¿Los Millennials obtienen un tratamiento especial en el lugar de trabajo?


¿Los Millennials obtienen un tratamiento especial en el lugar de trabajo?

Cuando se trata de atraer y retener el talento, no hay duda de que algunas empresas se inclinan hacia la generación del milenio. Los empleadores brindan fácil acceso móvil a los archivos de trabajo, fomentan las interacciones de las redes sociales con la empresa, resaltan las iniciativas de caridad y brindan comentarios consistentes de los empleados, tal como le gusta a la Generación Y.

Si bien estas nuevas políticas no benefician exclusivamente a los milenarios, representan un gran cambio en la forma en que se ejecuta el lugar de trabajo. Es fácil ver cómo los trabajadores de las generaciones mayores pueden sentirse ajenos, y tal vez incluso pensar que sus empleadores están favoreciendo a sus colegas más jóvenes. Pero, ¿es realmente el caso, o simplemente los empleadores están tratando de mantenerse al día mientras satisfacen a su personal?

Kirk Baumann, vicepresidente de servicios de carrera en Enactus, una comunidad empresarial de estudiantes, académicos y líderes empresariales, señaló que los empleadores pueden no necesariamente tratar a los trabajadores de la Generación Y de manera diferente, pero el lugar de trabajo evoluciona y cambia con cada nueva generación.

"Con la adopción de la tecnología, los empleadores continúan avanzando", dijo Baumann a Mobby Business. "Los millennials están atados a sus teléfonos inteligentes y siempre han tenido acceso a Internet. El trabajo de 9 a 5 está empezando a cambiar --- [los millennials pueden] tener tiempo flexible [y] la opción de trabajar donde quieran. sea ​​que] el nuevo niño es el favorito y obtiene la nueva tecnología, etc. ".

Entonces, ¿qué pueden hacer los empleadores para romper esta percepción? Se trata de mostrarle a su personal multigeneracional que las políticas y herramientas tecnológicas que está implementando realmente redundan en beneficio de todos.

"Los mejores lugares de trabajo se están adaptando a la llegada de la generación del milenio con nuevas prácticas y programas, pero lo están haciendo de maneras que benefician a los empleados de todas las edades ", dijo China Gorman, directora general de la firma de consultoría de recursos humanos, investigación y formación Great Place to Work. "Las políticas que tienen en cuenta los intereses de los millennials deben estar disponibles para todos".

Gorman dijo que las empresas pueden reconsiderar sus beneficios y recompensas para que sean menos uniformes y más como un menú con múltiples opciones. Por ejemplo, la generación del milenio puede apreciar boletos con descuento para eventos deportivos u otros lugares de entretenimiento, mientras que los empleados de Gen X y baby boomer pueden estar más contentos con los servicios del programa de asistencia al empleado que pueden ayudar con el cuidado infantil y los arreglos de atención a personas mayores. El equilibrio entre el trabajo y la vida es una prioridad para la Generación Y, pero todos los empleados pueden apreciar opciones de trabajo flexibles como el teletrabajo, permisos de tiempo libre generosos y sabáticos.

En cuanto a capacitación y desarrollo, Gorman les recordó a los empleadores que Los recién llegados a la generación del milenio apreciaron

"Mostrarles a los millennials que les importa su trayectoria profesional [atando] la capacitación en un plan de desarrollo profesional más amplio", dijo Gorman. "Pero nuevamente, ofrézcales esto a todos. Los empleados de todas las edades se beneficiarán de un enfoque más integral del desarrollo profesional, al igual que la organización en su conjunto".

Integrar diferentes grupos generacionales también puede ser de gran ayuda para todos los empleados sientes que son parte del mismo equipo. Baumann aconsejó la creación de equipos de proyectos intergeneracionales, y el establecimiento de millennials con un mentor más viejo para que ambas partes puedan aprender unos de otros.

"Hay fortalezas que las generaciones futuras aportan que los millennials no tienen y viceversa", dijo Baumann. . "Haga que trabajen juntos [para] hacer avanzar a su personal".


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