Cómo encontrar buenos empleados


Cómo encontrar buenos empleados

Christian Twardawa es el director de operaciones de Paessler.

Los buenos empleados son un bien escaso. Pero, ¿qué hacen las empresas para encontrar personas calificadas? Muchas empresas recurren a buscar desesperadamente. También buscamos constantemente buenos empleados, pero nos hemos dado cuenta de que la desesperación por sí sola no es suficiente.

De acuerdo con mi experiencia, recomiendo estos cinco pasos, que sugiero, son los criterios clave para el reclutamiento exitoso. Si bien los gerentes de personal de las grandes empresas pueden conocer esta información, su empresa pequeña o mediana lo encontrará útil.

Productos buenos Puede sonar simplista, pero a menudo se pasa por alto: buenos productos y servicios son la base para atraer empleados Nadie realmente quiere trabajar en una empresa con productos o servicios deficientes. No es algo de lo que puedas hablar con tus amigos. "¿Trabajas allí? ¿El producto no está recibiendo malas críticas últimamente?" Por supuesto, encontrará personas que tienen que trabajar para usted, pero no son el tipo de empleados que necesita para hacer crecer su empresa.

Lugar de trabajo atractivo El trabajador promedio a tiempo completo pasa de ocho a diez horas por día en el trabajo. Eso significa que pasa más tiempo activo en el trabajo que en casa. Uno pensaría que los empleadores harían todos los esfuerzos posibles para hacer que el lugar de trabajo sea un lugar en el que los empleados se sientan cómodos y quieran ir.

Lejos de eso. Muchas empresas habitan en edificios aburridos y aburridos y cuidan poco o nada al decorar el espacio de la oficina. Por supuesto, puede argumentar que no todos pueden permitirse lugares de alta gama o que los muebles de diseño son demasiado caros. Y tienes razón, eso no es necesario. En cualquier caso, los aburridos edificios de oficinas dominan las ubicaciones de 'alta gama'. ¿Por qué no mudarse a una antigua fábrica o edificio "art nouveau"? Los buenos muebles tampoco tienen que ser costosos. Deje que su personal lo seleccione, especialmente si tienen un estilo para el diseño.

¿Qué otra cosa hace que un lugar de trabajo sea atractivo? En Paessler AG, refrescos, café, dulces y fruta son gratuitos, e incluso tenemos una ducha, con servicio de toallas gratis, así como una sala de relajación con sillones. Por supuesto, el personal puede traer sus propias bebidas y refrigerios, pero la mayoría no, lo que los deja deshidratados. Incluso en comparación con los costos adicionales para la empresa, esto tiene un gran efecto "sorpresa" para los empleados.

Flexibilidad No solo me refiero a tiempos de trabajo flexibles, aunque aprendí de la peor manera que forzar a los desarrolladores de software a trabajar de nueve a cinco no es productivo. Muchos de nuestros desarrolladores trabajan durante estos tiempos, pero es solo una coincidencia determinada por sus preferencias. Si alguien programa mejor entre las 11:00 a.m. y las 9:00 p.m., entonces debe ser libre para trabajar durante esos horarios en lugar de los nueve a cinco típicos.

Nuestro personal de marketing y ventas trabaja durante el horario normal de oficina. El personal de ventas que trabaja mejor luego tiene un trabajo incorrecto o se le deben asignar diferentes zonas horarias. Si el ritmo circadiano requiere un descanso, nuestra sala de relajación, con sillones de lujo, está lista y esperando.

La flexibilidad no está restringida al tiempo para nosotros; si está esperando a su plomero o un paquete importante, le ofrecemos la oportunidad de que nuestro personal trabaje de forma remota (aunque generalmente no me gustan los espacios de trabajo de la oficina en casa). Estoy seguro de que puede pensar en otras formas de organizar sus tiempos de trabajo específicamente adaptados a sus productos y servicios también.

Responsabilidad Si un empleador dicta cada "t" cruzada y una "i" punteada no puede se sorprenderá de encontrarse rodeado de personal que trabaje al mínimo y no piense por sí mismo. Lo que necesita son empleados que estén dispuestos a ser agentes indirectos para mantener el status quo. Sin embargo, esta actitud no ayuda a una empresa a crecer.

Los empresarios emprendedores, sin embargo, reconocen el potencial de sus empleados y los alientan y desafían en consecuencia en sus asignaciones. Un empleado que es capaz de asumir responsabilidades, desarrollar ideas y hacer contribuciones a la empresa tiende a ser más impulsivo e interesado en su éxito que un empleado al que no se le da ni libertad ni responsabilidad. Cada empleador debe decidir cómo se puede implementar esta cultura de responsabilidad en su empresa.

En Paessler AG, esto se implementa a través de la organización horizontal, amplias áreas de responsabilidad y "largas correas". También tenemos un programa de 'Empleado del Mes', aunque es un honor bastante ingenioso y exagerado para actuaciones individuales. Incluso podría trabajar con su personal para determinar la mejor manera de involucrar a los empleados para que asuman la responsabilidad.

Apelar a la red social de su personal Toda empresa debe saber, en este momento, especialmente con el surgimiento de las redes sociales, que el el empleado promedio no solo trabaja, come y duerme. La mayoría gasta una buena dosis de su tiempo libre con amigos y conocidos que, a su vez, persiguen una variedad de carreras diferentes. Si he convencido a mi personal ya mi compañía de un buen producto, un lugar de trabajo atractivo, tiempos de trabajo flexibles y un trabajo con alta responsabilidad personal, puedo asumir que sus redes reales o virtuales solo escuchan lo mejor de mí y de mi empresa, y que le dirán a los solicitantes calificados sobre la compañía. En el mejor de los casos, ha recibido un nuevo empleado servido en bandeja de plata, y el reclutamiento y la recomendación no le han costado ni un centavo.

Las opiniones expresadas son las del autor y no necesariamente reflejan las opiniones de Mobby Business.


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