4 Formas de implementar la teoría de la administración de Peter Drucker

Muchos teóricos de la gestión del pasado acuñaron términos y conceptos que se oponen a los estilos de gestión contemporáneos. Pero Peter Drucker, aclamado como el padre de la administración moderna, formuló una teoría que todavía se usa en la actualidad.

Drucker creía que los gerentes deberían, por encima de todo, ser líderes. En lugar de establecer horarios estrictos y desalentar la innovación, optó por un enfoque más flexible y colaborativo. Le dio gran importancia a la descentralización, el trabajo de conocimiento, la administración por objetivos (MBO) y un proceso llamado SMART.

Para guiar a su equipo hacia el éxito mientras apoya y anima a cada individuo, considere canalizar el enfoque de Drucker. Aquí se explica cómo implementar su teoría de gestión.

Delegue el mismo poder en todos los ámbitos.

Si bien es importante que los empleados lo respeten como su gerente, no deberían sentir que están por debajo de usted. Todo trabajador debe tener la oportunidad de hablar y compartir ideas con su equipo, ya sea durante las reuniones de personal o conferencias individuales.

Cuando los trabajadores son tratados como iguales, tienen más confianza y motivación en su trabajo, que beneficia a la empresa tanto como a ellos. Hable con cada empleado como si su función fuera tan necesaria como la suya (porque lo es), y recuérdeles que tienen voz en la organización.

Fomente la colaboración.

La colaboración es una parte crucial de toda organización. En lugar de enfrentarse a los empleados entre sí o fomentar un entorno en el que los empleados se mantienen a sí mismos, exhórtelos a que trabajen juntos compartiendo ideas, consejos y orientación.

Esto no significa que sus empleados no deberían trabajar individualmente, pero no deberían No siento que no puedan pedir ayuda o inspiración a los demás. Su personal debe sentirse como un equipo, y debe servir como su coach.

Aumentar la eficiencia.

Para garantizar que continúe priorizando la productividad, utilice el concepto de MBO, un proceso que requiere trabajadores de todos los niveles. trabajar juntos para alcanzar un objetivo común. Hay cinco pasos para MBO:

1. Revisar objetivos
2. Establecer objetivos
3. Monitorear progreso
4. Evaluar rendimiento
5. Recompensar empleados

Estos objetivos deben ser INTELIGENTES, o específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientado al tiempo Llame a su equipo y analice sus objetivos SMART para asegurarse de que todos estén en sintonía y entienda su parte en los objetivos generales de la organización.

Impulse la innovación.

Desea que sus trabajadores tengan confianza y estén dispuestos a asumir riesgos. . Crea una atmósfera innovadora y predica con el ejemplo, mostrándoles a tus empleados que los errores no son fallas.

Si tu equipo ve que eres humano, ese esfuerzo no siempre conduce al éxito, se sentirán más cómodos arriesgándose al fracaso. Sea transparente con ellos, respalde sus ideas y nunca castigue la creatividad.

¿Qué es un árbol de decisiones?

Al tratar de tomar una decisión importante, es fundamental que los líderes empresariales examinen cuidadosamente todas sus opciones. Una herramienta que pueden usar para hacerlo es un árbol de decisión. Los árboles de decisión son diagramas de flujo o diagramas que ayudan a explorar todas las alternativas de decisión y sus posibles resultados.

(Liderazgo)

Prueba: ¿está manejando problemas en el lugar de trabajo de la manera correcta?

La manera en que su empresa maneja los problemas en el lugar de trabajo importa tanto como sus ingresos. Claro, su empresa puede tener un buen rendimiento, pero si hay problemas internos o posibles problemas que no se abordan, usted se está preparando a sí mismo, y a sus empleados, por fracaso. Según una encuesta de LegalZoom, uno de cada 10 Los trabajadores estadounidenses informaron que las normas de la empresa y los procedimientos de los empleados no se discuten.

(Liderazgo)