en la productividad laboral

Los empleados que exhiben seis o más de estos comportamientos probablemente abandonen el organización, de acuerdo con la fórmula estadística de Gardner.

Asher Weinberger, CEO y fundador de la empresa de ropa masculina Twillory, señaló que los gerentes deben estar atentos a la retirada repentina de la actividad social de la oficina. vity en particular.

"Incluso si se mantiene la calidad y el compromiso con sus tareas, una vez que una persona sabe que se van, ya no se sienten como en casa en su entorno", dijo Weinberger.

Karen Hsu, vicepresidenta de marketing en la empresa de gamificación empresarial Badgeville, acordó, y agregó que una caída generalizada en la colaboración, interacciones y entusiasmo de un empleado podría indicar que la persona está buscando en otra parte.

"Hay menos producción", dijo Hsu a Mobby Business . "Incluso en reuniones, [la persona tiene] menos energía y emoción".

¿Debería intervenir?

Dependiendo de qué tan vital sea el empleado para su organización, la idea de perderlo podría ser abrumadora y molesta, y su primer instinto puede ser confrontar a la persona al respecto. Pero no quiere acusar abiertamente a alguien de buscar trabajo o de planear irse: si resulta ser falso, solo dañará su relación con el empleado. Sin embargo, hay maneras de evaluar sutilmente los planes de la persona. y posiblemente incluso aborden cualquier problema que lo haga mirar hacia otro lado en primer lugar. Hsu dijo que si sospecha que un empleado va a renunciar, trate de abrir un diálogo centrado en el empleado y determine si hay algo en su vida que esté contribuyendo a la desconexión.

"Generalmente, hay un problema central empleado está lidiando con ", dijo ella. "Diríjase al empleado, [y pregúntele] qué sucede. Si es personal, sea comprensivo, pero si tiene que ver con la empresa, hable al respecto".

Hsu dijo que hay dos razones principales que pueden ayudar a los empleados Considerar irse: se sienten aislados por alguna razón, o no ven una carrera clara. Lo primero sucede a menudo con empleados remotos, o aquellos que con frecuencia trabajan de forma independiente.

"[Si] no tienen interacciones cotidianas en la oficina, puede llevar a pensar que no pertenecen a la organización", dijo Hsu.

Puede volver a incorporar al empleado al " tribu "al proporcionar retroalimentación más frecuente y consultar con ellos a menudo.

" Cuando hacen algo [bueno], ven y diles que hicieron un gran trabajo ", dijo Hsu. "Incluso si son remotos, un gerente todavía puede hacerlo digitalmente. Hace que el empleado se sienta bien, como si fuera parte de algo".

Si el empleado expresa inquietudes sobre su carrera, Hsu aconseja tomar la oportunidad de analizar los objetivos a largo plazo de la persona y lo que la empresa puede hacer para ayudarlo a alcanzarlos.

"Regístrese repetidamente periódicamente", dijo Hsu. "Regresa [y pregunta,] '¿Estás obteniendo lo que crees que deberías obtener de este rol?' Mientras las personas sientan que están progresando, sentirán que están alcanzando sus objetivos ".

A pesar de sus mejores esfuerzos, el empleado en cuestión puede finalmente terminar presentando su renuncia. Si esto sucede, prepárese y siga la guía de Mobby Business para una transición sin problemas del personal.

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