Propósito, no beneficios, unidades Lealtad de empleados
¿Desea mantener a sus mejores empleados? Un alto salario y beneficios en el lugar de trabajo no servirán tanto como un propósito, según investigaciones recientes.
Según una encuesta de la empresa de software de RH Cornerstone OnDemand, los empleados buscan satisfacción profesional y un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. sobre todo. De hecho, muchos están dispuestos a hacer cambios y sacrificios significativos para encontrar satisfacción dentro de su carrera.
Específicamente, el 89 por ciento de los empleados consideraría un movimiento lateral (uno en un nivel similar y grado de pago), el 77 por ciento reubicaría y el 55 por ciento de los empleados (incluidas las tres cuartas partes de los millennials) cambiaría de carrera por completo. En pocas palabras, los empleados se dedican a empresas que aseguran oportunidades de crecimiento y nuevas experiencias.
Este énfasis en la satisfacción profesional es indicativo de una fuerza laboral que cambia radicalmente, dijo Kim Cassady, vicepresidente de talento de Cornerstone OnDemand. En un mercado laboral impulsado por los empleados, los trabajadores no tienen problemas para dejar una empresa que ya no se ajusta a sus objetivos personales y profesionales. Por lo tanto, señaló Cassady, es importante que las empresas reconozcan los deseos y necesidades únicos de su fuerza de trabajo.
Cassady les aconsejó a los empleadores que "se adelantaran y se adaptaran a estos cambios al crear visibilidad en las trayectorias profesionales que generan desafíos profesionales y satisfacción personal." Los empleadores deben escuchar a sus trabajadores para comprender mejor sus necesidades y ambiciones personales, dijo Cassady.
Kirsten Helvey, directora de operaciones de Cornerstone OnDemand , expresó opiniones similares.
"Los empleados son defensores de primera línea para cualquier organización: realmente hacen o rompen un negocio ", dijo Helvey en un comunicado. "Por eso es tan importante que los empleadores entiendan lo que los motiva. Lo que estamos viendo en nuestra base de clientes es que las marcas más exitosas son aquellas que defienden a sus empleados y les dan la oportunidad de desarrollar todo su potencial".
La encuesta se basó en las respuestas de 2,000 estadounidenses mayores de 18 años que trabajan a tiempo completo y 546 gerentes de recursos humanos en compañías con un mínimo de 50 empleados.
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