Lo que impulsa a la gente a convertirse en soplones
Kyle Lagow avisó a su antiguo empleador y le otorgaron $ 14.5 millones por hacerlo.
Y eso no es malo.
Eso es porque la admisión de Lagow sacó a la luz no solo una práctica desagradable y poco ética de su antiguo empleador, sino que también puede cambiar la opinión que la gente tiene sobre los denunciantes.
Lagow, un ex tasador de Countrywide Financial Corp., cuestionó a su empleador cuando los vio sobrevalorar las viviendas compradas con hipotecas respaldadas por el gobierno. Esto a su vez aumentó el valor de los préstamos que la compañía vendió en el mercado secundario de hipotecas. Esto llevó a un acuerdo de $ 25 mil millones entre los reguladores federales y estatales y la industria hipotecaria. También resultó en el despido de Lagow de Countrywide.
Aunque Lagow simplemente informó un error cuando lo vio, la mayoría de las personas no ven a los denunciantes de esta manera. En cambio, la mayoría de la gente piensa que los denunciantes son empleados deshonestos y descontentos. Una nueva investigación, sin embargo, está forzando algunos agujeros en esa creencia.
[¿Realmente puede ser despedido por estar 'demasiado caliente'?]
Según una investigación del Consejo de Recursos Éticos, el 65 por ciento de los trabajadores que presenciaron conductas indebidas eso. Más de la mitad de los trabajadores que reportaron mala conducta dijeron que lo hicieron a una fuente confiable dentro de la organización, mientras que algo más de la cuarta parte trajo problemas a un gerente superior.
"Tendemos a pensar que los denunciantes van fuera de la compañía porque no confían en su empleador ", dijo Patricia Harned, presidenta de ERC. "Pero en la mayoría de los casos, los empleados realmente recurren a su gestión primero. Muchos ven el denunciante como un término despectivo para un empleado desleal, pero hemos descubierto que el denunciante a menudo se ve obligado a salir, ya sea por miedo o por inacción. , o ambos. "
En general, la mayoría de los empleados denuncian una mala conducta porque quieren solucionar el problema o ayudar a la organización. Según el informe, las recompensas monetarias fueron el factor motivador menos probable para que las personas informaran un problema. La razón más común para informar fue el tamaño del problema o el delito.
El informe también encontró que era mucho más probable que los empleados informaran problemas si sabían que informar el problema provocaría un cambio. Por esta razón, el ERC recomienda que las compañías sean claras con los empleados sobre cómo definir la mala conducta y, lo más importante, cómo los trabajadores pueden informarla.
"La mejor estrategia para la administración es responder rápida y eficazmente cuando los empleados reportan mala conducta", dijo Harned .
Esta investigación, parte de un estudio realizado por el Ethics Resource Center, fue financiada por Dell y URS Corp. La información se basó en más de 4,600 respuestas.
La recompensa que hace que los empleados trabajen más arduamente
Un estudio realizado por la firma de soluciones de fuerza laboral Kelly Services encontró que el 40 por ciento de los empleados consideran que serían más productivos si hubieran tenido un aumento en la productividad. sus ganancias vinculadas a ciertos objetivos de rendimiento o productividad. Actualmente, casi un tercio de las empresas encuestadas usan un sistema de pago basado en el desempeño con sus empleados.
Redes para introvertidos: 10 formas simples de hacerlo más fácil
Para muchos introvertidos, una de las partes más estresantes y desgarradoras de buscar trabajo o avanzar en su carrera es el trabajo en red. El núcleo mismo de lo que es la creación de redes - presentándose a extraños y entablando una conversación sobre sus respectivas carreras - suena más como una pesadilla que como un medio potencial para conseguir un trabajo de ensueño.
Entradas Populares