Cómo convertí $ 1,200 en negocios multimillonarios

Mi viaje emprendedor comenzó a los 16 años cuando abandoné la escuela y me enfrenté al mundo sin experiencia laboral o diploma de escuela secundaria. Luchando contra la dislexia, sabía que no tendría éxito en el aula.

Al crecer con una madre soltera, tuvimos que trabajar duro para llegar a fin de mes. Era hora de que empezara a ganarme la vida y a asumir el mundo. Mi madre apoyó mi decisión de abandonar la escuela, ya que siempre reforzó la idea de la responsabilidad y me encargó proyectos durante toda mi infancia, como la construcción de la casa familiar. Ahora, era el momento para mí de tomar esa lección y encontrar el camino correcto para comenzar una carrera.

Mi sistema de apoyo

Fue mi abuelo quien apoyó mi paso al emprendimiento y además me enseñó el valor del trabajo duro para ganarte la vida. Durante años, me había estado ahorrando $ 10 al mes como parte de un fondo universitario que ascendía a $ 1,200. Me dio el dinero que guardó y me encargó convertirlo en algo grandioso.

Tomé el dinero, compré una escobilla de goma, un cubo y una escalera y comencé mi primera empresa, un negocio de limpieza de ventanas que construí más de ocho años. A partir de ahí, siempre tuve ganas de emprender. Seguí creando 14 negocios, incluidas algunas marcas de franquicias nacionales, y fue entonces cuando mi próximo movimiento profesional cayó en mi regazo: descubrí la frustración de una pequeña empresa y me centré en construir una solución.

La mayor revelación para mí después de abandonar la escuela era que no tenía una red de seguridad a la que recurrir. Esto creó un nivel de motivación que fue más fuerte que nunca y me inspiró a trabajar más duro y asumir la responsabilidad de mis acciones. Aprendí a hacer bullicio, amar lo que hago y lograr un objetivo después del siguiente.

Hustle

Siempre he tenido un impulso personal para alcanzar la grandeza. Ya fuera mi habilidad para crear un negocio de limpieza de ventanas en la adolescencia o lanzar una empresa de software para pequeñas empresas desde cero sin experiencia en tecnología, atribuyo gran parte de mi éxito al arte de la puja.

El comienzo de lo mejor Software Company tuvo su parte justa de altibajos. Después de que uno de nuestros capitalistas de riesgo se retiró, nos vimos obligados a dejar ir a 40 empleados. Gestionar una startup con objetivos y metas agresivos, es fácil sentirse abrumado, pero el ajetreo nunca se detiene.

Para hacer una copia de seguridad de la marca, confié en el impulso personal que sentía a una edad temprana haciendo crecer mis negocios para obtener volver a donde tenía que estar. La prisa no es algo que aprendas. Es más un estado de ánimo que te impulsa a tener éxito.

Contrata a alguien inteligente e inspira un hipercrecimiento

Para llevar el negocio a nuevas alturas, necesitaba un equipo fuerte a mi lado. Manteniéndome fiel a mis raíces y educación, me acerqué a la contratación de una manera menos tradicional. En lugar de contratar basado en curriculums vitae, me centré estrictamente en el personaje.

Mi equipo está motivado por la transparencia. Ya sea positiva o negativa, todos en mi equipo somos conscientes del rendimiento de la empresa, el impacto personal y los puntos de referencia para mover la aguja rápida y estratégicamente.

Vivo según el lema: "Si todo parece estar bajo control, simplemente no vas a ir". suficientemente rapido." Una de las formas en que inspiramos el hipercrecimiento es la bienvenida a los canguros y leones bebés en nuestra oficina, en serio. Simbolizan ser un líder, no seguidores, sino que se adelantan a la competencia, tienen hambre de rendir mejor y siempre se esfuerzan por lograr ese factor "guau". Hoy, The Better Software Company está obsesionada con el éxito de las pequeñas empresas. El negocio respalda a más de 3,000 usuarios y busca expandirse con marcas de franquicias en todo el país.

Todo vuelve a los $ 1,200 de mi abuelo. Para honrar esa lección, he creado la B-Better Foundation para pagarla y ayudar a los niños como yo a seguir sus sueños empresariales. La fundación ofrece una subvención de $ 1,200 para poner en marcha programas mientras los jóvenes emprendedores aspiran a alcanzar sus ambiciones empresariales.

Sobre el autor: Steve Cody es el fundador y CEO de The Better Software Company.

Editado por Shannon Gausepohl para su extensión y claridad.

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