A pesar de los escépticos, los Millennials toman el control en el trabajo

La generación más joven de empleados está comenzando a abrirse camino en la escala corporativa, según halla un nuevo estudio.

Investigación de la firma de servicios de aseguramiento, impuestos, transacciones y asesoría EY descubrió que en los últimos cinco años, el 87 por ciento de los trabajadores del milenio asumió funciones de gestión, frente al 38 por ciento de los trabajadores de la generación X y solo el 19 por ciento de los baby boomers. Ese es un cambio dramático con respecto a los cinco años anteriores, cuando solo el 12 por ciento de los empleados de la Generación Y (también conocidos como Millennials) asumieron funciones de liderazgo, en comparación con el 30 por ciento de los Gen X y el 23 por ciento de los boomers. los trabajadores se convierten en gerentes, sus pares no están totalmente vendidos en sus habilidades. El estudio reveló que el 80 por ciento de los empleados cree que los trabajadores de la Generación X están mejor equipados para ser gerentes, con solo el 27 por ciento sintiendo lo mismo sobre la generación del milenio. La investigación muestra, sin embargo, que la mayoría de los millennials necesitan un poco más de aderezo. Más de la mitad de los encuestados cree que los líderes de la Generación Y serán gerentes efectivos para el año 2020.

"Si bien es alentador que los millennials aumenten significativamente sus habilidades gerenciales para 2020, la responsabilidad recae en las empresas para brindarles oportunidades equitativas para obtener los mentores, patrocinadores, experiencias profesionales y capacitación adecuados para capitalizar este optimismo ", dijo Karyn Twaronite, Oficial de Inclusividad de EY Americas y socio de Ernst & Young LLP.

Con las tres diferentes generaciones de empleados ahora completamente atrincheradas en el lugar de trabajo, los investigadores dijeron que cada vez es más difícil manejar esa mezcla generacional. Específicamente, más de las tres cuartas partes de los supervisores encuestados dijeron que administrar equipos multigeneracionales es un desafío.

Los principales desafíos que enfrentan los encuestados incluyen diferentes expectativas de trabajo y una falta de comodidad con los empleados más jóvenes que administran empleados mayores.

La investigación muestra, sin embargo, que casi el 70 por ciento de los encuestados trabaja para un empleador que ha hecho un esfuerzo para aliviar los desafíos, como el estilo de trabajo, los ejercicios de formación de equipos, la formación de diferencias generacionales, redes intergeneracionales y comunicaciones a medida.

Twaronite estima que más del 60 por ciento de toda la fuerza de trabajo de Ernst & Young son millennials.

"En respuesta, hemos adoptado un enfoque proactivo para gestionar la cambiante mezcla generacional en nuestro negocio, desde la organización de webcasts en toda la empresa diferencias generacionales y similitudes, adaptar nuestras prácticas de reclutamiento, desarrollo de talento y comunicaciones para atraer mejor a un mille creciente población nina ", dijo. "Inversiones como estas son un requisito previo para formar equipos de alto rendimiento y generacionalmente diversos".

El estudio se basó en encuestas a más de 1,200 profesionales que se dividieron en partes iguales entre los millenials, Gen Xers y baby boomers.

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Sus empleados no han estado en su juego últimamente. Llegan tarde y se van temprano; se toman días de enfermedad; no están haciendo su trabajo; dejaron de contribuir en las reuniones. En cierto punto, debe preguntarse: ¿y si es el problema? Es fácil culpar a los miembros individuales del equipo de la moral y los resultados deficientes, pero sus actitudes pueden ser una reacción directa a la forma en que están siendo administrados.

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