¿Qué hay en un nombre? Por qué los empleados odian sus títulos de trabajo
Un título de trabajo como "jefe de oficiales de felicidad" suena divertido y juguetón, pero en realidad hacer que los trabajadores no estén contentos con su posicionamiento profesional.
Según una encuesta de Spherion Staffing Services y Research Now, el 25 por ciento de los trabajadores consideran que los títulos no tradicionales son poco profesionales y están en contra de la idea de tenerlos. Otro 23 por ciento estuvo de acuerdo en que este tipo de títulos no capturan con precisión lo que el trabajo implica.
Incluso sin los títulos creativos, todavía hay margen de mejora en lo que respecta a los títulos de los puestos. La encuesta de Spherion encontró que casi el 42 por ciento de los encuestados siente que su puesto no refleja sus verdaderos roles y responsabilidades, y el 14 por ciento considera que los títulos de trabajo tradicionales como "gerente de proyecto" o "especialista" son demasiado genéricos.
"Los empleados toman gran orgullo en sus títulos de trabajo, y en algunos casos, un título que se considera limitante o difícil de describir puede afectar significativamente su satisfacción laboral ", dijo Sandy Mazur, presidente de la división Spherion, en un comunicado.
A pesar de su descontento general con títulos de trabajo, la mayoría de los empleados se sienten seguros de su capacidad para describir su trabajo de una manera que otros puedan entender fácilmente. La encuesta reveló que, si se realizara en el acto, el 89 por ciento de los encuestados no tendría problemas para pronunciar un "discurso de ascensor" que resalte sus responsabilidades. Cuando los trabajadores luchan por articular sus trabajos, los encuestados dijeron que a menudo es porque consideran que sus responsabilidades son demasiado complejas para que los entiendan fuera de la industria.
La encuesta de Spherion descubrió varias otras ideas sobre cómo los empleados perciben sus roles:
Los empleados dan forma a sus propias historias. Veintisiete por ciento de los trabajadores sienten que sus redes profesionales y personales encontrarán su trabajo aburrido si lo describen con precisión. Los trabajadores mayores (de 45 años en adelante) se sienten más cómodos al describir el alcance completo de sus responsabilidades profesionales con los demás, pero los trabajadores más jóvenes (de 18 a 34 años) sienten presión para "atontar" sus tareas diarias para ayudar a otros a entender. La encuesta de Spherion sugiere que los empleados podrían en realidad esforzarse más por explicar sus trabajos: el 53 por ciento de los trabajadores da diferentes explicaciones a audiencias diferentes, mientras que otro 11 por ciento dice que ocasionalmente mienten sobre lo que hacen para ganarse la vida.
Cultura pop las percepciones importan. Poco más del 30 por ciento de los trabajadores sienten que la cultura pop modela significativamente las percepciones de los demás sobre su trabajo, ya que los amigos y la familia pueden compararlos con alguien que han visto en los medios convencionales. Los trabajadores de 18 a 34 tienden a encontrar mayor mérito en estas comparaciones que los trabajadores de más edad, con el 45% de los encuestados en este rango de edad de acuerdo con las percepciones de la cultura pop.
La creatividad y la cultura no cuentan toda la historia. Más joven los trabajadores (18 a 34) tienden a creer que los títulos de trabajo creativos muestran la creatividad y cultura de su compañía, pero el 45 por ciento de los trabajadores del mismo rango de edad también sienten que su cargo no resume con precisión lo que hacen.
Entonces, ¿cómo pueden los empleadores? hacer que los trabajadores valoren sus cargos y responsabilidades laborales? Según Spherion, lo mejor que puedes hacer es descubrir cómo se sienten ahora.
"A medida que las empresas se enfrentan a una mayor presión para contratar y contratar mejores trabajadores, volver a examinar cómo se perciben y aplican los diferentes títulos puede marcar una gran diferencia en construir la moral y posicionar a una empresa como un lugar favorable para trabajar ", dijo Mazur.
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La mayor satisfacción laboral no siempre equivale a un mayor compromiso
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