El dinero es el principal motivador para los empleados que abandonan sus empleos

Mientras que los baby boomers, los Gen X y los Millennials no siempre se ven cara a cara con lo que quieren de sus carreras, hay un problema en el que todos están de acuerdo. Los empleados de las tres generaciones dicen que no recibir el pago suficiente es lo más probable para que busquen un nuevo trabajo, según la investigación.

El nuevo estudio de Paychex reveló que en general casi el 70 por ciento de los empleados dicen que un salario bajo es el principal razón por la que se fueron o dejarían un trabajo.

Aunque el mayor porcentaje de empleados de cada generación indicó cuánto les pagan es un factor que los motiva a quedarse o abandonar su empleador, algunas generaciones dicen que es un factor ligeramente más motivador para ellos.

"Las tres categorías generacionales (baby boomers, Generation X y millenials) clasificaron un salario bajo como razón principal para irse, pero los millennials le dieron más importancia al salario, con un enorme 70.82 por ciento de los encuestados que lo marcaron como una razón, se dieron por vencidos ", escribieron los autores del estudio.

Los empleados de la Generación X no se quedaron atrás, sin embargo, con el 69.32 por ciento diciendo que se habían ido o que dejarían el trabajo porque tenían un salario bajo. Aunque todavía era crítico para los baby boomers, era un poco menos importante para ellos, con solo un 58,46 por ciento diciendo que no recibir el pago suficiente los motivaría a buscar un nuevo empleo.

Si bien los salarios superaron las listas de las tres generaciones, hubo algunas diferencias clave entre sus otras razones para dejar un trabajo. Aquí están las seis razones principales por las cuales los empleados de cada generación abandonarían o dejarían el trabajo debido a:

Baby boomers (nacidos entre 1946 y 1964)

1. Bajo salario: 58.46 por ciento
2. Falta de beneficios - 49.23 por ciento
3. con exceso de trabajo - 47.69 por ciento
4. Boss no cumplió con sus compromisos - 40.00 por ciento
5. Se mudó a otra ciudad o estado - 38.46 por ciento
6. A los empleadores no les importó los empleados - 37.69 por ciento

Generación X (Nacido entre 1965 y 1981)

1. Bajo salario - 69.32 por ciento
2. Exceso de trabajo - 60.36 por ciento
3. A los empleadores no les importaban los empleados - 52.79 por ciento
4. No les gustaba el jefe - 46.61 por ciento
5. Movido a otra ciudad o estado - 46.61 por ciento
6. Falta de reconocimiento o recompensa - 46.61 por ciento

Millenials (nacidos entre 1982 y 2004)

1. Bajo salario - 70.82 por ciento
2. Exceso de trabajo - 65.93 por ciento
3. Employers didn No me importan los empleados: 54.46 por ciento
4. No disfrutó del trabajo: 52.34 por ciento
5. Se mudó a otra ciudad o estado - 50.35 por ciento
6. Falta de reconocimiento o recompensa - 46.03 por ciento

Entre los factores que menos probabilidades tienen los empleados de todas las generaciones en busca de un nuevo empleo, están tener un empleador que no ofrece, no coincide ni contribuye a los planes 401 (k), teniendo la sensación de que hubo despidos o despidos inminente y no estar creativo.

Aunque no se les paga lo suficiente y el exceso de trabajo son razones para que los trabajadores se vayan, hay algunas diferencias generacionales en las razones que los mantienen donde están.

"Cuando se trata de razones de los empleados para permanecer en un trabajo, los beneficios que importan varían un poco por generación ", escribieron los autores del estudio. "Los Baby Boomers y la Generación X clasifican la atención médica de alta calidad y económica en su lista de razones para quedarse, mientras que los millennials ansían mejores bonos."

Los cinco beneficios más importantes para cada generación son:

Baby Boomers

1. Atención médica de bajo costo y de calidad
2. Bonos
3. Días de enfermedad pagos
4. 401 (k) que coinciden
5. Plan dental

Generación X

1. Atención médica de bajo costo y calidad
2. Bonos
3. Trabajo- días desde casa
4. Días de enfermedad pagos
5. Horarios flexibles

Millennials

1. Bonificaciones
2. Atención médica de bajo costo y calidad
3. Días de enfermedad pagos
4. Días de trabajo desde casa
5. Flexible Horarios

Los investigadores creen que el estudio destaca lo que los empleadores deben hacer para aferrarse a sus empleados.

"Las herramientas más importantes para mantener a la mejor gente son buenos salarios, bonificaciones y atención médica de calidad, así como garantizar que los empleados no estén sobrecargados de trabajo", escribieron los investigadores.

El estudio se basó en encuestas a 2,000 empleados a lo largo de los Estados Unidos.

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