Haz lo que te gusta: The Dancewear CEO

Robb Lippitt es el CEO de Revolution Dancewear, que fabrica y vende ropa de cuerpo, calzado y disfraces de recital, a más de la mitad de los 18,000 estudios de baile en los Estados Unidos. Cuando era un niño, quería ser un jugador de béisbol o un dentista. Finalmente, Lippitt se convirtió en abogado y fue en ese trabajo que fue mordido por el error del empresario.

Lippitt, cuyo vestuario corporativo se usa en muchas de las producciones de The Nutcracker de esta temporada, le dice a MobbyBusiness cómo encontró la manera de amar qué hace para ganarse la vida y cómo puede usted también.

¿Alguna vez soñó con encontrar la manera de hacer lo que ama para ganarse la vida? En mi columna "Haz lo que amas", le pido a las personas que lo han hecho que me cuenten sus secretos. Aquí está la esperanza de que te inspiren a hacer lo mismo.

MobbyBusiness: Explica lo que haces para ganarte la vida.

Robb Lippitt: Soy el CEO de Revolution Dancewear, que diseña y comercializa dancewear para estudios de danza en los Estados Unidos y Canadá y directo a estudios de danza y consumidores en Europa. A nivel práctico, esto significa que puedo dirigir un equipo de talentosos profesionales que empoderan a los dueños de estudios de danza para dirigir negocios más rentables y ayudar a los bailarines a lograr sus sueños artísticos. Ofrezco servicios a los miembros de nuestro equipo a medida que crecen como individuos y líderes, mantienen a todos fieles a nuestra visión, impulsan el crecimiento comercial y generalmente hacen lo que sea necesario para ayudar a nuestra empresa a proporcionar los mejores productos y experiencias para nuestros clientes.

MB : ¿Cómo terminaste haciéndolo para vivir?

RL: Comencé mi carrera como abogado, pero siempre me fascinó cómo funcionan las empresas y qué las hizo exitosas (o no). Debido a que Revolution Dancewear trabaja estrechamente con tantos propietarios de pequeñas empresas, me ofreció no solo la oportunidad de hacer crecer nuestro negocio, sino también utilizar nuestra empresa para ayudar a apoyar y hacer crecer a muchos otros al mismo tiempo.

MB: ¿Cuál fue la decisión crucial que tomó que lo llevó a este lugar de la vida?

RL: Cuando practicaba derecho, muchos de mis amigos y clientes eran empresarios y gente de negocios, y rápidamente me di cuenta de que estaba demasiado interesado. en cómo operaban sus negocios. Estaba realmente intrigado por la complejidad y el matiz de ejecutar incluso una pequeña empresa simple, que involucraba a personas, tecnología, sistemas, clientes y más. Un día, un amigo y un cliente me pidieron que me uniera a él en su nueva empresa de Internet y aproveché la oportunidad para hacer negocios.

MB: ¿Qué querías ser cuando seas grande?

RL : Cuando era pequeño, quería ser un jugador de béisbol profesional. Mi papá, sin embargo, me dijo que tenía más posibilidades de tener un equipo que hacerlo en el campo. A medida que crecía, quería ser dentista. Más tarde, decidí convertirme en abogado ya que me intrigaba la idea de enjuiciar un caso ante un juez y un jurado. Después de unos años practicando leyes, sabía que quería construir y dirigir un negocio. Quizás si alguna vez realmente crezca, me quedaré sin cosas nuevas que quiero ser.

MB: ¿Por qué amas tu trabajo?

RL: Amo a las personas a las que tengo el privilegio de trabajar con todos los días: los miembros de nuestro equipo, nuestros clientes y nuestros socios. Me resulta tremendamente gratificante ver a las personas aprender y crecer, y me gusta ayudarlos a hacerlo. Las empresas tienen que ver con las personas del equipo y con lo que pueden lograr juntas como grupo. Cuando un negocio va bien, el sentido de equipo, de trabajar juntos para lograr una visión más amplia, es un motivador poderoso. Realmente disfruto ser parte de algo más grande que yo y unir a los demás para sentir lo mismo.

MB: ¿Cuál es la mayor idea errónea sobre tu trabajo?

RL: Eso, como CEO, es mi trabajo para dirigir gente alrededor. Realmente, mi trabajo es eliminar los obstáculos que podrían evitar que los empleados a mi alrededor sean excelentes en lo que hacen. Esos obstáculos pueden ir desde una computadora lenta hasta una falta de alineación clara con un conjunto compartido de objetivos. Cuando estoy haciendo bien mi trabajo, significa que todos los demás están trabajando juntos y en la medida de sus capacidades.

MB: Si no hiciste tu trabajo, ¿qué trabajo te gustaría tener y por qué?

R.L.: Me encantaría ser el presidente de los Detroit Lions. He sido un fan frustrado de por vida con su falta de éxito. Si bien no conozco mucho sobre las X y las Os del fútbol, ​​me encantaría la oportunidad de ayudar a construir una organización que pueda traer esa siempre elusiva victoria en el Super Bowl.

MB: ¿Crees que tienes ¿un trabajo que amas te ha hecho una mejor persona en otras áreas de tu vida?

RL: Sin duda. Estar en el negocio me ha llevado a aprender cómo ser un mejor líder, que es exactamente lo mismo que ser un mejor ser humano. Me ha enseñado a ver lo mejor en los demás, a ponerlos en la mejor posición para brillar, a cuidarlos más que a mí mismo, a valorar el éxito individual del equipo, a ser más paciente y a mucho, mucho más.

MB: ¿Cuál es tu mejor consejo para otras personas que intentan alcanzar sus sueños profesionales?

RL: Asume la responsabilidad de ti mismo, de tu éxito y de tu felicidad. No está limitado por su jefe, su situación o cualquier otra cosa que no sea su propia voluntad de crecer y cambiar. Cuando abordes las cosas desde esta perspectiva, te ayudará a tomar mejores decisiones, ser más creativo, asumir más riesgos (positivos) y sentirte más empoderado. Asumir la responsabilidad siempre te conducirá hacia tus sueños.

MB: ¿Cuál es tu idea de la jubilación perfecta?

R.L.: Nunca me veo retirando en el sentido tradicional. Me encanta trabajar con personas y empresas demasiado para parar. Tal vez estaría menos involucrado en las funciones operativas cotidianas en algún momento, por lo que podría disfrutar algunas de mis otras pasiones aún más, pero espero siempre seguir aprendiendo y creciendo activamente como líder y como individuo.

Revolution Dancewear vende exclusivamente a estudios de baile y escuelas de baile en los Estados Unidos y Canadá. A través de su marca Dance Direct, vende en el Reino Unido, Francia, España, Italia y Alemania.

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