¿Quiere que los trabajadores remotos sigan siendo productivos? Administre las expectativas de todos
Muchas investigaciones sugieren que los empleados que pueden trabajar desde casa a menudo producen más que sus contrapartes de la oficina. Sin embargo, un nuevo estudio de la London School of Economics and Political Science descubrió que, a largo plazo, no hay diferencias en los niveles de productividad entre el hogar y los trabajadores de oficina.
La productividad comienza a caer una vez que los trabajadores comienzan a sentir que trabajan desde El hogar es la norma y ya no es un privilegio, dijo Esther Canonico, autora del estudio y estudiante de doctorado en el departamento de administración de la London School of Economics and Political Science.
"Este estudio brinda una visión de un futuro donde el trabajo flexible las prácticas podrían convertirse en negocios como siempre y ser percibidas como un derecho de los empleados, especialmente entre la generación más joven ", dijo Canonico en un comunicado. "Mientras que una vez que la gente lo veía como un favor y sentía la necesidad de corresponder y devolverle más a la organización por tener ese beneficio, en el futuro no lo harán".
Para el estudio, Canonico encuestó y entrevistó a empleados en una negocios con más de 900 empleados que trabajan en diferentes lugares en todo el Reino Unido. Entre los empleados, el 11 por ciento trabajaba desde casa a tiempo completo, mientras que el 44 por ciento trabajaba desde casa al menos el 20 por ciento de una semana típica.
Los resultados revelaron que todos los empleados que trabajan desde casa a tiempo completo invierten horas adicionales. Sin embargo, la cantidad de esas horas adicionales disminuyó con el tiempo. Específicamente, aquellos que trabajaron desde casa a tiempo completo por hasta dos años trabajaron 3,1 horas extra. Esas horas extra se redujeron a 1.2 para quienes trabajaron desde su hogar entre cinco y 10 años.
"Los resultados parecen sugerir que los trabajadores a domicilio trabajan más horas cuando comienzan a trabajar desde casa y reducen el número de horas laborales adicionales para cuando llegar a diez años trabajando desde casa ", escribió Canonico en la investigación. "Esto también sugiere que hay un período de 'pagar al empleador' por el trabajo en el hogar antes de que parezca un derecho y no un privilegio".
Parte de la disminución podría deberse a la sensación de los trabajadores remotos valorados . Canonico dijo que algunos de los trabajadores remotos a tiempo completo entrevistados sentían que su contribución a la organización era mayor que la inversión de la organización en ellos.
"Las razones fueron variadas, pero principalmente los trabajadores a domicilio sintieron que trabajaban más duro que los trabajadores de oficina y salvó los costos financieros de la organización ", escribió.
La clave para que los arreglos de trabajo desde casa a tiempo completo sean exitosos es tanto para los empleados como para los empleadores para manejar las expectativas, según Canonico. Dijo que los empleadores que esperan que los empleados remotos sean mucho más productivos, o los trabajadores que piensan que no tienen que ser flexibles solo porque su empleador es flexible con ellos, probablemente se decepcionarán.
"El estudio mostró que algunos deben hacer los deberes los empleados se sienten resentidos de que los empleadores no paguen sus facturas de servicios públicos, o cubran los gastos de papelería, por ejemplo ", dijo Canonico. "Algunos gerentes, por otro lado, sienten que los trabajadores a domicilio se aprovechan de la situación".
Los empleadores que desean obtener el mayor beneficio de sus políticas de trabajo desde casa deben limitar a los empleados a trabajar solo desde casa dos o tres días a semana, la investigación muestra.
"Este documento encontró que el uso moderado de tareas para el hogar, en lugar de trabajar principalmente desde el hogar o la oficina, trajo la mayoría de los beneficios al empleado y al empleador", escribió Canonico en el estudio.
¿Qué le dice su lenguaje corporal a su entrevistador?
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