6 Pasos para aprender Cómo reclutar al mejor talento
Crear un gran equipo ocupa un lugar destacado en la lista de prioridades de casi todas las empresas. Pero los empleadores ya no tienen la ventaja cuando se contratan. Los profesionales más talentosos de hoy tienen su opción, con compañías que luchan por su atención y servicios. Atraer ese talento a su organización es un desafío que se debe enfrentar de manera innovadora.
La clave es vender empleados potenciales sobre los beneficios de trabajar con usted. Esto hace que reclutar sea casi un esfuerzo de marketing, y en verdad, las mejores técnicas de reclutamiento tienen sus raíces en las tácticas de marketing más efectivas. Aquí le mostramos cómo reclutar lo mejor de lo mejor en un mercado de trabajo que favorezca al candidato.
Aproveche las redes sociales
Los perfiles de redes sociales se han convertido en herramientas estándar para investigar y evaluar el talento. En lugar de mirar solo los currículums de los candidatos, examínelos exhaustivamente mirando sus perfiles de LinkedIn, Twitter y otras redes sociales.
Los perfiles de las redes sociales de los candidatos [pueden resaltar] las experiencias personales y los intereses que se relacionan con las vidas y habilidades profesionales. y puede mostrar que la persona encaja perfectamente ", dijo Pete Kazanjy, fundador de Modern Sales Salon y TalentBin, el motor de búsqueda de reclutadores. "[Dependiendo] del tipo de trabajo para el que está reclutando, asegúrese de estar buscando en los sitios de redes sociales adecuados para encontrar candidatos que puedan estar fuera de su radar".
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Kazanjy señaló que la participación de posibles candidatos en las redes sociales puede ser ventajosa, independientemente de si están interesados en el puesto que estamos ofreciendo ahora mismo.
"Aunque la persona puede estar contenta donde está ahora, nunca se sabe lo que le depara el futuro", dijo. "Participar con los candidatos en sus perfiles personales le permite formar una relación".
No se olvide de tener una presencia social activa como empleador, también. Además de publicar vacantes de trabajo e interactuar con los candidatos, publique fragmentos sobre las cosas buenas que le suceden a la fuerza de trabajo de su organización. Haga que los empleados actuales participen uniéndose a la conversación, filmando videos cortos del lugar de trabajo y, en general, difundiendo las características beneficiosas de trabajar allí.
Sus canales de redes sociales también pueden servir como un excelente lugar para mostrar su misión corporativa, que puede ayudar a enganchar a candidatos de ideas afines.
"La gente quiere pensar que está haciendo algo significativo y valioso", dijo Charley Polachi, socio gerente de Polachi Access Executive Search. "Quieren cambiar el mundo un día a la vez. [Una gran] misión de la compañía se alineará con los valores personales de los candidatos."
Comercialice su paquete de compensación (más allá del salario)
El dinero es importante, pero no lo es lo único que el mejor talento quiere. Quieren un entorno de trabajo que los desafíe, permita la innovación, haga que el trabajo sea divertido, pero también proporcione equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto podría significar tiempo libre pagado (PTO), la capacidad de trabajar desde casa, tiempo para ser voluntario en sus comunidades o la posibilidad de tomar vacaciones sin sueldo para buscar intereses, por nombrar algunos.
El escritor de finanzas personales Kevin Mulligan dijo que su empresa necesita crear una propuesta de valor del empleado (EVP) para usar como punto de venta con los candidatos. Esto debería describir lo que distingue a su organización y por qué la gente debería querer trabajar allí.
"Mientras más atractiva sea su EVP, más probable será que atraiga la crema del cultivo a su empresa", escribió Mulligan en un documento comercial. artículo.
Optimizar para móvil
Una de las mejores formas de atraer candidatos es mediante un proceso de contratación optimizado para dispositivos móviles. El Dr. John Sullivan, autor y experto en recursos humanos con sede en Silicon Valley, dijo que más del 43 por ciento de las personas que buscan trabajo usan sus teléfonos móviles en sus búsquedas de trabajo.
"Ese número seguirá aumentando hasta que el teléfono móvil sea dominante en el reclutamiento", escribió en un artículo en EREMedia.com.
Para ello, su aplicación o sitio web debería permitir a los candidatos aceptar ofertas, realizar entrevistas en video en vivo, completar tareas de referencia y entrevistas de auto-programación. Para propósitos de retención, también puede incorporar funciones para nuevos empleados: un manual interactivo para empleados, registro de beneficios, acceso a saldos de PTO y más.
Expanda su área de búsqueda
Incluso hace una década, podría haber parecido un sueño lejano para tener empleados a tiempo completo fuera del sitio con las mismas capacidades tecnológicas exactas que los trabajadores en la oficina. Hoy, los avances en computación en la nube y videoconferencia han abierto las puertas a la contratación de empleados remotos, por lo que los reclutadores ya no se limitan a candidatos cercanos a la sede central de la empresa.
"Si su empresa se encuentra en un mercado competitivo, Sería mejor buscar mejores talentos en un área menos competitiva ", dijo Anthony Smith, fundador y CEO de la compañía de software CRM, Insightly. "La tecnología permite una comunicación y una colaboración fluidas sin importar dónde se encuentran los empleados, por lo que no necesita perder expertos en su campo debido al lugar en el que se encuentra su empresa".
Aumente la velocidad de contratación
Esto se aplica de regreso a las expectativas "inmediatas" de la fuerza de trabajo. Los mejores talentos se moverán rápidamente, porque tienen una gran demanda. Avance investigando las formas de acelerar su proceso de contratación mientras sigue exigiendo que los candidatos de alta calidad alcancen un estándar alto.
"Otros pueden ver su lenta contratación como un reflejo de la velocidad con la que toman decisiones comerciales, y abandonan porque esperan una toma de decisiones más rápida ", escribió Sullivan.
Puede acelerar la contratación priorizando las contrataciones para puestos clave o generadores de ingresos, examinando a los candidatos anteriores por su percepción de lo que funcionó y lo que no, e identificando otras retrasos innecesarios que parecen ser comunes en cada esfuerzo de cumplimiento de vacantes.
Use empleados existentes para promocionar su empresa
A veces, la mejor forma de atraer a un candidato a su organización es mostrar a las personas a las que se unirá. . Taso Du Val, fundador y CEO de la red global de la industria tecnológica Toptal, aconsejó resaltar el talento existente de su empresa durante el proceso de reclutamiento.
"Las personas con talento quieren trabajar con los mejores talentos, por lo que mostrar las estrellas de su equipo puede ayudar Valide por qué otros candidatos de alta calidad deben subirse a bordo ", dijo Du Val.
También puede utilizar a sus empleados actuales como herramienta de reclutamiento al compartir sus testimonios positivos con posibles candidatos.
" Pregunte a los empleados por qué les gusta trabajar para su empresa ", dijo Sandy Mazur, presidente de la firma de personal Spherion. "Cuando esté examinando el talento, comparta algunos de los comentarios y anécdotas que sus trabajadores compartieron con usted, ya que pueden resonar con los candidatos y atraerlos al trabajo".
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