Detrás del plan de negocios: 9Round

Shannon Hudson, cofundadora y propietaria del gimnasio de boxeo 9Round, sabe lo que es entrenar duro. Durante su carrera de kickboxing, obtuvo el título de IKF Light Middleweight Kickboxing Champion of the World. Cuando se retiró del ring, Hudson decidió mantenerse a sí mismo al brindarle al público el nivel de entrenamiento personal que había llegado a conocer como atleta profesional. Hudson habló sobre su experiencia en la construcción de la franquicia y se centró en el futuro cuando se puso al frente del plan de negocios con Mobby Business.

Mobby Business: En pocas palabras, ¿qué servicio ofrece su empresa?

Shannon Hudson: 9Round es un gimnasio de fitness especializado que ofrece movimientos de entrenamiento físico de boxeo y kickboxing a la persona promedio en un formato de entrenamiento de circuito de nueve estaciones. Todo es de cuerpo total, y los entrenamientos ofrecen resultados en sesiones de 30 minutos rápidas y convenientes. Cada estación es diferente y ofrece entrenamientos desafiantes y divertidos que hice cuando era un kickboxer profesional. No hay horarios de clase, y tenemos entrenadores siempre en el lugar.

Mobby Business: ¿Cuánto tiempo llevas en el negocio?

Hudson: Abrimos nuestro primer gimnasio en Greenville, Carolina del Sur, en 2008.

Mobby Business: ¿Comenzó con un plan de negocios formal? Si no, ¿cómo sentó las bases para su negocio?

Hudson: Antes de abrir 9Round, había estado en el negocio de la membresía toda mi vida. Poseía tres escuelas de karate en ese momento. No teníamos un plan de negocios "formal" cuando comenzamos 9Round. ¡Tampoco teníamos un "Plan B"! Creo que es por eso que lo hicimos tan bien. Mi esposa, Heather, y yo tuvimos que hacer que nuestra idea funcionara. Sabíamos que sería un trabajo orgánico y duro, así que nos pusimos nuestras anteojeras, ignoramos cualquier negatividad en los medios o el mercado, y lo intentamos. Registramos alrededor de 100 miembros en nuestro primer mes sin material de marketing o incluso una señal en nuestro edificio. Nos sorprendió el éxito, pero no demasiado sorprendido, porque una vez más, sabíamos que íbamos a hacer que funcionara sin importar qué.

Mobby Business: ¿Cómo financió sus esfuerzos, tanto inicialmente y cuando su negocio creció?

Hudson: Heather y yo estuvimos casados ​​recientemente, y teníamos una tarjeta de crédito con un límite aproximado de $ 2,500. Entonces, además de nuestros fondos, un amigo nos prestó $ 10,000 en incrementos. Fue la verdadera definición de un presupuesto reducido. Hasta el día de hoy, no tenemos deudas con la compañía. Volvimos a poner todos los fondos en su crecimiento, y nos ha funcionado muy bien.

Mobby Business: ¿Cuánto invirtió personalmente?

Hudson: Cuando cuenta la tarjeta de crédito y el préstamo cobrando dentro de dos años, yo diría aproximadamente $ 15,000. Para poner en marcha nuestra empresa de franquicias, era más como $ 80,000 en incrementos. Por ejemplo, como hicimos lo suficiente para obtener los documentos necesarios para convertirnos en franquiciadores, lo haríamos. Entonces, incorporamos nuestra entidad de franquicia a través de LegalZoom. Luego, cuando pudimos pagarlo, conseguimos un abogado de franquicia para ayudarnos a elaborar nuestro [documento de divulgación de franquicia] y [acuerdo de franquicia].

Mobby Business: ¿Es su negocio hoy lo que originalmente previó al principio, o ¿Ha cambiado significativamente con el tiempo?

Hudson: La gente nos pregunta todo el tiempo si alguna vez pensamos que 9Round tendría tanto éxito, y la respuesta es sí, sí, o no estaría aquí. Teníamos un objetivo final en mente cuando comenzamos, y creo que es por eso que estamos donde estamos ahora. Hemos tenido la nariz baja, y hemos estado trabajando duro sin descanso durante siete años y medio. El circuito de nueve estaciones en sí no ha cambiado; todavía está en el mismo orden. Sin embargo, las actualizaciones se han realizado en el área de administración, nuestro equipo ahora tiene marca, tenemos un componente de nutrición y hemos agregado la tecnología de frecuencia cardíaca. También contamos con quioscos donde las personas pueden inscribirse para convertirse en miembros, y enviamos entrenamientos diarios por correo electrónico a cada propietario para que no tengan que preocuparse por qué entrenamiento se presentará ese día, lo que les permite enfocarse en brindar un excelente servicio. Hemos evolucionado a lo largo de los años, pero el negocio principal es el mismo que en 2008.

Mobby Business: ¿Cuáles son algunas lecciones que has aprendido? ¿Habría hecho algo diferente?

Hudson: He aprendido que puedo manejar más de lo que nunca imaginé y que puedo inspirar y dirigir a las masas, lo que es muy humilde y emocionante. Si pudiera haberlo hecho de manera diferente, creo que habría empezado antes, pero aprendí a moverme con paciencia. Soy un tipo de "listo, disparar, apuntar", y eso me ha vuelto a picar un par de veces, pero estoy aprendiendo a ser más paciente.

Mobby Business: ¿Cuáles fueron los más? factores importantes que contribuyeron a su éxito?

Hudson: 9El éxito de Redondo se puede atribuir a dos cosas: una ética de trabajo increíble y altos estándares. Queremos que nuestros miembros entren, participen en un entrenamiento increíble y sientan que están obteniendo el mejor entrenamiento posible por su dinero. Bueno es el enemigo de lo mejor, y nunca quiero ser tu Joe promedio. Nuestro plan es ser la franquicia de fitness superior en el mundo muy pronto. Siempre tuve la capacidad única de pensar muy bien, y creo que jugó un papel muy importante en nuestro éxito.

Mobby Business: ¿Cuáles son los siguientes pasos que debe seguir como propietario de un negocio? ¿Cómo se ve a sí mismo alcanzando esos objetivos?

Hudson: Estoy escribiendo mi primer libro, y está casi terminado. Estoy emocionado de poder compartir mis filosofías para el éxito en la vida, los negocios y los aspectos personales con tantas personas como pueda. También me encanta hablar en público y aprovechar las oportunidades que tenga para hacerlo. Quiero inspirar no solo a mis franquiciados, sino a cualquiera que esté buscando su propósito o inspiración.

Mobby Business: ¿Cuál es su mejor consejo para alguien con una gran idea de negocio que está dispuesto a dársela? ¿un disparo?

Hudson: Prepárate para sentirte abrumado. Prepárese para seguir amando su negocio incluso en los días en que su cuenta bancaria es baja y no parece que va a subir pronto. Esté preparado para dejar de lado algunas cosas que podría estar acostumbrado a tener en la vida por un tiempo, y no deje que la duda se apodere. Si usted sabe que su idea es lo que necesita el mercado, eso es todo lo que necesita saber. ¡Nos vemos en el otro lado!

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