La autonomía mantiene felices a los empleados, según el estudio

Contrariamente a la creencia popular, tener un trabajo difícil no desilusiona a los empleados. Hacer que alguien dicte cómo hacen ese trabajo difícil es lo que más molesta a los empleados, encuentra un nuevo estudio.

La satisfacción de los empleados está directamente relacionada con la libertad que tienen los empleados para realizar el trabajo a su manera, según mostró la investigación.

Si los trabajadores tuvieran que pedir aprobación para cada acción y decisión que tomaron, serían ineficaces e incluso podrían perder oportunidades urgentes ", escribe el líder del estudio Greg A. Chung-Yan, profesor de la Universidad de Windsor, con sede en Ontario. "También se sentirían constreñidos por la necesidad de buscar la aprobación y esto podría tener un impacto negativo en la innovación".

En otras palabras, los empleados tienen éxito en el trabajo según su propia iniciativa y utilizando su propio conjunto de habilidades y creatividad. se sentirá más personalmente invertido en la compañía.

Los hallazgos, publicados este mes en el Journal of Occupational Health Psychology, no son sorprendentes, según Maynard Brusman, psicólogo y coach ejecutivo de Working Resources, con sede en San Francisco.

"Las personas son más propensas a ser felices en el trabajo si la motivación viene de adentro", dice Brusman a MobbyBusiness. "Tendrán un mejor desempeño, participarán más y estarán más comprometidos si lo que hacen proviene del núcleo de quienes son".

Brusman dijo que encontrar empleados que estén interesados ​​en lo que hacen y les permita abordar el trabajo desde su La perspectiva propia, mientras se trabaja para alcanzar los objetivos generales de la compañía, funcionará mejor que el enfoque de "zanahoria y palo".

Chung-Yan reconoce que aunque la independencia de los empleados hace que los empleados sean más felices, todos deben enfocarse en la misión central de la compañía .

"La necesidad de trabajadores que puedan y puedan adaptarse a su entorno de trabajo no es nada nuevo, y la selección y retención adecuada de los mejores talentos continuará siendo una prioridad para las organizaciones en el futuro previsible", escribe Chung-Yan. "Sin embargo, los empleadores también deberán prestar atención a las características estructurales, organizativas y de procedimiento del trabajo para asegurarse de que las restricciones innecesarias no impidan los comportamientos discrecionales importantes que los trabajadores deben adoptar para adaptarse y prosperar en su lugar de trabajo."

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