¿Quieres un aumento de carrera? Conviértase en Mentor


¿Quieres un aumento de carrera? Conviértase en Mentor

En una tutoría tradicional, hay un aprendiz, que generalmente es un trabajador nuevo o menos experimentado que busca orientación en su carrera, y un mentor, que es por lo general, un profesional de mayor edad que imparte sabiduría al aprendiz en función de su amplia experiencia. Como aprendiz, puede llamar a su mentor para que lo guíe a través de sus desafíos profesionales, lo ayude a tomar decisiones difíciles y le ofrezca consejos cuando no esté seguro de qué dirección tomar.

"Un buen mentor [es] un experto activo oyente que puede dar retroalimentación constructiva pero de desarrollo ", dijo Anka Wittenberg, directora de diversidad e inclusión de la empresa de software empresarial SAP. "Él puede ponerse a sí mismo [aparte] y escuchar al aprendiz. [Los mentores deberían] tener un interés genuino en el desarrollo profesional de los demás."

En este contexto, podría parecer que el "estudiante" tiene mucho más que ganar que el "maestro" de la relación. Mentores inversos: tener empleados más jóvenes que compartan sus conocimientos tecnológicos y nuevas perspectivas con los más viejos; y la tutoría entre pares está ganando impulso como forma de crear mentorías más beneficiosas para ambos, pero la dinámica clásica puede proporcionar un gran valor a la vida profesional del mentor. Los líderes empresariales compartieron las formas en que la tutoría de otros ha fomentado su propio desarrollo profesional.

Creando vínculos laborales más fuertes. En industrias y entornos de trabajo desgarradores, es fácil ser escéptico de los motivos personales de un colega cuando le ofrece ayuda. Pero en una buena tutoría, no hay conflicto de intereses: los aprendices pueden confiar en que sus mentores realmente están cuidando de ellos. Es por eso que Kohsuke Kawaguchi, director de tecnología del proveedor de soluciones comerciales Jenkins, CloudBees, cree que el aspecto de relación de la tutoría brinda un gran beneficio a un mentor.

"Las relaciones en el lugar de trabajo a menudo están llenas de fricción", dijo Kawaguchi. "Diferentes personas tienen diferentes ideas sobre qué hacer, y esto pone a la gente en un estado de ánimo que hace que sea difícil tocar a la persona profundamente. La tutoría ... tiene una forma de eliminar esta barrera. Le permite construir un vínculo fuerte en un lugar. donde tiende a construir muchos enlaces poco profundos. "

Ed Donner, cofundador y CEO de un sitio de búsqueda de trabajo de tecnología financiera no conectado, estuvo de acuerdo y señaló que la expresión" lo que da la vuelta "es especialmente cierto para las relaciones comerciales .

"Si te tomas el tiempo para ayudar a alguien a hacer crecer su carrera y alcanzar sus aspiraciones, entonces, además de hacer algo increíblemente satisfactorio y satisfactorio, también estás construyendo una relación duradera que probablemente beneficie a ambos", dijo Donner.

Obtener la confianza para llevar su trabajo a una nueva dirección. Para los propietarios de pequeñas empresas, la planificación de la sucesión puede ser una perspectiva desalentadora. Si bien puede ser difícil abandonar el negocio que usted creó desde cero, ser un mentor para su futuro sucesor puede darle la tranquilidad que necesita para comenzar a retroceder en las operaciones cotidianas.

"Mentoring mi sucesor me ha dado el beneficio de saber que el negocio estará en buenas manos ", dijo Dave Greenhalgh, propietario de Minuteman Press of Medford. "También he podido dar un paso atrás en el trabajo diario y centrarme más en nuestros planes para el futuro, a dónde vamos desde aquí, en qué dirección podemos crecer, qué avances tecnológicos podemos aprovechar. Me gusta ser un entrenador en este momento de mi carrera y estoy disfrutando de mi nuevo papel mientras guío a [mi sucesor] ​​a través de los pormenores de la administración del negocio ".

Recordando el valor de escuchar. No importa su nivel de carrera, todos los trabajadores quieren ser tratados con respeto y sentir que su voz se escucha. A medida que los individuos suben la escalera y obtienen más poder en una organización, es más fácil olvidar cómo era en la parte inferior. Wittenberg notó que la tutoría de alguien puede mantener sus habilidades auditivas siempre importantes, una herramienta crucial para hacer que sus mejores talentos se sientan valorados.

"Asegúrese de entrar en una relación de mentoría enfocándose en escuchar", dijo Wittenberg a Mobby Business. "A los ejecutivos ... les gusta compartir sus ideas, [pero] a menudo puede aparecer como el mentor que hace el 80 por ciento de las conversaciones y ni siquiera [ser] consciente de ello. Permita que el mentoreado comparta sus pensamientos".

Evaluar sus propios valores y experiencias personales. Las mejores culturas de la empresa están dirigidas por gerentes y ejecutivos que son transparentes, honestos y practican lo que predican. Eran Yaniv, CEO y fundador de la compañía móvil de pruebas de rendimiento Perfecto Mobile, dijo que la mentoría le ha dado la oportunidad de responsabilizarse por los consejos que da.

"En muchos casos, me encontré ... tratando de calificar qué tan cerca estaba Me habría comportado en las situaciones que estaba ayudando a resolver ", dijo Yaniv. [¿Fue] la orientación que estaba dando realmente alineada con la forma en que actuaría en esa situación, o fue mi consejo basado en una mejora de mis propias acciones y las lecciones que he aprendido con el tiempo? Muy a menudo, encontré que mi consejo era una compilación de mis propias acciones y un análisis de "esto es lo que debería haber hecho".

Reflexionando sobre sus mejores tácticas hasta ahora. Está en la mejor posición de un líder interés en saber lo que está haciendo bien. Convertirse en mentor lo obliga a observar objetivamente lo que funcionó para usted y lo que no, y le permite transmitir ese conocimiento a su aprendiz de una manera que beneficie a ambos de usted.

"Asesorar a otros ... es una forma de mantenerse firme", dijo Dick Stieren, propietario de Window Genie of Omaha. "El proceso de mentores refuerza las propias creencias, evoca las mejores prácticas que han impulsado [su] carrera y te mantiene enfocado. A menudo me ascendieron porque había sido mentor de un reemplazo capaz ".

Sin embargo, Stieren advirtió a los aspirantes a mentores que evitaran tratar de convertir a un aprendiz en otra versión de sí mismo.

" La tutoría no es clonar, es un ejercicio en el pensamiento crítico y en un análisis de lo que ha demostrado ser beneficioso en el pasado ", dijo Stieren." [Guíe a los aprendices] para que encuentren su propio camino hacia lo que pueden ser ".


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