La economía actual requiere colaboración para el crecimiento

Brad Lomenick , Presidente de Catalyst y autor de "The Catalyst Leader: 8 Essentials for Become a Change Maker", contribuyó con este artículo a las Expert Voices de Mobby Business: Op-Ed & Insights.

Todo líder de una startup comparte al menos un deseo: crecer.

Para crecer, la economía de hoy en día requiere colaboración para comerciar con equidad y valor. Es la norma, no la excepción.

Hay tres efectos positivos de la colaboración.

• La colaboración crea innovación. Al rodearse de varias perspectivas, su equipo conocerá ideas y sistemas que quizás nunca encuentre. de otra manera. Esto a menudo conducirá a nuevas ideas y mejores soluciones dentro de su propia empresa.
• La colaboración reduce el riesgo innecesario. En una asociación, el éxito y el crédito se comparten con otros. Pero el riesgo es, también. Hay una inversión conjunta de tiempo, recursos y capacidad intelectual que reduce el riesgo.
• La colaboración amplifica el éxito. Una regla simple impulsa la colaboración: más información conduce a más resultados. Cuando convoque a más innovadores y líderes, reunirá más ideas y tendrá más manos para tener un pozo más grande para impulsar el proyecto. Como resultado, las asociaciones a menudo amplifican el éxito más allá de lo que un solo equipo podría lograr, lo que resulta en un ganar / ganar.

La colaboración podría llevarlo a asociarse con organizaciones competidoras. Esto suena arriesgado, y lo es, pero le permitirá tomar la energía que habría gastado en proteger su césped y reinvertirlo para que su empresa sea lo mejor posible.

No tiene que soplar a alguien la vela de otra persona para que la suya brille más.

Si desea avanzar en su nivel de liderazgo, una de las mejores cosas que puede hacer es tender puentes entre dos tipos de organizaciones. El primero debe ser una entidad que se encuentre en la misma vida de trabajo, pero no un competidor directo. El segundo debe ser una entidad con la que tenga una profunda diferencia filosófica. Organice una reunión de colaboración entre su equipo y el suyo. Comparta las mejores prácticas y realice una lluvia de ideas acerca de los proyectos en los que trabajan sus respectivos equipos. Cuando concluyan las reuniones, apuesto a que su equipo se lo agradecerá y todos estarán convencidos de que el tiempo estuvo bien empleado.

Una advertencia: la colaboración requiere claridad. Asegúrese de que las expectativas sean explicadas y acordadas en el frente. Como amigo colaborador me ha recordado: "Los buenos contratos son buenas alianzas". Resuma los límites, las responsabilidades y la apariencia de una victoria. Puede que te encante la idea de un acuerdo de apretón de manos, pero la mano que sacude también puede abofetear. Es más fácil describir las expectativas de colaboración desde el principio que en medio de un desacuerdo.

La generosidad gana en un mundo social

La colaboración se basa en la generosidad, que es una nueva moneda en nuestra cultura. Actualmente, las plataformas más influyentes giran en torno al intercambio y la generosidad.

Por ejemplo, el poder de Twitter es la generosidad, compartir y proporcionar valor a los demás. Según Jack Dorsey, su fundador, muchos de los aspectos revolucionarios de Twitter fueron inventados por líderes ajenos a la empresa de la comunidad de usuarios de Twitter más grande, como el símbolo @, hashtag, retweet, trending topic e incluso la palabra "tweet".

Dorsey cree en el poder de un equipo y una comunidad que trabajan juntos para que algo significativo suceda. Según Dorsey, "la tecnología es una herramienta. Y solo es genial cuando nos hace más humanos. Ser humano significa hacer cosas buenas".

Quienes tienen la mayor influencia dentro de los canales de las redes sociales son los que están dispuestos a poner a otros por encima ellos mismos y colaboran bien. Los líderes de hoy tienen herramientas y recursos que hacen que compartir y asociarse permanentemente estén disponibles.

Colabore en el interior

Antes de que pueda construir una cultura de colaboración interorganizacional, necesita construir una cultura de colaboración intraorganizacional. Las organizaciones necesitan abrir líneas de comunicación y aprender a compartir información entre ellos en todos los departamentos. Lew Platt, ex CEO de Hewlett-Packard, dijo una vez: "Si HP supiera lo que HP sabe, seríamos tres veces más productivos". A menudo, la mayor limitación de una organización es su incapacidad para conectar a sus empleados con otros empleados que trabajan al alcance del oído unos de otros.

En años pasados, muchas empresas y organizaciones sin fines de lucro estadounidenses se organizaron en una jerarquía estricta. A medida que se agregaron más empleados, el organigrama se hizo más largo, no más amplio. Pero esa tendencia está cambiando a medida que los líderes emergentes buscan trabajar con otros, además de trabajar con otros.

Algunos líderes tienen miedo de implementar una estructura organizacional plana porque lo haría significa una pérdida de control. De hecho, eso es exactamente lo que requeriría. Pero tal cultura corporativa enfoca mejor a un equipo en ganancias del tamaño de la organización que en pequeñas ganancias personales. Promueve "nosotros" y "nosotros" sobre "usted" y "mí".

Además, cuando las personas logran una victoria, todo el equipo celebra. Esto crea un entorno de código abierto, donde las personas se sienten cómodas regalando ideas en lugar de protegerlas o acapararlas. Una organización con empleados cercanos que siempre intentan subir una escalera jerárquica nunca será tan saludable como una de colaboración en la que las ideas se compartan libremente. Esta mentalidad de asociación se está imponiendo en todas las industrias. Muchas de las empresas de la nueva economía crean entornos donde todos trabajan en la misma sala. No hay oficinas en la esquina, ni ambientes lujosos a puertas cerradas, solo un espacio de trabajo colaborativo y abierto que alienta a todos a trabajar juntos.

¿Desea crecer, mejorar y expandirse? Luego, trate de librar a su organización del egoísmo interno y externo. No solo busque sus propios intereses, sino más bien busque socios en los que su equipo pueda invertir. Te encontrarás con problemas a lo largo del camino, pero los dividendos que obtendrás alimentando un entorno de colaboración superarán con creces cualquier precio que tengas que pagar. Podemos hacer mucho más juntos de lo que podemos solos.

Las opiniones expresadas son las del autor y no necesariamente reflejan los puntos de vista del editor.

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