¿Qué clase de líder eres? 9 Tipos de liderazgo y sus fortalezas


¿Qué clase de líder eres? 9 Tipos de liderazgo y sus fortalezas

Como empleado, su estilo de trabajo personal y su enfoque pueden no importarle mucho a nadie más allá de su jefe y de los miembros inmediatos del equipo. Sin embargo, cuando te conviertes en un líder, tus comportamientos y habilidades se convierten de repente en el centro de atención.

Debido a que muchas personas dependen de ti para recibir orientación e inspiración, es importante examinar tus hábitos y considerar cómo podrían ser percibidos en tu liderazgo. papel. En su libro, "Los 9 tipos de liderazgo: Dominar el arte de las personas en el lugar de trabajo del siglo XXI" (Post Hill Press, 2017), la autora Beatrice Chestnut, Ph.D., define nueve estilos diferentes de liderazgo.

"The nueve tipos ... se basan en los nueve estilos de personalidad articulados por el modelo Enneagram, una tipología ordenada en torno a un antiguo símbolo que tiene raíces en tradiciones de sabiduría intemporal ", dijo Chestnut a Mobby Business. "Cada tipo se caracteriza por un enfoque específico en la atención, así como en fortalezas, motivaciones y puntos ciegos específicos".

Según Chestnut, estas son las áreas de enfoque de cada tipo de liderazgo:

1. Calidad . Este tipo de líder se enfoca en mejorar, hacer las cosas bien, hacer las cosas lo más perfectas posible, ser ético, seguir las reglas y aplicar estándares altos.

2. Gente agradable. Este líder se enfoca en ser querido, crear relaciones, apoyar estratégicamente a otros para hacerse a sí mismos indispensables y empoderar a las personas.

3. Tareas y objetivos de trabajo. Este tipo de líder quiere ser eficiente y productivo, y tener la imagen de alguien exitoso.

4. Emociones. Este líder se enfoca en sus capacidades internas. experiencia y expresarse para que las personas los entiendan y los vean como únicos y especiales.

5. Datos e información relacionada con el trabajo. Este líder se siente más cómodo operando en el nivel intelectual (a diferencia del nivel emocional), y es objetivo, analítico, privado y le gusta trabajar de manera independiente.

6. Problemas potenciales. Este líder se enfoca en darse cuenta de lo que puede salir mal, pronosticando problemas antes de que ocurran para que puedan prepararse para ellos con anticipación. Este tipo de líder es un solucionador de problemas perspicaz que vigila las amenazas, es un buen solucionador de problemas y se especializa en evaluar los riesgos.

7. Innovación. Este líder se enfoca en crear nuevas ideas y planear para el futuro. Este estilo de liderazgo es optimista, entusiasta y automáticamente replantea los negativos en positivos.

8. Poder y control. Este líder prefiere el pensamiento general a descifrar los detalles, le gusta hacer grandes cosas y le resulta más fácil lidiar con el conflicto y la confrontación que algunos de los otros tipos.

9. Creando armonía. Este tipo de líder lidera por consenso. Son un mediador natural y quieren asegurarse de que todos sean escuchados y de que se tengan en cuenta diferentes puntos de vista al hacer planes y tomar decisiones.

Cada uno de los nueve tipos de líderes son iguales en su capacidad para ser efectivo, dijo Chestnut. Sin embargo, algunos tipos están más orientados a ser efectivos, basados ​​en las motivaciones del líder individual.

"Qué tan efectivo es un tipo específico de persona ... se basa en dos cosas: Primero, su estilo de personalidad y su foco de atención característico y habitual patrones de pensamiento, sentimiento y comportamiento; segundo, cuán conscientes de sí mismos, desarrollados y saludables son ", dijo Chestnut. "Todos los tipos pueden crecer para aprovechar sus fortalezas de forma más consciente y abordar sus desafíos específicos para que puedan ser más efectivos".

Chestnut señaló que los líderes son más poderosos cuando pueden modelar la autoconciencia y el autodesarrollo de las personas que lideran . Es importante ser más consciente de lo que haces bien y lo que se interpone en tu camino para ser efectivo, dijo. Al comprender las fortalezas de tu tipo, puedes aplicar tus talentos naturales de forma más consciente y estratégica.

Por el contrario, agregó Chestnut, reconocer tus desafíos te permite desarrollar esas áreas de debilidad para que no te detengan como líder.

Los tipos de liderazgo anteriores ofrecen un marco para comprender que las diferentes personas tienen diferentes visiones del mundo.

"Al ayudar a los líderes a ver sus patrones habituales, pueden ... finalmente tomar decisiones más conscientes sobre las cosas que hacen y modelar un mayor grado de autoconciencia como una forma de inspirar a las personas con quienes trabajan", dijo Chestnut.


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