¿Dirige una empresa familiar? 5 Consejos de supervivencia

Todo propietario de una pequeña empresa que trabaja con miembros de la familia sabe que puede ser tanto una bendición como una maldición . A pesar de eso, muchos propietarios de pequeñas empresas a menudo dependen de sus familiares como una parte crucial del éxito de su negocio.

Aunque trabajar con familiares tiene muchas connotaciones negativas, los propietarios de pequeñas empresas pueden cerrar la brecha entre su vida personal y profesional siguiendo varios consejos. Primero y principal, el co-autor de Rubi Ho de "¿Cuál es su impacto en los negocios?" (Sasha Corp., 2012) les dice a los propietarios de pequeñas empresas que tienen reglas básicas explícitas y entendidas cuando trabajan con miembros de la familia. Otros consejos incluyen:

• Poner a la gente adecuada en el autobús - El hecho de que tenga familia en el negocio no significa que deba tener todos los puestos ejecutivos. Lejos de ahi. Su empresa debe basarse en el rendimiento, no en la afiliación ni en las preferencias personales. Asegúrese de que cada rol sea ocupado por la mejor persona para el trabajo. Puede ser la diferencia entre manejar una buena compañía versus una grande.
• Intensificar en el frente de rendición de cuentas - Esto es más fácil decirlo que hacerlo, pero considere el impacto en los negocios cuando los empleados no son responsables de sus acciones . Evalúe los roles y las relaciones de sus empleados desde una perspectiva personal y profesional. Celebrar reuniones individuales para abordar los problemas de las personas y hacer un seguimiento si es necesario. Es cierto que se sentirá muy incómodo al comienzo del proceso. La gente se sorprenderá por su cambio de comportamiento. Continúe y le pagará a usted, a sus empleados y a su negocio.
• Busque ayuda externa - La conclusión es que las empresas familiares pueden llegar a ser extremadamente sensibles a veces. No es fácil decirle a tu hijo que no está logrando el grado. La realidad es que podrías estar demasiado cerca. No dude en buscar un asesor externo que le brinde una perspectiva imparcial y lo empuje a hacer lo correcto, independientemente de si su "hijo problemático" es su pariente.
• Obtenga la asesoría ejecutiva de su personal superior- El coaching ejecutivo se enfoca específicamente en el comportamiento de liderazgo. A veces, la gente simplemente no sabe cómo se comportan ellos mismos. Todos somos criaturas de hábito, y amamos hacer las cosas a nuestra manera.
• No temas al conflicto - Los conflictos surgen naturalmente porque todos actúan a su manera y nadie está dispuesto a hacerlo. cambio, causando conflictos en las relaciones de comunicación y trabajo. El coaching ejecutivo hace crecer a las personas en la disciplina de liderazgo y comportamiento, áreas donde cualquier ejecutivo de alto nivel podría beneficiarse continuamente.

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