Cómo escribir una historia atrevida a través del lío de la vida cotidiana

Siempre me ha guiado la importancia: ser vista, conocer las cosas de mi vida, saber que mis prioridades tienen un impacto en las personas.

Mi historia personal está escrita, en parte, a través del negocio que llevo - Elemento Tres. Me he dado cuenta de que la empresa nunca crecerá si no estoy personalmente dispuesto a crecer primero.

Aquí hay algunas lecciones que mi viaje empresarial me ha enseñado.

Si supiera qué hacer, ya lo haría. estarlo.

Cuando nos abrimos paso con dificultad en la recesión de 2008 y 2009, sabía que solo íbamos a sobrevivir si podía aprender a vender. Cavamos un pozo profundo financieramente, por lo que el cierre de pequeños clientes no llenaría la brecha con la suficiente rapidez. Tuvimos que cerrar tratos más grandes, y rápido.

Recuerdo estar sentado en mi escritorio y decir: "Si supiera qué hacer, ya estaría haciéndolo". No me estaba resistiendo a mí mismo; Simplemente no sabía qué hacer. Y fue en ese mismo momento que busqué ayuda. Pasé los siguientes tres años invirtiendo en capacitación de ventas.

Pero esto era más sobre la capacitación, esto era aprender la clave del éxito. Nuestra voluntad de reconocer nuestros defectos y pedir ayuda impide que nuestro propio conocimiento sea un factor limitante para el crecimiento de la empresa.

Las personas a las que le estás dando excusas son las relaciones que estás sacrificando.

Hacer algo difícil requiere sacrificios que a veces parece imposible. Sin embargo, los líderes que definen lo que no serán sacrificados en nombre del éxito son los verdaderos ganadores.

Nuestros negocios nunca nos dicen que nos vayamos a casa. Nuestros empleados nunca dejarán de hacernos preguntas para que podamos llegar a tiempo para la cena. Gmail nunca dejará de aceptar nuevos mensajes.

Eres tú quien debe trazar la línea.

No lo hice al principio de mi carrera y empujé mis relaciones al límite. No había tomado decisiones para proteger mi matrimonio, mi familia y mi compromiso con mi iglesia. Y como resultado, casi lo pierdo todo. Estoy eternamente agradecido de haber aprendido antes de que fuera demasiado tarde.

La culpa es una elección. Y también lo es el miedo.

He tomado la decisión de ser una madre trabajadora, y con esta intersección de responsabilidades puede surgir una increíble cantidad de culpa. He elegido no permitir que el sentimiento entre en mi vocabulario emocional, y no dejaré que otros me hagan sentir vergüenza o arrepentimiento tampoco. Poseo mis elecciones y las consecuencias (tanto positivas como negativas) que conllevan.

Después de tener a mi segunda hija, alguien me dijo que el tren de la culpa es una elección: puedes montarlo o marcharte. Ese día, lo vi acelerar por las vías sin mí.

El miedo funciona de la misma manera. No dejes que te controle a ti, a tus emociones, a tus decisiones o a tu visión.

He gastado mi energía en dirigir una empresa y ser madre, ninguno de los cuales me fue forzado. Los elegí y elegiré amarlos cada día.

El tiempo es su único recurso no reembolsable. Elija sabiamente.

Bueno es el enemigo de lo bueno. Como líderes, padres, empleados y mentores, podemos dedicar nuestro tiempo a innumerables ideas y tareas. Sin embargo, la priorización es fundamental si desea tener éxito, tanto profesional como personalmente. Pregúntese si sus prioridades realmente se tratan como tales.

Al comienzo de mi negocio, me di cuenta de que había muchos eventos de networking a los que podía asistir, gente con la que podía tomar café y organizaciones de las que podía formar parte. Pero me di cuenta de que si bien estas cosas me mantenían ocupado, no me ayudaban a hacer crecer una empresa de la que me enorgullecía.

Tomé la decisión de pasar tiempo solo con personas que podían ayudarme o gastar dinero conmigo. Puede parecer egoísta, pero marcó la diferencia.

Escriba historias audaces.

Manejar un negocio es difícil. Gestionar un negocio rentable y de rápido crecimiento es aún más difícil; y elegir hacerlo en una industria en la que tu único verdadero diferenciador es la gente es simplemente una locura. Hace doce años, esa es la tarea que me propuse lograr cuando comencé el Elemento Tres.

Lo que comencé a darme cuenta es que esto no se trata de construir un negocio en absoluto; se trata de las lecciones que aprendí sobre mí y cómo vivir una vida más intencional.

Empecé a pensar: ¿y si el regalo que recibí de Element Three es realmente mi regalo? ¿Qué pasaría si pudiéramos hacerlo no sobre negocios en absoluto? ¿Qué pasa si en lugar de construir un negocio con personas, podemos construir personas con negocios?

Tal vez ese sea el punto.

Sobre el autor: Tiffany Sauder es el presidente de Element Three, un servicio completo de mercadotecnia agencia que trabaja en todos los canales para resolver problemas comerciales reales para clientes que aspiran a liderar el mercado. Desde los ejecutivos de coaching hasta las consideraciones de marca de una adquisición hasta ayudarlos a usar la tecnología de marketing y ventas para rastrear el rendimiento de marketing, Sauder comprende que los resultados de éxito se obtienen de un enfoque integrado de negocios, marca y creatividad. Sauder ha sido orador destacado en Inbound: la conferencia anual de usuarios de HubSpot, apareció en Inside INdiana Business y colabora con Harvard Business Review y Forbes, entre otros.

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