Despejar las trayectorias profesionales Evitar que los empleados se dirijan a las colinas

Las empresas corren el riesgo de perder a sus mejores empleados si no hacen un buen trabajo ayudándoles a ver hacia dónde se dirigen sus carreras, según una investigación reciente.

Los programas de administración de la carrera no están logrando ayudar a los empleados a comprender las oportunidades de avance y trazar planes de trabajo con su empleador actual, según un estudio de la compañía de servicios profesionales Towers Watson. Específicamente, solo el 46 por ciento de todos los empleados dijeron que su empleador proporciona herramientas beneficiosas de planificación profesional, mientras que solo el 42 por ciento los trabajadores piensan que su organización ofrece oportunidades de promoción de calidad.

Además, aproximadamente cuatro de cada 10 empleados creen que para avanzar en sus carreras , tendrían que cambiarse a un nuevo empleador.

Renée Smith, directora de talentos y recompensas de Towers Watson, dijo que muchas compañías no están viendo el panorama general cuando se trata de programas de administración de carrera y corren el riesgo de perder algunas de su mejor talento. Señaló que la falta de oportunidades de avance profesional solo paga las razones por las que los empleados renuncian a sus trabajos.

"En un momento en que la contratación y la rotación aumentan y los empleadores tienen problemas para atraer y retener el talento, los empleadores deben comprender la importancia de proporcionar oportunidades de promoción profesional ", dijo Smith en un comunicado. "Actualmente, sus programas se quedan cortos."

El estudio reveló una serie de desafíos que enfrentan las empresas al desarrollar programas de administración de carrera. Menos de la mitad de los empleadores han formalizado marcos de trabajo y trayectorias profesionales, mientras que solo un tercio de las organizaciones dijo que sus gerentes son eficaces para llevar a cabo discusiones de desarrollo profesional como parte del proceso de gestión del desempeño. La investigación también encontró que solo uno la cuarta parte de las compañías realmente hace un seguimiento de la efectividad de los programas de administración de carrera que tienen en su lugar.

Otro problema es que la información de administración de carrera a menudo se comunica de manera desarticulada, ya que varias partes de la compañía están a cargo de diferentes elementos del proceso, dijo Smith.

"Además, las organizaciones pueden carecer de la aceptación comercial para los programas de administración de carrera, lo que puede hacer que la gestión de carrera sea el único dominio de los recursos humanos", dijo Smith. "Ante esta situación, es fundamental que los empleadores retrocedan y reflexionen sobre cómo diseñar, entregar y medir mejor un programa de gestión de carrera efectivo e integrado".

El estudio se basó en encuestas de 1.637 empresas de todo el mundo, incluidas 337 empresas de los Estados Unidos, así como más de 32,000 empleados, incluyendo 6,014 de los EE. UU.

publicados originalmente el

Mobby Business

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