El rápido crecimiento inicial puede ser tanto una bendición como una maldición. Por un lado, tus ventas han aumentado y te reconocen por todo el trabajo duro que has dedicado a la construcción de tu empresa. Por otro lado, tener que escalar su negocio a un ritmo acelerado y lidiar con los desafíos organizativos y administrativos que conlleva puede ser abrumador para un nuevo emprendedor.
Para Greg Skloot, el co de 23 años -fundador de la empresa de software de gestión de eventos Attend.com, la respuesta para gestionar el rápido crecimiento de su startup fue incorporar un equipo de altos ejecutivos con una gran experiencia comercial que aún no tenía.
"Los miembros jóvenes y creativos del equipo dan las startups tienen una gran energía, pero es probable que nunca hayan tratado con los inversores o supervisado el proceso de contratación ", dijo Skloot a Mobby Business. "Es por eso que cualquier empresa nueva que busque escalar necesita encontrar altos ejecutivos con experiencia para guiar el negocio, particularmente cuando se encuentra el mercado de productos y la startup está lista para un crecimiento serio".
Tener un equilibrio de edades y niveles de experiencia en El personal mejorará su empresa porque le permite a las personas satisfacer sus fortalezas, dijo Skloot. Los empleados más jóvenes pueden ejecutar y generar nuevas ideas, mientras que los ejecutivos pueden usar sus años de experiencia para asesorar sobre la estrategia, planificación y crecimiento de la compañía. Siempre que todos los miembros del equipo estén a bordo con la visión y cultura de la compañía, contratar a una combinación de personas ayudará a su empresa a crecer rápida y efectivamente.
Una vez que traiga a estos nuevos asesores, tendrá que dar un paso atrás y enfocarse en general, lo que requiere algunos cambios en la forma de abordar su negocio.
Skloot ofreció los siguientes consejos para ayudar a los jóvenes empresarios a adaptarse.
Publicado originalmente en Mobby Business .
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