17 Errores de inicio que todo empresario debe evitar


17 Errores de inicio que todo empresario debe evitar

Hay tantos pasos involucrados en comenzar un negocio, es fácil perderse un poco en el camino. Todo el mundo comete errores, pero cuando se trata de su puesta en marcha, incluso los descuidos aparentemente inofensivos podrían costarle mucho a la larga.

¿Cuáles son los mayores errores que los empresarios deberían evitar? Mobby Business les preguntó a los propietarios de negocios por sus experiencias y consejos. Las respuestas variaron desde tomar demasiado tiempo para iniciar su negocio hasta contratar a sus amigos sobre candidatos más calificados.

Si está a punto de lanzar su negocio, asegúrese de evitar estos errores clave de inicio.

1. No tengas miedo a fallar

¡El mayor error que puedes cometer es tener miedo al fracaso! El fracaso es clave para su éxito y saltar a su miedo es muy positivo para su futuro negocio. Cómo recuperas después del fracaso y aprendes de tus errores es la clave del gran éxito. - Audrey Darrow, presidente, Earth Source Organics

2. No malinterprete su mercado

El mayor error que puede cometer un propietario de una empresa al lanzar una startup es malinterpretar el mercado. Ya sea que esté subestimando [o] sobreestimando costos, apelando al objetivo demográfico equivocado, o midiendo pobremente la demanda, malinterpretar su mercado puede terminar su negocio incluso antes de que comience. - Nabeel Mushtaq, director de operaciones y cofundador, AskforTask.com

3. No demore su lanzamiento

Un error importante al comenzar retrasa el lanzamiento de su empresa porque no es perfecto. Mi consejo es iniciar su negocio lo más rápido posible y refinar su modelo de negocio sobre la marcha. Es posible que termines atendiendo a un público objetivo completamente diferente al que pretendías originalmente. - Irina Jordan, fundadora, ARTISURN

4. No crees ciegamente un producto

El error más grande que he visto que la gente comete al iniciar una startup es hacer algo que nadie quiere, y luego enfocarse en crear el producto con la exclusión de comercializar el producto. El enfoque más efectivo a tomar, en mi opinión, es pensar desde el principio sobre no solo '¿cómo construiré mi producto?' pero '¿cómo voy a construir mi sistema de ventas y marketing?' y luego comienza a construir los dos en paralelo. - Jason Swett, director, Ben Franklin Labs

5. No te olvides de la marca

Subestimar el valor de una marca y la gente que hace la marca es el mayor error que veo que sucede una y otra vez. Muy a menudo las startups / empresarios / empresarios piensan que un logo simple lo cubre. Una marca es una definición más profunda y articulada de su negocio. También es una luz que guía y sirve como recordatorio de lo que desea que desee que sea su empresa, su representación y más. - David Salinas, consejero delegado, cirujanos digitales

6. No piense que lo sabe todo

El error más grande que un empresario puede cometer (y la mayoría lo hace) es creer que, solo porque es un experto en lo que hace, tiene lo que se necesita para manejar su propio negocio. - Joann Marks, CEO y fundador, Cosmetic Promotions

7. No se vuelvan materialistas

Pagan de más por espacio de oficinas o citas de lujo que no tienen ningún impacto en los clientes. He observado cómo las empresas cuyos clientes nunca ven sus oficinas pierden cientos de miles de preciosos almacenes de remodelación de almacenes antiguos y compran los últimos y mejores muebles de oficinas, cuando deberían haber estado desarrollando su negocio en un garaje en algún lugar. - Barry Maher, consultor y autor, Barry Maher & Associates

8. No se mueva demasiado despacio

Al haber sido un fundador primerizo que cometió muchos errores, me doy cuenta en retrospectiva de que nunca tomé decisiones lo suficientemente rápido. Fui lento en reconocer que una relación con un socio comercial no funcionaba, que mi cliente no estaba dispuesto a pagar suficiente dinero para mantener nuestro negocio, que los inversores no estaban interesados ​​en financiar mi negocio sin importar cuánto les gustaba yo, etc. - Sam Rosen, CEO y fundador, MakeSpace

