¿Los holgazanes matan la cultura de su oficina?
El resultado final no es lo único que afecta negativamente a los empleados de bajo rendimiento, según una investigación reciente.
Los trabajadores que tienen un mal desempeño en el trabajo perjudican la cultura de una organización y ahuyentan a sus compañeros de mayor rendimiento. un estudio de Eagle Hill Consulting encontró.
En el estudio, el 68 por ciento de los profesionales dijo que el mayor problema creado por los empleados de bajo rendimiento es que reducen la moral en el trabajo, mientras que el 44 por ciento dijo que el mayor problema de estos trabajadores es que aumentan el carga de trabajo de aquellos que trabajan duro.
Muchos profesionales dijeron que los empleados que no cumplen con las expectativas también perjudican la innovación de la compañía. El estudio encontró que el 54 por ciento de los profesionales dijo que los de bajo desempeño contribuyen a la falta de iniciativa y motivación, lo que resulta en una cultura que acepta la mediocridad.
Casi el 40 por ciento de los encuestados dijo que la mayor ventaja es reemplazar a los empleados que no su propio peso es que brinda la oportunidad de atraer a alguien con nuevas ideas y enfoques.
Melissa Jezior, presidenta y directora ejecutiva de Eagle Hill, dijo que los resultados del estudio son preocupantes.
"Las organizaciones más exitosas son aquellas que expulsa los eslabones débiles y nutre a sus mejores empleados ", dijo Jezior en un comunicado. "Sin embargo, nuestros hallazgos indican que, en algunos casos, los de bajo rendimiento están destruyendo la cultura de una organización y causando el desgaste del personal talentoso [que] los empleadores deberían retener".
La clave para revertir esta tendencia comienza durante el proceso de contratación. Las empresas recomendadas por Jezior utilizan un proceso de contratación basado en la competencia que profundiza en la trayectoria profesional y la historia educativa de un candidato para comprender mejor sus motivaciones y personas influyentes clave.
"Consideramos que esta es la mejor forma de contratar un 'A "equipo", dijo Jezior.
Unos meses después de que comience una nueva contratación, los gerentes de contratación o los supervisores inmediatos deberían realizar una encuesta para calificar el desempeño laboral del empleado. Esto ayudará a las empresas a determinar si su proceso de contratación está funcionando y, de no ser así, qué cambios deberían realizarse.
"Finalmente, es sumamente importante comprender realmente quiénes son sus mejores empleados, y luego diseñar formas de mantenerlos: incentivos adicionales y oportunidades, por ejemplo ", dijo Jezior. "Las encuestas a los empleados pueden ayudar, junto con las 'entrevistas de permanencia', para solicitar comentarios de los mejores resultados". La investigación muestra que muchas organizaciones buscan mejorar sus esfuerzos de contratación y retención. Solo el 45 por ciento de los encuestados dijo que su compañía hace un buen trabajo al contratar empleados de alto rendimiento, con solo el 49 por ciento diciendo que su organización es excelente para retener a los mejores estudiantes. El estudio se basó en encuestas de más de 1,700 profesionales de todo el sectores privados y sin fines de lucro.
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