¿Trabajas para un jefe más joven? Cómo afecta su compromiso

La edad y la experiencia laboral de un jefe influyen en cuán comprometidos están los empleados con su empleador, según encuentra una investigación reciente.

El estudio encontró que los empleados mayores que trabajan para jefes más jóvenes con menos educación y experiencia laboral tienen dificultades para desarrollar la lealtad hacia su empleador. Esto es especialmente cierto cuando los gerentes más jóvenes son líderes transformacionales que intentan inspirar a sus subordinados a trabajar por el bien de la organización motivándolos a través de su visión estratégica, la comunicación de la visión y el compromiso con la visión, según el estudio, publicado en línea en la revista Personnel Psychology.

Orlando Richard, uno de los autores del estudio y profesor asociado en la Universidad de Texas en Dallas, dijo que el liderazgo transformacional es supuestamente el mejor tipo de liderazgo para inspirar a los seguidores.

"¿Qué sucede? cuando su jefe tiene menos experiencia o es más joven que usted, es menos probable que responda a su estilo de liderazgo ", dijo Richard en un comunicado.

Eso afecta negativamente los niveles de compromiso de los trabajadores mayores con la organización porque sienten que son más calificado es su jefe, dijo Richard.

Si los empleados no están muy comprometidos con la organización, puede tener serias consecuencias para los empleadores: A la La lealtad puede afectar la productividad, el rendimiento y las tasas de retención, dijo Richard.

"Desde el punto de vista de los recursos humanos, creo que es importante asegurarse de tener el líder correcto en su lugar, porque si los empleados sienten que la persona equivocada está carga, podría haber consecuencias negativas para la organización en el futuro ", dijo Richard. "Nadie quiere trabajar para alguien que sienten que no tiene las credenciales".

Para el estudio, los investigadores examinaron lugares de trabajo tanto en Estados Unidos como en Turquía. En ambos países, descubrieron que tener trabajadores más jóvenes o menos experimentados a cargo de empleados que eran mayores o que tenían más antigüedad debilitó la relación entre el liderazgo transformacional y el apego que un empleado tenía hacia su organización.

Interesantemente, el La investigación reveló que el género de un jefe tenía un vínculo más fuerte con el compromiso de los empleados con su empleador en los EE. UU. que con Turquía. En los Estados Unidos, el estudio halló que las mujeres tenían más dificultades que los hombres para lograr que sus subordinados más jóvenes desarrollaran un compromiso con la organización.

"Las mujeres en la administración deben tener credenciales para exigir respeto", dijo Richard. "Si lo hacen, y muestran un liderazgo transformador, experimentarán un mayor compromiso de sus empleados".

En Turquía, los hombres tuvieron más dificultades para lograr que sus subordinados desarrollaran lealtad a su organización que las mujeres cuando tenían menos experiencia y educación y trató de mostrar liderazgo transformacional.

El estudio fue escrito por María del Carmen Triana, profesora asociada de la Universidad de Wisconsin-Madison, e Ilhami Yücel, profesor asociado de la Universidad Erzincan en Turquía.

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