Las 4 cosas que mantienen a los empleados interesados ​​en sus trabajos

Toda empresa se esfuerza por lograr altos niveles de compromiso entre sus empleados. Los empleados apasionados por sus trabajos y organizaciones son más felices, más productivos y tienden a permanecer en una compañía por más tiempo. Pero, ¿qué es lo que realmente causa el compromiso de los empleados, y cuántos de ellos participan realmente en su trabajo?

Marcus Buckingham Co. (TMBC), proveedor de soluciones de compromiso de los empleados, lanzó recientemente su primer Índice de compromiso global StandOut, que evaluó participación laboral en empresas de 13 países. A los encuestados se les pidió que calificaran cuán decididamente estaban de acuerdo o en desacuerdo con ocho declaraciones relacionadas con el compromiso en cuatro áreas clave, tomadas del informe técnico TMBC'S Engagement Pulse:

• Propósito : comprender la misión de la empresa y su papel en ella.
• Excelencia - Siento que puede tener éxito por sus fortalezas y valores compartidos.
• Soporte - Tener un equipo que lo ayude y reconozca su trabajo.
• Futuro - Imagine el crecimiento para ambos la empresa y su carrera.

En todos los países encuestados, el principal impulsor del compromiso total de los empleados fue la capacidad de utilizar las fortalezas de uno en el trabajo. Los factores secundarios variaron por país. Por ejemplo, los empleados en Estados Unidos, Japón y Alemania tenían más probabilidades de estar de acuerdo con ser entusiastas acerca de la misión de su compañía, mientras que los de Gran Bretaña e India le daban más importancia a estar rodeados de compañeros de equipo que compartían sus valores. Otras declaraciones muy acordadas incluyen "Mis compañeros de equipo me respaldan" y "Tengo una gran confianza en el futuro de mi compañía".

La encuesta también reveló un hecho preocupante para los empleadores: el número de empleados "totalmente comprometidos", es decir , quienes estuvieron totalmente de acuerdo con cada una de las ocho declaraciones planteadas en la encuesta, fueron sorprendentemente bajas en todos los ámbitos. Los porcentajes variaron del 13 por ciento (Argentina y España) a solo el 19 por ciento (EE. UU. Y China).

"A pesar de que China y EE. UU. Lideran el grupo en términos de la fuerza de trabajo más comprometida, incluso en esos países menos de un cuarto de los empleados están totalmente comprometidos ", dijo en un comunicado Jason Averbook, CEO de TMBC. "[Las empresas necesitan] recursos específicos de cada país, no un enfoque único para todos, para elevar el porcentaje de fuerzas de trabajo plenamente comprometidas, equipo por equipo y país por país".

Marcus Buckingham, fundador de TMBC , cree que la carga de elevar las tasas de participación de los empleados recae directamente en los líderes de una compañía, quienes deben tener los recursos adecuados para crear un equipo comprometido.

"El compromiso es bajo porque los líderes de equipo -no los programas y las políticas- generan compromiso y desafortunadamente "Buckingham dijo a Mobby Business que veremos cómo aumentan los niveles de participación solo cuando equipamos adecuadamente a los líderes de los equipos locales".

Whitepaper Pulse de TMBC. hizo las siguientes recomendaciones para los líderes de equipo para ayudar a impulsar el compromiso:

• Involucrar a los miembros del equipo en la misión de la organización.
• Proporcionar expectativas claras.
• Reforzar los valores compartidos
• Comprender las características de ajuste persona-trabajo para cada empleado.
• Desarrolle la camaradería, confianza y comunicación del equipo.
• Reconozca el buen trabajo.
• Elimine la ambigüedad laboral e invierta en oportunidades de crecimiento para cada miembro del equipo.

Esta encuesta se basó en las respuestas de 1,000 empleados globales. Para descargar los detalles completos del Índice Global de Compromiso, visite el sitio web de TMBC.

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