¿Beneficio de trabajo superior? No hay lugar como el hogar, los empleados dicen

Si pudieran elegir, los trabajadores estadounidenses preferirían trabajar desde su casa antes que elegir las horas que trabajan, encuentra una nueva investigación.

El estudio de la Universidad de Princeton y la Universidad de Harvard encontró que el empleado promedio tomaría un recorte salarial del 8 por ciento si eso significaba que podían trabajar de forma remota. Aunque la programación flexible por sí sola no era suficiente para que la mayoría de los empleados estuvieran dispuestos a recortar sus salarios, combinarla con poder trabajar desde casa y decidir cuántas horas trabajaban cada semana era atractiva para muchos. El estudio descubrió que los empleados también estarían dispuestos a tomar cerca de un recorte salarial de 8 por ciento para esta opción combinada.

"En general, la opción flexible combinada parece muy similar [en términos de cuánto pagarían los empleados a sacrificar] por el trabajo desde la opción de hogar, la única alternativa favorable al trabajador que los trabajadores parecen valorar ", escribieron los autores del estudio.

Un horario de trabajo irregular es lo que los empleados más odian. La investigación reveló que a la mitad de los empleados estadounidenses les disgusta tanto que no aceptaría un trabajo con un horario irregular, incluso si el puesto pagaba un 25 por ciento más que un trabajo de 9 a 5.

Además, el trabajador promedio esté dispuesto a tomar un recorte salarial del 20 por ciento para no tener que trabajar nunca más por la noche o los fines de semana.

"La mayoría de los trabajadores quieren trabajar de lunes a viernes, de 9 a. m. a 5 p. m.", Amanda Pallais, coautora del estudio y profesor asociado en la Universidad de Harvard, dijo en un comunicado. "No valoran la programación flexible, y realmente no les gusta trabajar las noches y los fines de semana".

El estudio se basó en un proceso de contratación real para un centro de llamadas nacional. En general, aproximadamente 7,000 personas solicitaron los puestos en línea. Al solicitar puestos de trabajo, se solicitó a los solicitantes que indicaran sus preferencias entre un trabajo en el sitio de 40 horas, entre semana, de 9 am a 5 pm, y un programa de trabajo que incluía una de cinco opciones:

1. Un horario flexible en el que un trabajador podía hacer su propio cronograma, pero necesitaba trabajar 40 horas
2. Un cronograma con un número flexible de horas, en el cual los trabajadores podían elegir cuántas horas querían trabajar cada semana, hasta 40
3. Un 40 tradicional -horas, entre semana, de 9 a.m. a 5 p.m. trabajo que permitía a los trabajadores trabajar desde casa
4. Un horario flexible combinado en el que los trabajadores podían hacer sus propios horarios, elegir su número de horas semanales y trabajar desde casa
5. Un horario basado en la discreción del empleador, según el cual un trabajador tenía 40 años. El horario de la hora fue dictado por un supervisor, era irregular (noches y fines de semana incluidos) y se le dio al trabajador con una semana de anticipación

Las diferentes posiciones también variaban en cuánto pagaban. El horario tradicional pagaba el salario máximo, mientras que los horarios alternativos eran más bajos en salarios en incrementos de 25 centavos por hora.

El estudio encontró que trabajar 40 horas a la semana era el "punto de felicidad" para la mayoría de los trabajadores y que el trabajo -from-home arrangement fue el más deseable de todos los horarios alternativos.

"A pesar de la retórica sobre la importancia de la flexibilidad en el lugar de trabajo, la mayoría de los trabajadores no valoran la programación flexible o la capacidad de elegir el número de horas funcionan ", escribieron los autores del estudio. "Los trabajadores valoran la opción de trabajar desde casa y no les gusta que los empleadores establezcan sus horarios con poca anticipación".

Aunque los investigadores no hicieron recomendaciones de políticas específicas, sí plantearon dudas sobre si la programación irregular debería regularse y si la flexibilidad las políticas deberían expandirse.

"Por ejemplo, podría valer la pena pensar en los beneficios y costos de las políticas que exigen primas salariales para la programación de corto plazo o el trabajo nocturno y de fin de semana", dijo Alexandre Mas, uno de los autores del estudio y un profesor de la Universidad de Princeton. "Nuestros hallazgos sugieren que los beneficios de estas políticas para los trabajadores son potencialmente grandes".

El estudio fue publicado recientemente por el National Bureau of Economic Research.

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