¿La peor entrevista de todas? Cómo darle la vuelta
Ningún solicitante de empleo quiere que una entrevista vaya mal. Pero incluso los candidatos más experimentados pueden encontrarse en una situación en la que saben que el director de recursos humanos no está impresionado. Ya sea que empiece a hablar en círculos, accidentalmente diga algo equivocado o simplemente se ponga nervioso y deje de contestar una pregunta, a veces su entrevista no sale como usted planeó.
Obteniendo reacciones negativas, o ninguna reacción, de un entrevistador es ciertamente desalentador, pero eso no significa que deba tirar la toalla. De hecho, hacer un esfuerzo concertado para cambiar la entrevista podría terminar siendo tu gracia salvadora.
"Si el candidato permanece tranquilo y confiado, y se acerca al resto de la entrevista de una manera profesional y agradable, las posibilidades son mejores [él o ella no será descalificado] que si el candidato se rompe ", dijo Jane Trnka, directora ejecutiva del Career Development Center en Rollins College Crummer Graduate School of Business. "Los líderes están determinando si el candidato es apto para la compañía. Por lo tanto, dependiendo de qué tan bien maneje el candidato la situación será un indicador de cómo él o ella manejará una situación estresante en el trabajo".
Trnka compartió algunas reveladoras señales de que una entrevista va mal, y le ofrecieron consejos para manejar cualquiera de estos escenarios, como un profesional.
Se da cuenta de que no está calificado para el trabajo. El reclutador comienza a hablar sobre las habilidades y la experiencia necesarias para un rol, y no los tienes. Esto puede deberse a una mala comunicación con respecto a las expectativas por parte del empleador o a una investigación deficiente de su parte. En cualquier situación, se honesto, dijo Trnka. Explique que, aunque pensó que el trabajo era X, aparentemente es Y, y luego cambia la conversación hacia por qué le gustaría ser parte del equipo en una capacidad diferente.
El lenguaje corporal del entrevistador dice que no está "impresionado. Un gerente de recursos humanos a menudo no le dirá abiertamente que está arruinando una entrevista. En cambio, él o ella lo dirá con lenguaje corporal: una mirada de preocupación en su rostro, un suspiro audible, evitando el contacto visual o desconectándolo cuando habla. Si este es el caso, Trnka aconseja preguntar si el entrevistador desea información adicional o aclaraciones sobre su respuesta. Si él o ella dice que sí, tiene la oportunidad de replantear su respuesta. Si él o ella dice que no, al menos puede decir que lo intentó. En cualquier caso, una vez que termine la entrevista, sea profesional y cortés al enviar una nota de agradecimiento. Esto puede recordarle al gerente de recursos humanos que revise sus calificaciones y reflexione sobre la conversación.
El entrevistador hace preguntas inapropiadas o hace comentarios inapropiados. Hay al menos dos personas involucradas en cualquier entrevista de trabajo, y no siempre es la del candidato culpa cuando algo sale mal. Un gerente de recursos humanos puede hacer una pregunta no relacionada con el trabajo, o hacer un comentario cuestionable que lo desaliente. Mantener su confianza es clave en esta situación, dijo Trnka. Una respuesta adecuada a una pregunta o comentario completamente irrelevante es preguntarle al entrevistador por qué sería importante para el papel.
"Simplemente sabes" que va mal. Si tu instinto te dice que la entrevista está fallando, cuenta el gerente de contratación declara que la entrevista no está yendo bien, y aunque se da cuenta de que puede no ser el candidato adecuado para el puesto, solicite comentarios. Él o ella puede apreciar la audacia y proporcionarle una crítica constructiva. El entrevistador puede incluso ver esta audacia como una característica que encajaría con la cultura de la empresa.
El mejor enfoque, por supuesto, es asegurarse de que esté lo suficientemente preparado para la entrevista, para que nunca empiece a hundirse en primer lugar. .
"La forma de evitar la situación de una entrevista que sale mal es asegurarse de que esté preparado", dijo Trnka a Mobby Business. "Lleve a cabo una investigación sobre la organización, revise la descripción o el resumen del trabajo y asegúrese de poder hablar sobre cada punto. Preséntese de manera profesional y positiva, y haga el seguimiento según corresponda".
Publicado originalmente en Mobby Business.
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