3 Startups de grandes proporciones fallan (y cómo evitarlas)

En todas las industrias, la mayoría de las nuevas empresas fracasarán en sus primeros años. Algunos fracasan de inmediato, mientras que otros disfrutan de algunos momentos fugaces de éxito antes de estrellarse y arder, pero el hecho es que cualquier nueva empresa es más probable que se hunda que nadar.

Mientras que las campañas de crowdfunding y los medios sociales lo han hecho más fácil Para comenzar un negocio en este momento, el futuro parece bastante sombrío para los nuevos emprendedores. En un reciente artículo de Fox Business, Alan Patricof, capitalista de riesgo y director general de Greycroft Partners, predijo una tasa de fallas de arranque mucho mayor en 2014 y 2015, a pesar de las menores barreras para obtener financiación y soporte.

¿Por qué tantas empresas nuevas? seguir fracasando, incluso con los datos y la tecnología avanzada del consumidor disponibles para los propietarios de negocios de hoy en día? En algunos casos, está fuera de sus manos, como un giro económico pronunciado o un descenso en la demanda del mercado. Pero a menudo hay cosas que un emprendedor podría haber hecho de manera diferente para salvar a su empresa. Los empresarios exitosos compartieron los tres principales motivos controlables para la falla de inicio, y qué hacer para garantizar que su negocio prospere.

Falta de investigación y planificación

Startups sin un plan de negocios sólido y una buena comprensión de lo que su mercado objetivo quiere están condenados al fracaso. Puede parecer una correlación obvia, pero muchas empresas siguen avanzando sin haber realizado la investigación de mercado y la planificación necesarias.

"La validación del mercado es fundamental", dijo Elton Rivas, fundador del programa de aceleración empresarial KYN Group. "Las startups piensan que muchos usuarios igualan la rentabilidad pero a menudo olvidan asegurarse de que los usuarios de un producto se conviertan en ingresos reales".

Parte del proceso de convertir a los consumidores potenciales en ingresos incluye definir la propuesta de valor única de su startup y lo que diferencia usted de la competencia.

"[Las empresas que fallan] se pierden el paso de definir su valor", dijo John McGee, fundador y presidente de la empresa de automatización de marketing OptifiNow. "Debería definir de manera sucinta lo que hace, por qué un cliente debería trabajar con usted y el valor de elegir su negocio sobre otro."

Si bien un plan a largo plazo basado en su propuesta de valor puede mantenerlo en el buen camino para tener éxito, McGee también dijo que debe ser lo suficientemente flexible como para sortear los desafíos inesperados que enfrenta su negocio.

"El plan siempre está cambiando, y necesita poder adaptarse", dijo McGee a Mobby Business. "Puedes comenzar con un plan que consideres perfecto, pero tres meses [puedes encontrarlo] que no funciona. Da un paso atrás, vuelve a evaluarlo y ajústate en una nueva dirección".

Mala gestión financiera

Nada mata a una startup más rápido que quedarse sin dinero. Ya sea que haya gastado su financiamiento demasiado rápido o que no haya recaudado lo suficiente en primer lugar, no podrá hacer mucho con su negocio si sus finanzas están desorganizadas.

Ken Rutkowski, presentador de Business Rockstars Radio, dijo que los pobres la contabilidad y la falta de un colchón de efectivo se encuentran entre las razones principales por las que fallan las nuevas empresas.

"No puedes controlar tu negocio si no sabes exactamente qué está pasando con tus libros", dijo Rutkowski. "Si no conoce los resultados reales, no puede hacer que sucedan las cosas necesarias para que la empresa prospere. También necesita tener suficiente efectivo disponible para cubrir los costos cuando lo necesite. Las empresas no pueden Sobrevive el cheque de sueldo al cheque de sueldo. "

Prácticas de contratación y liderazgo deficientes

Así que sabes que tu startup es un éxito seguro, y tienes suficiente efectivo para mantenerte en marcha. ¿Pero tienes el equipo adecuado para que todo suceda?

"Siempre se vuelve a elegir a las personas adecuadas para tu equipo", dijo Rutkowski. "Cuando tienes el momento adecuado, todo encaja y se vuelve predecible. Soy un gran fanático de la contratación lenta y rápido para disparar, pero es difícil hacerlo en el modo de inicio [cuando] necesitas moverte rápido. Lo mejor es ir con recomendaciones y referencias ".

Sin embargo, el equipo adecuado con un estilo de gestión incorrecto será igualmente susceptible a la falla.

"Con demasiada frecuencia, los gerentes de startup usan sombreros múltiples y se quedan trabajados en el día a día, en lugar de establecer metas y una visión ", Dijo McGee. "Hacen crecer estas listas de tareas geniales, en lugar de delegar responsabilidades. Esto les permitirá alcanzar los objetivos a corto plazo, pero los objetivos a largo plazo de crecimiento requieren el uso de su equipo para realizar las tareas".

Incluso si dominaste el arte de la delegación, tu equipo realmente necesita sentir que confías en ellos con las tareas que les asignas. Si le das responsabilidades a tu equipo, pero las supervisas y microgestronas en cada paso del camino, no tendrás la dinámica adecuada para hacer que todo funcione.

"Los equipos fallan cuando falla la confianza", dijo Rivas. "Los fundadores a menudo confunden la responsabilidad por la confianza. Los dos son muy diferentes, y la falta de confianza en un equipo incipiente matará a la empresa antes de que puedas pestañear".

Aunque hay muchos motivos por los que una startup podría verse afectada, hay aún más razones para seguir adelante y tratar de vencer las probabilidades.

"La economía está cambiando y creando muchas oportunidades para nuevos empresarios", dijo McGee. "Sal de las líneas laterales y entra en el juego."

Publicado originalmente en Mobby Business .

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