3 Tipos de incentivos en el lugar de trabajo que sus empleados realmente desean

Los programas de incentivos para empleados, como recompensas o descuentos, pueden sonar bien en teoría, pero no siempre son tan beneficiosos como parecen. Si bien estas son formas positivas de mostrar aprecio por los empleados excepcionales, algunos programas son difíciles de usar o simplemente no importan a los trabajadores.

Si desea que su personal utilice sus programas de incentivos, es crucial asegurarse de que sus empleados realmente se preocupe por las recompensas que está ofreciendo. Con base en investigaciones recientes, aquí hay algunos consejos para implementar tres tipos de incentivos en el lugar de trabajo que les interesan a los empleados.

Analice los beneficios de bajo costo

Más de 300 profesionales de recursos humanos participaron en una encuesta realizada por Michael C. Fina Reconocimiento y confirmó que los empleados valoran mucho los programas de reconocimiento del lugar de trabajo, que cuesta muy poco implementar. Casi tres cuartas partes de los encuestados dijeron que sus compañías planean expandir sus programas de reconocimiento el próximo año.

Algunas de las iniciativas de reconocimiento más influyentes, según los encuestados, son premios por desempeño (33 por ciento), premios por aniversario de servicio (20 por ciento) y notas personales o tarjetas electrónicas (10 por ciento).

Considere ofrecer pequeños incentivos financieros

El Informe de Beneficios del Lugar de Trabajo 2015 del Bank of America reveló que el 70 por ciento de los empleadores consideran que los incentivos son efectivos. Sin embargo, pocos empleadores ofrecen o consideran ofrecer soluciones que beneficien financieramente a los empleados, ya sea ofreciendo dinero extra o ayudando a los trabajadores a ahorrar dinero. Según el informe, los incentivos financieros más populares incluyen recompensas en efectivo como tarjetas de regalo o bonos (29). por ciento), un programa de puntos por descuentos o efectivo (14 por ciento), descuentos en seguro de salud y primas / otros productos (11 por ciento), y sorteos / rifas (11 por ciento).

Haga que los programas de beneficios para empleados sean de fácil acceso

Una reciente encuesta de consumidores de Google realizada por la compañía de verificación de empleados SheerID preguntó a más de 500 encuestados sobre el uso de descuentos de empleados dentro de las empresas. Los resultados revelaron que solo el 22 por ciento de los trabajadores usa sus programas de descuentos para empleados a menudo. Sin embargo, si estos programas fueran más fáciles de usar, el 46 por ciento dijo que los usaría con más frecuencia.

Algunos descuentos populares para empleados que probablemente se usen, según la encuesta, son:

Entretenimiento / atracciones / viajes (63.10 por ciento)

1. Restaurantes (54.72 por ciento)
2. Software / computadoras / electrónica (49.55 por ciento)
3. Suscripciones (Netflix, Spotify, etc.) (38.32 por ciento)
4. Ropa / salud / belleza (28.16 por ciento)
5. Suministros de oficina (20.50 por ciento)
6. ¿Necesita más ayuda para crear un programa de reconocimiento de empleados? Visite esta guía de Mobby Business.

¿La clave para aumentar la productividad? Salidas de empleados

Si desea aumentar la productividad de su negocio, trate de alentar a sus empleados a alejarse de sus escritorios de vez en cuando . Más del 85 por ciento de los empleados creen que tomar descansos regulares durante el día los haría más productivos, según un nuevo estudio de Staples. En general, más de una cuarta parte de los trabajadores no toman un descanso que no sea para el almuerzo.

(Liderazgo)

CEO ¿Tiene un problema de Ego?

Si es un emprendedor una voluntad fuerte y una gran actitud, será mejor que obtenga una junta directiva igualmente fuerte, incluso si no es oficial. De lo contrario, es probable que empuje a su empresa al suelo. Según un nuevo estudio, los CEO dominantes, que son figuras poderosas en la organización en comparación con otros miembros del equipo de alta gerencia, impulsan a las empresas a sobresalir o fallar espectacularmente De cualquier forma, su efecto en el desempeño de la compañía es extremo.

(Liderazgo)