9. No se dé el salario equivocado

Pagándose muy poco o demasiado [es un error]. A menudo es más fácil determinar el salario de un nuevo empleado que determinar el salario de un propietario o socio. Considere pagarse un porcentaje de los ingresos. Elija lo que elija, haga de su salario y el de sus socios una práctica y una base para una expectativa de gestión saludable. - Diana Santaguida, cofundadora y directora creativa, SEOcial.com

10. No evite los contratos

Uno de los mayores errores que un empresario / emprendedor puede cometer cuando inicia un negocio es la imposibilidad de implementar los contratos. No importa cuán buenas sean las relaciones, pueden detenerse cuando los sistemas y acuerdos no se ponen en marcha. - Michelle Colon-Johnson, fundadora, 2 Dream Productions

11. No descuides tu presupuesto de marketing

El mayor error que veo que las empresas hacen una y otra vez es que gastan todo su dinero en desarrollo de productos y gastos generales, y dejan cero dinero para la comercialización para generar clientes. Tienen esta mentalidad de que, 'si lo construyes, vendrán'. No se dan cuenta de que si las personas no saben que su producto existe y que puede ayudarlos, no pueden comprarlo. - Peter Geisheker, CEO, The Geisheker Group

12. No hagas contrataciones demasiado pronto

De lejos, el mayor error que puede cometer una startup es contratar empleados demasiado pronto. Como contratar a tiempo completo cuando un temporizador parcial podría tener más sentido. O contratar a un empleado cuando un subcontratista podría haber hecho el mismo trabajo / función. Hoy en día es muy fácil manejar una pequeña empresa con empleados a tiempo parcial, subcontratistas y los servicios de otros profesionales. - Joseph C. Kunz, Jr., director general y presidente, Dickinson Keanaghan

13. No tome en serio la negatividad

El error más grande que puede cometer un emprendedor al iniciar una startup es escuchar a los detractores. Sin lugar a dudas, se encontrará con esto en algún momento de su viaje empresarial. Pero cuanto más progresista sea su concepto, mayor será la probabilidad de que experimente que otros le digan que debe dejar de fumar, que haga las maletas y ponga su sueño en el estante. - Jessica Reinhart, cofundadora, Origami Owl Custom Jewelry

14. No lo haga solo

Como emprendedor, es fácil quedar atrapado en una forma de hacer las cosas o centrarse en un aspecto particular de un proyecto y olvidar que podría haber una forma mejor e inteligente de trabajar si vocalizó su problema o idea a otra persona. Tener un conjunto extra de ojos u oídos es invaluable. - Annie Bryan, vicepresidente de asuntos externos y marketing, HeroMe

15. No seas codicioso

Lo más importante es acabar con la codicia y seguir la regla de oro. Los empleadores que decidan retener todas las ganancias y restringir la libertad de su pueblo sufrirán profundamente en esta nueva ola de millennials que ingresan a la fuerza de trabajo. - Beau Hale, propietario y fundador, AdBoom

16. No se olvide de la diligencia debida

El error más grande que puede cometer un emprendedor es comenzar un negocio sin ver si hay un mercado para su concepto y si ese concepto es sostenible o simplemente una moda pasajera. Al hacer una diligencia debida preliminar en el mercado de su idea de negocio, podrían ahorrar los ahorros de sus vidas y su tiempo tan importante. - Nicole Bienfang, propietaria, NicoleBienfang.com

17. No se deje llevar por sus ideas

Como emprendedor, es fácil enamorarse de su idea de negocio y no comprender ni apreciar completamente la economía. Para evitar errores en su planificación y lanzamiento, los empresarios deben comenzar con un plan general de pérdidas y ganancias y un flujo de caja que detalle cuáles deben ser sus indicadores de negocio para sobrevivir en el corto plazo y tener éxito a largo plazo. - Carrie McKeegan, cofundadora, Greenback Expat Tax Services

Publicada originalmente el Mobby Business .


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