¿Es hora de sacar a la 'familia' de la empresa familiar?

Empresas familiares que operan en una industria que valorar la innovación de vanguardia sería mejor mirando fuera de la familia a los líderes de la compañía, según una investigación de la Escuela de Negocios John Molson de la Universidad de Concordia.

Mientras los miembros de la familia hacen buenos CEOs de empresas familiares que son parte de una industria tradicional construida en calidad y reputación, como productores de alimentos, proveedores de servicios o productores de vino, el estudio encontró que en las industrias que priorizan sobrepasar los límites a la preservación de la tradición, como el sector de tecnología de información, comunicaciones celulares o productos farmacéuticos, es necesaria una actitud agresiva en el mercado para plomo.

"Porque los CEOs familiares tienden a enfocarse más en los valores familiares, mientras que los CEOs no familiares buscan innovar, eso mea "Un CEO fuera del círculo familiar podría ser una mejor opción", dijo Peter Jaskiewicz, autor principal del estudio y profesor asociado de Concordia.

Jaskiewicz dijo en las industrias tradicionales que se trata de preservar la tradición.

"Pero eso no funciona en las industrias más nuevas donde todo se trata de innovación constante en entornos que cambian rápidamente ", dijo.

Para que los CEOs familiares tengan éxito en industrias más innovadoras, necesitan un estándar que sea al menos tan alto como promedio de la industria, dijo Jaskiewicz.

"También deben asegurarse de que los CEO sean lo suficientemente competentes como para manejar las presiones de la industria y equilibrar el asesoramiento familiar con comentarios externos y conocimiento de la industria", dijo.

Al contratar a alguien fuera del círculo familiar podría no funcionar muy bien con los clientes y empleados en ciertas culturas colectivistas, como las que se encuentran en Asia, América del Sur y el sur de Europa, Jaskiewicz no cree que sea un gran problema en EE. UU.

". En Nort En Estados Unidos, donde el éxito, la riqueza y la independencia son la prioridad, los orígenes del CEO no deberían ser tan significativos ", dijo.

El estudio, en coautoría del profesor asistente Andrew Luchak de la Universidad de Alberta, fue publicado recientemente en la revista Entrepreneurship Theory and Practice.

¿Tiempo para ir? ¿Cuánto tiempo es demasiado largo para la tenencia del CEO?

Un estudio de investigadores de la Universidad de Temple y la Universidad de Missouri reveló que los líderes de la compañía que sobrepasan su bienvenida en última instancia perjudican el desempeño de su organización. que una tenencia más prolongada del CEO no siempre produce resultados positivos. Específicamente, descubrieron que mientras más tiempo permanezcan en el poder los CEO, que la mayoría lo hace en casi tres años, es más probable que dejen de reaccionar ante las condiciones del mercado y los deseos de sus clientes, perjudicando en última instancia el desempeño de su empresa.

(Liderazgo)

Estrategia, oferta y demanda, marketing, diseño: nuevo rol de recursos humanos

Tradicionalmente, el departamento de recursos humanos de una empresa ha desempeñado un papel de apoyo. Se consideraba un trabajo que empujaba el papel, y con frecuencia pasaba a segundo plano a departamentos más orientados a los números, como marketing y desarrollo de negocios. Mientras que RR.HH. todavía hace un montón de papeleo, las organizaciones de hoy se han dado cuenta de que este departamento puede hacer mucho más para mejorar y desarrolle un negocio, gracias a desarrollos en campos como la psicología, el análisis de datos y el reclutamiento.

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