El secreto para crear una cultura de intrapreneurship

Los gurús de liderazgo siempre alientan a los gerentes a empoderar a sus empleados para que asuman sus responsabilidades y les den la libertad y el apoyo para tener éxito. Hay una palabra para eso: intrapreneurship.

"Intrapreneurship es cuando los empleados tienen un espíritu emprendedor internamente", dijo Phil Shawe, cofundador y codirector ejecutivo de la empresa de servicios de idiomas empresariales TransPerfect. "Es como si [cada miembro de su personal] dirigiera su propio negocio. Pueden hacerlo por sí mismos o dentro de [su departamento]. Se trata de tener un buen sistema en funcionamiento".

Los intraemprendedores tienen el mismo espíritu y empuje que tienen los empresarios, pero en su lugar ponerlo en práctica para su empleador al buscar problemas para resolver y nuevos mercados en los que ingresar, y usar su propia iniciativa para crear la solución y ejecutarla. La principal diferencia entre los dos es que la organización es la que gana o pierde, dependiendo del éxito del individuo, mientras que el individuo obtiene la experiencia del emprendimiento sin riesgo personal.

"Los intraemprendedores son impulsores clave del crecimiento en empresas grandes y pequeña ", dijo Chirag Kulkarni, CEO de C & M Group, en una entrevista con Inc." Si busca personas con experiencia corporativa para su startup, los intrapreneurs son los que contratan porque entienden los trastornos corporativos, pero seguirán siendo impulsados ​​y motivado a trabajar para hacer crecer su empresa. "

Una cultura de empresa que promueve el pensamiento emprendedor interno comienza con un líder que la ejemplifica. Shawe ofreció cuatro consejos para fomentar el intrapreneurship en su lugar de trabajo.

Sea transparente. Confiar en sus empleados con información importante de la empresa e incluirlos en las decisiones de toda la empresa puede hacerlos sentir más involucrados en el día a día. procesos, independientemente de sus roles individuales. Shawe sugirió obtener los comentarios de su personal sobre la información que distribuye también.

Premie el comportamiento proactivo. Los líderes y gerentes no deberían controlar cada detalle de lo que hacen sus empleados. En su lugar, deberían ser más "manos libres" y recompensar a las personas que se hacen cargo y encontrar maneras de mejorar las ventas, la eficiencia, etc., por su cuenta.

Soluciona los problemas a medida que surjan. Cuando ocurre un problema en un entorno de inicio, los empresarios deben asumir la responsabilidad y abordarlo de inmediato. Si no lo hacen, el problema podría aumentar y hacer que la empresa falle. Inculque este sentido de urgencia en sus empleados y enséñeles a solucionar todos los problemas, grandes o pequeños, a medida que surjan.

Fomente la competencia sana. Al igual que los empresarios, los empleados intraemprendedores deberían tener una sana competencia entre ellos. hacer el mejor trabajo posible y obtener resultados. Pero como líder, es su trabajo asegurarse de que recuerden que su éxito está entrelazado.

"Al final del día, todos son un equipo", dijo Shawe a Mobby Business. "Haga que las personas entiendan y sientan que son parte de algo más grande".

Se realizaron algunas entrevistas de fuente para una versión anterior de este artículo.

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