4 Rasgos de personalidad fuertes que los CEO comparten

Hay cuatro rasgos principales que la mayoría de los CEO tienen en común, según una investigación reciente.

Específicamente, los CEO son carismáticos, tienen una ejecución sólida y habilidades estratégicas y generalmente tienen talento, según un estudio de investigadores de la Universidad de Chicago Booth School of Business y Copenhagen Business School en Dinamarca. Los investigadores dijeron que las empresas pueden ver estas cuatro características para ayudar a determinar si un candidato a un puesto de trabajo es apto para un puesto de CEO o de otro nivel ejecutivo superior.

Para el estudio, los investigadores examinaron un conjunto de datos de más de 2,600 evaluaciones para estudiar 30 características individuales de los candidatos para altos cargos ejecutivos, incluyendo CEO, director financiero (CFO), director de operaciones y otros.

Los investigadores utilizaron el análisis factorial, un enfoque empírico tradicional en estudios de rasgos de personalidad, para agrupar esos rasgos individuales en cuatro características principales de gestión.

"El análisis factorial permite que los datos hablen", Steven Kaplan, uno de los autores del estudio y un profesor de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, dijo a Mobby Business: "Los datos dicen más o menos que la mayoría de la información en las 30 características se puede comprimir en las cuatro características o factores finales".

los investigadores encontraron que la velocidad, la eficiencia, la agresividad, la persistencia y la proactividad estaban relacionadas con las habilidades de ejecución, mientras que el entusiasmo, la persuasión, la agresividad, la proactividad, las habilidades analíticas, la organización y la atención al detalle estaban relacionadas con el carisma. visión estratégica, capacidad intelectual, creatividad, atención a los detalles, responsabilización y organización de las personas. Los autores dijeron que las 30 características se utilizaron para determinar el talento general.

Después de analizar las evaluaciones de los candidatos al empleo que fueron contratados como directores generales y directores financieros, los autores del estudio descubrieron que los CEO y CFO tenían puntajes completamente opuestos en las áreas talento general, habilidades de ejecución, carisma y capacidad estratégica. Los CEO tenían puntajes altos y los CFO tenían puntajes más bajos. "

" Esto sugiere que los CEO son, de hecho, más fuertes en todos estos factores ", escribieron los autores del estudio.

Aunque los CFO obtuvieron calificaciones más bajas en estas áreas , no significa que no sean trabajadores calificados, notó Kaplan. "Recuerde, esta es una muestra de personas de nivel C, por lo que es relativa", dijo Kaplan. "En general, se trata de personas con talento".

La investigación también reveló que las personas que fueron candidatas para puestos distintos del CEO que obtuvieron puntajes altos en los cuatro factores fueron más propensas a convertirse en CEOs.

"Los resultados sugieren que las diferentes características y factores son relevantes para diferentes posiciones ", escribieron los autores del estudio. "Estos resultados también sugieren que es posible predecir qué ejecutivos tienen más probabilidades de tener éxito en el futuro".

El estudio no encontró diferencias significativas en los cuatro factores entre hombres y mujeres. Sin embargo, las mujeres tenían un 28 por ciento menos de probabilidades de ser contratadas como CEO. En general, los datos mostraron que los candidatos CEO que finalmente fueron contratados obtuvieron calificaciones de ejecución más bajas y habilidades interpersonales más altas que los candidatos entrevistados.

Este hallazgo sugiere que "las juntas directivas y los accionistas sobrepasan las habilidades interpersonales al tomar decisiones de contratación", los investigadores dijo.

Kaplan cree que los datos tienen implicaciones para las juntas directivas que eligen a los CEO y para los gerentes que aspiran a convertirse en CEO.

"Si intentas ser un CEO, puedes intentar mejorar [estas características], particularmente la ejecución habilidades relacionadas y, posiblemente, habilidades relacionadas con el carisma como el entusiasmo y la persuasión ", dijo Kaplan. "Si elige o prepara un CEO, asegúrese de que la persona que elija tenga esas características, particularmente las relacionadas con la ejecución".

El estudio fue coescrito por Morten Sorensen, profesor de Copenhagen Business School.

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